erp沙盤模擬總結(jié)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】經(jīng)過四天的學(xué)習(xí)，ERP沙盤模擬課程終于結(jié)束了。統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張。沙盤盤面，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)。經(jīng)營-->對(duì)抗演練—>講師評(píng)析-->學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。雖然我們F組的在最后的成績(jī)?cè)u(píng)比中墊了底，但是我覺得。獲了比別人更多的經(jīng)驗(yàn)，更多的知識(shí)，收獲知識(shí)才是學(xué)習(xí)的目的！下面我將對(duì)我們F組在六年的模擬經(jīng)營進(jìn)行總結(jié)。的的經(jīng)營鋪平道路。了市場(chǎng)老大的地位，我們得到了本地市場(chǎng)的最大的訂單。上進(jìn)行投資，反而繼續(xù)投資研發(fā)新產(chǎn)品以及開拓新的市場(chǎng)。并且無奈的賣了廠房，勉強(qiáng)維持公司的運(yùn)營。能生產(chǎn)，這是我們組在決策上的重大失誤。確，下訂單不及時(shí)，延誤生產(chǎn)。業(yè)務(wù)流程，資源配置和生產(chǎn)管理等等方面。
【正文】 0 19 4．利潤(rùn)表 單位 ： M 年份 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 銷售收入 36 38 49 107 85 53 直接成本 14 16 18 45 36 27 毛利 22 22 31 62 49 26 4. 學(xué)習(xí)心得 四天的學(xué)習(xí)讓我 對(duì)于企業(yè)管理這個(gè)我一直抽象的概念，在沙盤模擬中有了進(jìn)一步具體的認(rèn)識(shí)，我切身體驗(yàn)到了企業(yè)運(yùn)作中的業(yè)務(wù)流程，資源配置和生產(chǎn)管理等等方面。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)資源規(guī)劃比這個(gè)沙盤對(duì)抗要復(fù)雜得多，市場(chǎng)中存在的變數(shù)還很多。同時(shí)體會(huì)到了作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不容易，它需要領(lǐng)導(dǎo)者有全局的眼光，能敏感的捕捉到市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。 通過學(xué)習(xí)也發(fā)現(xiàn)了自己還有許多欠缺的東西，這需要在以后的學(xué)習(xí)生活中區(qū)不斷的完善自己，讓自己也有運(yùn)籌帷幄的魄力與膽識(shí)。 綜合費(fèi)用 32 29 28 23 22 19 折舊前利潤(rùn) 10 7 3 39 27 7 折舊 4 4 6 8 5 4 稅 前利潤(rùn) 18 22 3 31 22 3
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