erp沙盤模擬學習心得生產(chǎn)總監(jiān)-wenkub.com
2024-09-23 03:17 本頁面
【正文】 我們小組有 6 個成員，各有所長，各司其 職，充分合作才使我們?nèi)〉米詈蟮膭倮?。不僅培養(yǎng)了我的實際動手能力而且縮短了以前課本上所學的知識和現(xiàn)實的差距。由于 P4 產(chǎn)品所需原材料復(fù)雜加大了采購總監(jiān)的工作難度，所以我和采購總監(jiān)及時溝通保證了原材料 的供應(yīng)。這都為我們以后的經(jīng)驗打下了良好的基礎(chǔ)。隨著產(chǎn)能的增加我的工作量也在增加，我開始有點手忙腳亂了，沒能及時為采購總監(jiān)提供產(chǎn)能數(shù)據(jù)導(dǎo)致了原材料一時短缺無法開始新的生產(chǎn)。但從第二年開始， P2 生產(chǎn)的重要性就顯現(xiàn)出來了。 第五篇： ERP 沙盤模擬之生產(chǎn)總監(jiān) 沙盤模 擬實習報告之生產(chǎn)總監(jiān)篇 作為生產(chǎn)總監(jiān)剛開始我認為工作比較簡單并且在整個經(jīng)營過程中不是很重要，但后來我發(fā)現(xiàn)我的先前的想法錯了。在模擬中我深切感受到市場是一個決定企業(yè)發(fā)展的地方，一個企業(yè)若能做好市場定位，在市場中占有大量的份額，就會立于不敗之地。我們討論一下我們的失誤及過失，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我的責任最大。所以我們在兩個市場上對 P1， P2， P3 產(chǎn)品都投放了廣告，且拿到了五個訂單，需要 5 個 P1， 4 個 P2， 2 個 P3。這次我們拿到了兩個訂單，一個是 P1，一個是 2 個數(shù)量的 P2，然而問題又出在了 P2 上，由于我們在第一年對柔性生產(chǎn)線遲建了一個季度所以造成在第二年只能產(chǎn)出 1 個數(shù)量的 P2，還欠下了 20M 短期的貸款，而生產(chǎn)出了大量的 P1 產(chǎn)品，完成了 P1 的訂單， P2 的訂單卻違約了，無法交單，也就沒拿到貨款。雖然提前收到了貨款，但經(jīng)過計算不夠第二年的生產(chǎn)。但是我們也出現(xiàn)了一些決策上的失誤，比如在訂單方面，由于我們在第一年時候的市場只有區(qū)域市場，為節(jié)省資金，所以我們在廣告上的投資較少，導(dǎo)致沒能坐上市場老大的位置。 組織建立新的生產(chǎn)線，根據(jù)需求及時購買廠房。在我們的 ERP 沙盤模擬中我們每個人也都有著各自的職責分配，但相互的聯(lián)系非常密切，需要積極配合。 第四篇： ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告 ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告 在此次的 ERP 沙盤模擬中共有六組一起進行，我所在的團隊是 D 組，在團隊中我擔任生產(chǎn)總監(jiān)，還有CEO,財務(wù)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，采購總監(jiān)，分別由我的三位隊友擔任角色。 再次，沙盤模擬實習的目的是讓大家通過實習的機會了解企業(yè)運作過程。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。作為生產(chǎn)總監(jiān)我也省視了一下我所負責的部分，最終沒能得出結(jié)果，這是我作為生產(chǎn)總監(jiān)的一大失誤。 生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)的記錄表格是同一張，但各自的分工又有不同，作為生產(chǎn)總監(jiān)我需要完成的是記錄我企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況、庫存情況、以及生產(chǎn)設(shè)備的變動情況，以下是我們組六年的產(chǎn)品生產(chǎn)及庫存情況： 三、生產(chǎn)總監(jiān)小結(jié) 作為一個企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)，應(yīng)該具備有統(tǒng)籌兼顧的能力，不但要照顧好本部門的基本 工作，更要與其他部門相互配合，在此次的沙盤模擬實習中我深有感觸，同時也總結(jié)了一下此次作為我們小組的生產(chǎn)總監(jiān)對于此次模擬實習的一些看法： 首先，我們小組在目標制定上是做得非常好的，我們可以基本上很準確的制定出下一季度或者下一的產(chǎn)能計劃、原材料采購計劃，而每一次的廣告投入也是基本合理的。 生產(chǎn)總監(jiān)在更新生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品，采購機器設(shè)備，鋪設(shè)生產(chǎn)線，購買及租用廠房的過程中都會有費用的支出，這時候需要與財務(wù)總監(jiān)做好嚴密的資金流動記錄。 二、工作主要內(nèi)容及成果 （一）制定生產(chǎn)計劃，協(xié)助物流總監(jiān)制定采購計劃。 組織實施生產(chǎn)，并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。 一、工作職責 每一個公司都有著自己各自的工作崗位安排，每一個工作崗位都有著各自應(yīng)盡的職責，生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，對一切的生產(chǎn)活動進行管理，并對一切活動及產(chǎn)品負最終責任。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。財務(wù)部門，算賬比較快，讓我們在關(guān)帳的時候用最快的時間剔除小錯誤，做平本，通過此次的 ERP 沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是 “ 決策是如何影響結(jié)果的 ” ，以及在市場中你要熟悉它的 “ 游戲規(guī)則 ” 并且認真地遵守這些規(guī)則。生產(chǎn)與市場應(yīng)該 “ 兩手抓，兩手都要硬 ” ！市場、生產(chǎn)與財務(wù)三者是相互制約的，要避免 “ 一招不慎，滿盤皆輸 ” 的局面，而最容易出問題的往往是市場，應(yīng)該說 “ 得市場者得天下 ” ，得到了市場就可 “ 挾天子以令諸侯 ” ，但也許成本會很高。我們一直所堅持的念就是 穩(wěn)步前進發(fā)展，求真務(wù)實。 目多元化戰(zhàn)略。 ，敢于冒險 —— “ 借錢生錢，借雞生蛋 ” 。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實力、銀行借貸等指標清晰直觀。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核 心競爭力的作用是顯而易見的。 老師講解規(guī)則、帶領(lǐng)我們做完初始年經(jīng)營之后，我們公司就開始運營了，我們采取的大體策略 是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展。一個優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個能相互協(xié)作、相互支持的團隊，能發(fā)揚團隊精神。不同的職位擁有不同的任務(wù)，在生產(chǎn)中取到了不同的作用，不同的職位之間息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣。首次，比較全面的了解了工司的基本運作過程，它將使
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