erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-02-25 05:14本頁(yè)面
【正文】 定。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，要全部開(kāi)拓，市場(chǎng)越多，產(chǎn)品需求越多，我們就越多的選擇，并在看盤后，分析各組市場(chǎng)開(kāi)拓情況，在廣告投放時(shí)就可以決定各市場(chǎng)的廣告費(fèi)用，節(jié)約費(fèi)用，在哪個(gè)市場(chǎng)中我們是在優(yōu)勢(shì)的。細(xì)節(jié)問(wèn)題要非常注意的，要記錄，并提醒他人。LOGO總結(jié)匯總之優(yōu)缺? 因?yàn)槲覀兊谝惠喫姓邫?quán)益在 70，所以我們第一年購(gòu)買了大廠房，并開(kāi)發(fā)了 4條生產(chǎn)線，把 P2,P3產(chǎn)品作為我們的主打產(chǎn)品。由于我們第二年 P2的單子過(guò)少導(dǎo)致我們積壓在庫(kù)存中有一半的 P2，而同樣由于我們的費(fèi)用投出，導(dǎo)致第四年的現(xiàn)金流短缺。在無(wú)奈，和權(quán)衡之下，我們?cè)诘?3年貼現(xiàn)了我們的大廠房，并又多開(kāi)了一條 P3的全自動(dòng)線。由于我們的貼現(xiàn)使我們渡過(guò)了第 3年現(xiàn)金流短缺的難關(guān)，并且在第 3， 4年賣出了我們的產(chǎn)品，基本做到了零庫(kù)存，提高了我們的所有者權(quán)益，使我們?cè)诘?4年有錢擴(kuò)建，并購(gòu)買回了廠房，最終得到了第 2名的成績(jī)。但在這輪結(jié)束后我們也發(fā)現(xiàn)如果在第 5年建線，第 6年投產(chǎn)，在第 6年可以多賣出 3個(gè)產(chǎn)品，而不扣除折舊費(fèi)用，這樣便可以提高我們的所有者權(quán)益。? 但在第二輪的模擬經(jīng)營(yíng)中，所有者權(quán)益只有降到了 60，缺少了 10的資產(chǎn)，使我們降低了 30的貸款額度，我們不得不精打細(xì)算，只購(gòu)買了小廠房，而且在第 3年由于賣出產(chǎn)品資金沒(méi)有回流導(dǎo)致現(xiàn)金的不足，不得又一次將小廠房貼現(xiàn)，以求度過(guò)難關(guān)。而由于費(fèi)用的不夠，沒(méi)有仔細(xì)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)的狀況，我們?cè)?ISO上只開(kāi)了 14000K而沒(méi)有開(kāi) 9000K，這導(dǎo)致了我們?cè)诘?6年沒(méi)有搶到足夠的訂單來(lái)賣到我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品，囤積了許多的產(chǎn)品在我們的倉(cāng)庫(kù)，直接導(dǎo)致了我們 6年的所有者權(quán)益提高的程度不高，最后獲得了第 3年。LOGO總結(jié)匯總之優(yōu)缺? 綜合 2輪的 ERP沙盤模擬，我們總結(jié)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最好狀況是貸款和資金的全部運(yùn)用。資金的過(guò)多剩余則說(shuō)明資金沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有得到最充分的利用，而資金不夠用時(shí)則會(huì)出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，導(dǎo)致綜合費(fèi)用的上升而影響權(quán)益，擺脫財(cái)務(wù)困境跳出這個(gè)漩渦又非常困難并且需要時(shí)間，而時(shí)間價(jià)值與機(jī)會(huì)成本又是一個(gè) “企業(yè) ”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，我們財(cái)務(wù)常感覺(jué)到錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu)，要擴(kuò)大這個(gè)環(huán)關(guān)鍵就要看從哪兒打開(kāi)這個(gè)環(huán)而又不至于使整個(gè)環(huán)碎裂。其次，投放廣告對(duì)于產(chǎn)品的銷售的重要性，一個(gè)好的廣告投放可以促使你搶到足夠的訂單來(lái)銷售掉你的產(chǎn)品，避免了庫(kù)存堆積導(dǎo)致資金的占用和浪費(fèi)。LOGO我的隊(duì)友們你們辛苦了?。。?我的老師們我的同學(xué)們Thank you watching！By: 小陽(yáng)光集團(tuán) U07 演講完畢，謝謝觀看
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