erp沙盤模擬總結(jié)報(bào)告-展示頁
2024-11-15 20:34本頁面
【正文】 .................................... 3 第二年經(jīng)營分析 ............................................... 4 第三年經(jīng)營分析 ............................................... 4 三、資金控制問題 ................................................... 4 裝車方面 ..................................................... 4 燃料費(fèi)方面 ................................................... 4 市場開拓及認(rèn)證方面 ........................................... 5 人員招聘方面 ................................................. 5 倉庫租賃方面 ................................................. 5 四、收獲與體會 ...................................................... 5 對物流沙盤訓(xùn)練的體會 ......................................... 5 對自己的評價(jià) ................................................. 6 ERP 沙盤模擬總結(jié)報(bào)告 ITMC 物流管理沙盤模擬系統(tǒng)通過模擬物流企業(yè)的整體運(yùn)營過程，讓我們通過競標(biāo)獲得訂單、派車提貨、貨物入庫、貨物分揀、車輛調(diào)度、線路選擇、貨物出庫、貨物到達(dá)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、車輛購置、倉庫選址（配送中心建設(shè)）、資金籌措、人員招聘等戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營層面的決策與實(shí)施。能夠讓我們從執(zhí)行角度來親身體驗(yàn)第三 方物流管理的主要環(huán)節(jié)，并學(xué)習(xí)如何解決實(shí)踐中會遇到的典型問題。 其中 CEO 是 企業(yè)的決策者， 對所有工作進(jìn)行協(xié)調(diào)， 在做每一個(gè)決定的時(shí)候，一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令 ； CSO 是對投標(biāo)
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