erp沙盤模擬學(xué)習(xí)心得生產(chǎn)總監(jiān)-資料下載頁
2025-09-14 03:17本頁面
【正文】 第二年由于我們不是市場老大所以我們決定在投放廣告是再少投一點(diǎn)，此時我們以可生產(chǎn)產(chǎn)品 P2，所以我 對兩種產(chǎn)品都投放了廣告。這次我們拿到了兩個訂單，一個是 P1，一個是 2 個數(shù)量的 P2，然而問題又出在了 P2 上，由于我們在第一年對柔性生產(chǎn)線遲建了一個季度所以造成在第二年只能產(chǎn)出 1 個數(shù)量的 P2，還欠下了 20M 短期的貸款，而生產(chǎn)出了大量的 P1 產(chǎn)品，完成了 P1 的訂單， P2 的訂單卻違約了，無法交單，也就沒拿到貨款。第二年出現(xiàn)了巨額的虧損，結(jié)算后，交過罰款后，所有者權(quán)益只剩 10 了，這給我們的第三年的生產(chǎn)帶來了巨大的壓力。 （三）第三年 由于前兩年的經(jīng)營都不理想，而且面對即將到期的巨額短期貸款，我們決定孤注一擲，經(jīng)過計算第 三年我們將會生產(chǎn)出 8 個 P1 和 4 個 P2， 2 個 P3。而第三年我們開發(fā)的國內(nèi)市場也可以投放產(chǎn)品，這增加了我們的支出，但我們信心十足。所以我們在兩個市場上對 P1， P2， P3 產(chǎn)品都投放了廣告，且拿到了五個訂單，需要 5 個 P1， 4 個 P2， 2 個 P3。所有的程序都在按部就班的進(jìn)行著但當(dāng)我們進(jìn)行到第三季度時發(fā)現(xiàn)，由于第二年的 P2 產(chǎn)品違約，在第三年給我們扣了一個 P2 產(chǎn)品這就使我們無法再生產(chǎn)出 4 個 P2，且原材料也不夠生產(chǎn)了，為了減少損失和虧損，我們果斷放棄了對 P2 的生產(chǎn)，將生產(chǎn) P2 的柔性生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換成生產(chǎn) P3 的全自動生產(chǎn)線，這樣保證 了 P3 產(chǎn)品的生產(chǎn)。最后， P1， P3 產(chǎn)品順利交單，而 P2 則違約，無法交單。這個時候我們的短期貸款也到期了，利用貼現(xiàn)終于還了貸款，結(jié)算后，交過違約金，我們的所有者權(quán)益為負(fù)，我們破產(chǎn)了。我們討論一下我們的失誤及過失，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我的責(zé)任最大。 三、 ERP 模擬心得 通過其次的沙盤模擬課程，讓我對沙盤有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的經(jīng)營管理知識和技能。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。 沙盤模擬的目的是讓大家通過實習(xí)的機(jī)會了解企業(yè)運(yùn)作過程。在模擬中我深切感受到市場是一個決定企業(yè)發(fā)展的地方，一個企業(yè)若能做好市場定位，在市場中占有大量的份額，就會立于不敗之地。做好市場廣告的投入和生產(chǎn)計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。在這次的模擬中我們小組就是在這兩個方面出現(xiàn)了問題而導(dǎo)致了最后的破產(chǎn)。 最后，此次的模擬實習(xí)讓我學(xué)習(xí)到了很多，無論是理論還是實際操作，無論是思維還是行動，都讓我更早的了解到了即將面對的職場生活，我相信，這一次的歷練會為我們的以后的工作提供很多的幫助。 第五篇： ERP 沙盤模擬之生產(chǎn)總監(jiān) 沙盤模 擬實習(xí)報告之生產(chǎn)總監(jiān)篇 作為生產(chǎn)總監(jiān)剛開始我認(rèn)為工作比較簡單并且在整個經(jīng)營過程中不是很重要，但后來我發(fā)現(xiàn)我的先前的想法錯了。 首先，第一年我們只有一條生產(chǎn)線而且只生產(chǎn) P1 產(chǎn)品，購買了三條生產(chǎn)線：一條全自動化生產(chǎn)線，為了節(jié)約成本建兩條手工生產(chǎn)線。從 ERP 沙盤模擬定的規(guī)則來說我們組群策群論決定第一年投入低成本，租用一個小型廠房。根據(jù)生產(chǎn)能力的大小準(zhǔn)確選擇訂單，并在第二年如期提交 3M 貨物，獲得收益。但從第二年開始， P2 生產(chǎn)的重要性就顯現(xiàn)出來了。作為生產(chǎn)總監(jiān)我必須在開始生產(chǎn)之前為算出產(chǎn)能為營銷總監(jiān)的廣告投單做好數(shù)據(jù) 支持，因為生產(chǎn)能力有限不得不在建一條自動化生產(chǎn)線 其次，從第三年開始由于生產(chǎn)能力的制約。根據(jù)預(yù)算在年末不能完成訂單數(shù)額，為了完成訂單，不得不緊急采購 P2 成品。我們開始擴(kuò)大了生產(chǎn)，不僅增加了三條生產(chǎn)線而且還將原來的手工生產(chǎn)線改為了半自動生產(chǎn)線。隨著產(chǎn)能的增加我的工作量也在增加，我開始有點(diǎn)手忙腳亂了，沒能及時為采購總監(jiān)提供產(chǎn)能數(shù)據(jù)導(dǎo)致了原材料一時短缺無法開始新的生產(chǎn)。但在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下我列了一份生產(chǎn)線和產(chǎn)品表格，及時準(zhǔn)確的算出了產(chǎn)能，為采購總監(jiān)提供了數(shù)據(jù)，最終順利完成本年的訂單。 從第四年開始，我們公司的生產(chǎn)正式走上了正軌。個成員之間已經(jīng)完成了磨合，每個成員都能熟練完成本職工作而且配合融洽。這都為我們以后的經(jīng)驗打下了良好的基礎(chǔ)。這一年我們又投資了一條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn) P3 產(chǎn)品。這樣我們的產(chǎn)能得到全面提升，由于事先我已經(jīng)做好了產(chǎn)能預(yù)算表，我及時向營銷總監(jiān)和采購總監(jiān)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，所以本年生產(chǎn)很順利。第五年根據(jù)營銷總監(jiān)提供的訂單，要開始生產(chǎn) P4 產(chǎn)品，所以我租用了 4 條小廠房生產(chǎn)線用來生產(chǎn) P1 和 P4 產(chǎn)品。由于 P4 產(chǎn)品所需原材料復(fù)雜加大了采購總監(jiān)的工作難度，所以我和采購總監(jiān)及時溝通保證了原材料 的供應(yīng)。但最后由于缺乏和營銷總監(jiān)溝通導(dǎo)致投單失誤， P3 產(chǎn)品沒有完成生產(chǎn)不得不采取緊急訂購成品。由于缺乏實踐經(jīng)驗和對流動資金合理利用使得我們在第四年末出現(xiàn)了權(quán)益額為負(fù)，公司不得不破產(chǎn)宣告失敗。 通過了這幾節(jié)課的學(xué)習(xí)，我感到從中受益匪淺。不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力而且縮短了以前課本上所學(xué)的知識和現(xiàn)實的差距。最重要的是經(jīng)過這次 ERP 實訓(xùn)讓我感受到了團(tuán)隊合作的重要性，團(tuán)隊已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊合作的精神。我們小組有 6 個成員，各有所長，各司其 職，充分合作才使我們?nèi)〉米詈蟮膭倮?
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