erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)-wenkub.com
2024-10-25 13:18 本頁(yè)面
【正文】 感謝老師給我這次機(jī)會(huì)讓我感受到了經(jīng)營(yíng)公司的艱辛，多少企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善倒閉了，而那些成功的企業(yè)家他們擁有怎樣的智慧才能將一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的蒸蒸日上，其中有太多的技巧和腦力活動(dòng)值得我們學(xué)習(xí)。營(yíng)銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購(gòu)多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營(yíng)銷，CEO也要很關(guān)注采購(gòu)，就是怕出任何差錯(cuò)，從這兒看來(lái)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。第五篇：ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)采購(gòu)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)采購(gòu)總監(jiān)個(gè)人總結(jié) ―――zz 作為我們小組的采購(gòu)總監(jiān)，我們連續(xù)從事三年的公司模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以，這方面的不確定性因素也會(huì)阻礙公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。在第二年的經(jīng)營(yíng)中就可以看出這些。研發(fā)P1,P2,P3產(chǎn)品。如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。終于在我們的這次模擬三年公司運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練中，雖然沒有過(guò)多的盈利，至少我們通過(guò)不斷的分析及預(yù)測(cè)讓我們的所有者權(quán)益逐年增加而拿到了保本的成績(jī)。在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，商討市場(chǎng)開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議，又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進(jìn)行營(yíng)銷規(guī)劃，還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)商議廣告費(fèi)用等支出同時(shí)還得對(duì)各個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)進(jìn)行分析，結(jié)合產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)表對(duì)廣告的投放進(jìn)行安排。比如說(shuō)，產(chǎn)能分析及預(yù)測(cè)，確定銷售計(jì)劃之類的。我和營(yíng)銷總監(jiān)在打廣告和產(chǎn)能方面出現(xiàn)分歧，后來(lái)我又采購(gòu)原料發(fā)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)，當(dāng)年不能產(chǎn)出足夠產(chǎn)品交貨，為此我們爭(zhēng)論很長(zhǎng)時(shí)間，甚至差點(diǎn)發(fā)生爭(zhēng)吵。第三，由于我們剛開始只有兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線和兩條手工線，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品產(chǎn)量低，而我們的產(chǎn)品只有PP2兩種，利潤(rùn)不高，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。及時(shí)準(zhǔn)確采購(gòu)原材料是確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，作為一名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)必須準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)周期，不能發(fā)生混亂。沙靜天下2014年11月1日第三篇：ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)個(gè)人總結(jié) ―――zz 我在這次的ERP沙盤模擬公司經(jīng)營(yíng)中是擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職位，對(duì)于運(yùn)營(yíng)總監(jiān)這個(gè)職位，我認(rèn)為有幾項(xiàng)非常重要的任務(wù)。另外，如果再進(jìn)行一年的推演，冠軍就可能會(huì)易主，因?yàn)樵降胶笃?，產(chǎn)能越發(fā)成為公司發(fā)展的瓶頸。第一，在第二年換線時(shí)直接換了三條全自動(dòng)生產(chǎn)線，造成了后兩年產(chǎn)能疲軟的情況，但要是最后兩年換線代價(jià)太大，只能一用到底。至此，我身為采購(gòu)總監(jiān)的任務(wù)已經(jīng)圓滿完成。上了一條全自動(dòng)線，建成之后直接生產(chǎn)R。所以在第二年競(jìng)單中靠著前一年建立的銷售額第一，投了300萬(wàn)，順利拿到了2個(gè)B訂單，將生產(chǎn)的B售出。再加上第一年產(chǎn)能較低，故M1的原材料訂單很容易計(jì)算，在此就不做贅述。相比于其他組三種產(chǎn)品甚至是四種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，我們的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃都相對(duì)比較容易制訂出來(lái)，最直觀的效果就是經(jīng)營(yíng)中生產(chǎn)和采購(gòu)都是在按照計(jì)劃進(jìn)行，從未出錯(cuò)。依照我們的沙盤推演情況來(lái)看，就是根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，為其穩(wěn)定的供給原材料，按照所需原材料的提前訂貨期提交原材料訂單，并按時(shí)拿貨，按期付款?？偟膩?lái)說(shuō)，這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺，不僅將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，如財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，運(yùn)用到實(shí)踐中，加深了理解，還明白了將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用，認(rèn)識(shí)到與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通是
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