【正文】 所有者權(quán)益由原來的 77 升為 98，相對其他組來說是比較高的。這當(dāng)然是各成員共同協(xié)作的結(jié)果。 通過這次 ERP 沙盤實訓(xùn)，我深深地體會到團體力量的重要性，沙盤不單單只是一個人玩的，它需要組里每個成員的努力，需要一種團體的精神。 身為 CEO，我要感謝我的組員，我們共同努力創(chuàng)造了一次很好的 ERP 歷程。在我們一次次的挫折中，你們都依然能夠同我共同進(jìn)退 ,即使我第三年的決策錯誤也沒有多少的怨言，而且陪著我，一次一次的度過難關(guān) ,真的深深的感謝你們 .是你們讓我的 ERP 歷程有一個很好的回憶與理解。 ERP 過程中我們犯了很多錯，但有句話說的是誰在比賽過程中犯的錯誤最多誰的收獲就最大，有些經(jīng)驗教訓(xùn)是一輩子都不會忘記的 .這一次 ERP 模擬都讓我學(xué)到了很多東西，這些經(jīng)驗可能會影響到我未來在經(jīng)營自己的企業(yè)的時候的行為思想。我期望從自己的行為中總結(jié)出自己的性格弱點，這些弱點將會對我的未來產(chǎn)生怎樣的影響，這些弱點又是怎樣的影響著我的每一個行為，以及如果積極的尋求改變這個弱點的方法。 第五篇： ERP 沙盤模擬 CEO 總結(jié) CEO 個人實訓(xùn)報告 “ 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練 ” 課程，也稱 ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓(xùn)練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運營所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成的管理團隊分別經(jīng)營，意在通過模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營，使學(xué)員充分理解財務(wù)管理的職能，認(rèn)識企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)。 在本次長達(dá)一周的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練中，在了解基本規(guī)則與步驟之后，經(jīng)過小組的共同討論，我擔(dān)任了我們虎鯊集團的 CEO 角色。 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)營管理決策權(quán)交給最有能力去管理公司的人，這個人就是 CEO，也就是首席執(zhí)行官。 CEO 直接向公司的董事會負(fù)責(zé)，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權(quán)力。其主要職責(zé)主要有： 對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進(jìn)行決策，包括對財務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議；主持公司的日常業(yè)務(wù)活動；對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；任免公司的高層管理人員；定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，提交報告。此外， CEO 的其他職責(zé)還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團隊建設(shè)等等。 那么，推及到本次的沙盤模擬訓(xùn)練中，小組 CEO 的具體崗位職責(zé)是：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、帶領(lǐng)團隊共同決定企業(yè)決策、審核財務(wù)狀況以及聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況，此外，在團隊中意見不同時，衡量作出決策。 接下來簡單說一下我們小組在進(jìn)行推演的六年內(nèi)的一些基本情況：簡單來說我們就是一條穩(wěn)坐老大的路線，在第一年下廣告我們對本地不進(jìn)行大量投入。因為我們的策略是在第二年通過廣告穩(wěn)坐新的區(qū)域市場老大，在第四年出現(xiàn)了一張 60M 的大單在國內(nèi)市場，我們就必須通過廣告拿到那一張單，因為有了這張單我們就能夠穩(wěn)坐國內(nèi)市場老大，這個時候我們團隊就穩(wěn)坐了區(qū)域和國內(nèi)市場老大。甚至在條件允許下我們還能夠以最少廣告投入拿到本地市場老大，通 過實訓(xùn)和初賽的演練，我們的這條路線得到了實踐的檢驗。在決賽中我們?nèi)匀粓猿诌@條路線，最終經(jīng)過努力我們獲得了第三名的好成績。堅持一條與別人不同的路線是我們?nèi)〉贸晒Φ闹饕?。其次還有精確的廣告投入市場定位和情報分析與收集，綜合這樣的各種因素我們才能走到最后。作為小組的 CEO，我經(jīng)過反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗教訓(xùn)： 經(jīng)營規(guī)則、推演環(huán)境的了解不夠：因為對經(jīng)營規(guī)則的不了解，我們小組在起始兩三年對 Crystal 產(chǎn)品的生產(chǎn)犯了錯誤，對生產(chǎn)線和套現(xiàn)的規(guī)則不清楚等使我們團隊在后期因為資金短缺不得已借高利貸，這樣的錯誤嚴(yán)重影響到了我們的經(jīng)營，但我們也對其進(jìn)行了及時補救，肯定的是它對我們小組造成了一定的影響。 財務(wù)預(yù)算及規(guī)劃的重視不夠：財務(wù)、生產(chǎn)以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中占據(jù)了很大的分量。而我們在整個過程中都太過忽視了一個財務(wù)預(yù)算的問題，沒有在各推演開始之前，進(jìn)行的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中 考慮的不夠周全與完善。當(dāng)然，這些也有時間太緊不足的原因在里面。比如上午關(guān)帳之后急急忙忙跟營銷總監(jiān)討論下廣告市場的投入，繳過單子就不夠時間進(jìn)行下的預(yù)算了。 小組分工的不夠具體：其實，我們小組盡管進(jìn)行了詳細(xì)的任務(wù)分工，每個人都有具體的任務(wù)去完成，但也正是由于人數(shù)太多使得一些人的參與度不夠，積極性不夠，影響了其他人的工作。此外，因為分工職責(zé)的輪換（比如財務(wù)總監(jiān)以及生產(chǎn)總監(jiān)）使得新上任的負(fù)責(zé)人對所做工作不夠了解，犯了一些本可以避免的錯誤，影響了整個公司的效益。 必須要說的是，整個實習(xí)已經(jīng)落下帷幕，其間的快樂也好 ，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會，通過這次長達(dá)一周的實習(xí)，使得我得以挑戰(zhàn)自己，去帶領(lǐng)整個團隊為了一個共同的經(jīng)營目標(biāo)竭盡全力，鍛煉了自己的基本素質(zhì)與能力，也對現(xiàn)代企業(yè)的運營及管理、 ERP 的管理及流程有了更深入更深層次的了解，我想，所有這些都必將對我的未來具有十分良好的影響。 最后，感謝第五組所有成員對我的信任讓我得以出任小組 CEO，以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻(xiàn)及幫助；感謝所有其他五個小組 “ 競爭對手 ” 和我們一起成長一起進(jìn)步；感謝老師幾天以來耐心的講解及幫助，是姬老師帶領(lǐng)著我們 一步步完成了整個實習(xí)任務(wù)，再次感謝！