【正文】 改動。這樣可以減輕不少壓力，減少交利息，讓公司的現(xiàn)金流流動起來。當然也可以忍辱負重，等待最后的厚積薄發(fā)，可是這也要取決于公司后期的發(fā)展，還有選單的優(yōu)劣等一系列的問題。 我自己覺得，這個方案的最大 不足就是一下借了 210 百萬，還要在第五年、第六年都還上，讓公司壓力很大。比如一開始就借了 210百萬的長期貸款，這讓公司每年光利息就交了 21百萬，利息的花費就這么過多?；旧夏膫€方面都涉及到了，讓公司發(fā)展了起來，當然在沒有別的公司競爭的前提下，這也不失為一個好的方案，可是不肯能沒有競爭的。這個方案在一開始就研發(fā)了 P123，為以后生產做唄，開拓了五個市場。生產線建設了四條，產能剛剛好。這個方案是比較中等的，就是風險性和收益性都是中等的。 方案分析 我們公司在一次模擬和兩次比賽的時候都用的是不同的方案，每一個方案都有其自己的優(yōu)點和缺點。而且我們這么做效果也很好，每次我們組都能按時錄入完畢，我們組都沒有超時扣分，回退扣分的現(xiàn)象，報表也及時上交，只是在模擬的時候出了錯，后來報表交上去就沒有退回來重改的現(xiàn)象。因為畢竟一個人負責的內容要是完成了，看著其他的伙伴還在奮斗大家都會幫忙的，所以我覺得我們租的協(xié)作還是很好的，而且取得了很好的效果?；旧衔覀兊挠唵芜x擇沒有出大問題，就是有兩次錯了，一次是我原因，還有一次是看錯了，選了之后大家才反應過來。是由于點的太快的原因，不過后來跟魏然說明了之后，就再也沒點那么快了，而且也沒出現(xiàn)過訂單丟失的現(xiàn)象了。 對于 CIO魏然來說，每次錄入都很準確，有幾次是在課下錄入，我們兩個都會一起。因為在公司法杖的中后期，我們是肯定有利潤的，就要交稅。 劉欣欣和段菲是 CFO，劉欣欣做了一個 EXCL表格，專門算報表，可是剛開始因為好多不知道，還是總是算不平，劉欣欣和段菲兩個人就開始一一對照檢查，兩個人也很認真。 每位成員的貢獻與值得改進之處 趙勇很盡責，雖然 CEO沒有具體的工作，但是他是我們的監(jiān)督者，每次我的生產規(guī)劃安排好了，都會和趙勇商量看有沒有改進的地方，而且在選單的時候他也在一旁跟 CMO吳闖還有我一起決定。信息總監(jiān)是魏然， 在剛開始的時候我們都還不熟悉信息錄入的步驟的時候，是大家一起監(jiān)督，魏然操作，不過后來就都是一個人念本年的經營狀況，魏然自己錄入的，當然， CEO趙勇在一旁監(jiān)督。然后因為我們組沒有是會計專業(yè)的同學，報表對于我們來說有點麻煩，為了能夠又快又對的將報表算出來，我們組就選了兩位同學當財務總監(jiān)，分別是劉欣欣和段菲。 團隊述職 我們組一共有六個人，一個首席執(zhí)行官（ CEO），有兩個財務總監(jiān)（ CFO），一個信息總監(jiān)（ CIO），一個銷售總監(jiān)（ CMO），這次我是生產總監(jiān)（ COO）。 1． 2 對 “ 下一次 ” 的規(guī)劃 如果還是有下一次的話，我覺得我們組還會搶到很好的訂單的，因為一開始我們就瞄準了區(qū)域市場，決定在第一次就當區(qū)域市場老大，這樣以后我們主攻區(qū)域市場，能夠在區(qū)域市場拿到最好的訂單。 還有就是在公司的發(fā)展計劃上，一次模擬，兩次比賽，我都用的是不同的規(guī)劃，一次一次摸索，一次一次比較。 在生產上，首先我覺得自己的主要貢獻在于我確保了現(xiàn)金的及時回流，保證了公司的現(xiàn)金流不斷。盡量做到讓我們的產能達到最優(yōu)，在訂單的分析上，將訂單的交貨順序安排好，保證公司的現(xiàn)金回流。當然這些也都是我在做好本職工作的前提下。12 1 個人述職 我在組內是生產總監(jiān)（ COO），但是實際我也會幫助 CEO 制定我們公 1 司的發(fā)展計劃，換句話說我是總經理的助手。 11 對個人素質完善與提高 10 5 課程收獲 5 教材上的演示方案有哪些優(yōu)點？哪些缺點？如何改進？ 4 3 方案分析 3 每位成員的貢獻與值得改進之處 3 2 團隊述職 2 1 ． 2 對 “ 下一次 ” 的規(guī)劃 2 1 ． 1 本人貢獻與不足 第一篇： ERP 沙盤模擬總結報告（最終版） 沙盤模擬總結報告 1 個人述職 4 團隊協(xié)作及其效果 5 你自己公司的方案有哪些優(yōu)點？哪些缺點？如何改進？ 6 4 業(yè)績分析 9 籌資分析 9 投資分析 9 營銷分析 11 與理論課程學習的關系 11 6 意見與建議 幫助總經理制定每一年的發(fā)展計劃，制定每一輪比賽的大體上的發(fā)展方向，主要也是我跟總經理在討論公司的發(fā)展，貸款，擴建等問題。 本人貢獻與不足 我自己的主要工作是對我們公司的生產排成分析，和訂單交貨分析。而且我會把我們公司下一年的規(guī)劃 給安排出來，雖然不是最好的，但是一次模擬，兩次比賽，我用的都是不同的發(fā)展計劃，每次都有不同的結果。剛開始經營的時候沒有經驗，所以有的訂單交的順序不是很好，導致公司一度資金緊張，不過比賽正式開始后，我的用最快的速度將最好的交單順序安排好，也將下一年的產能計算好，保證下一年搶訂單的時候不超過產能。三種不同的規(guī)劃都有其不同的有點 跟缺點，這個我會在后面的 “ 方案分析 ” 中詳細說明。但是在最后一輪 2 比賽時，我們本來想看看能不能夠也將國內市場拿下，可是由于我們的決策，搶的訂單少了一個，在亞洲市場多了一個，所以我想最后我們應該也是沒有搶到 “ 老大 ” 的頭銜，不過以我們現(xiàn)在在亞洲市場的銷售額來看，我覺得我們有可能是亞洲市場第二的位子，在第七年的 時候我們應該會拿到不錯的訂單，成為亞洲市場老的。首先首席執(zhí)行官就是我們的組長，趙勇同學，他非常的認真負責。而且每一年的財務都關系到下一年的發(fā)展，所以我個人認為財務在企業(yè)的發(fā)展還是相當重要的。至于銷售總監(jiān)吳闖，我們兩個每次都和 CEO一起商量廣告的投入多少，選單的時候他也很盡責。再有就是信息的錄入，剛開始 CIO魏然不熟悉的時候，趙勇 都是按照規(guī)則一步一步的對照，知道 3 最后魏然能夠熟練的錄入，但是趙勇還是在一旁監(jiān)督。但是我覺得，如果財務報表出來得更快一點，會更好。這涉及到在年末要能夠有多少的現(xiàn)金，足夠下一年年初的使用，如果留少了公司現(xiàn)金流就斷了，如果留多了會給公司造成不必要的損失，比如貸款貸多了會有更多的利息，貼現(xiàn)貼多了會有 更多的貼現(xiàn)損失?？墒怯捎谙到y(tǒng)的不穩(wěn)定，導致又一次我們的訂單丟失。 銷售總監(jiān)吳闖每次選單都很準確，唯一不足的是有的時候他也沒參與，都是我跟趙勇在商量，不過大部分時間吳闖也都是參與在其中的，我們三個一起決定。 團隊協(xié)作及其效 果 雖然我們組的分工不是很明確，但是大家這樣也能相互幫助，相互監(jiān)督。 雖然大家一起做事可能會有些亂，但是畢竟每個人都有自己的工作， 4 只是幫別人忙，再幫忙的時候主要負責的人就是領導人。 工作即保質又保量，我覺得這個方法真的很好。 教材上的演示方案有哪些優(yōu)點？哪些缺點？如何改進？ 第一次模擬的時候我們公司就是用的教材上的方案，只是做了小小的改動。 首先是長期貸款，可以降低風險，讓公司在一開始就有足夠的現(xiàn)金建設。而且都是在第三季開始建設的，因為建成第一件不用交維護費用，所以在第三件建設是比較好的選擇，可以讓 公司節(jié)省現(xiàn)金。廠房是買的，這樣可以保證公司的所有者權益，因為買了之后廠房就是固定資本了。 總體來說這個方案的也有很多不足的地方。還有就是開拓市場，一下子就開拓了那么多，其實可以少開拓一個 5 或者兩個。而且長期貸款讓公司的所有者權益一開始就排在最后，一直上不去。 如果改進的話，我覺得，可以不用一下貸那么多錢，算好了公司每一年所用的資金，通過長短貸結合來發(fā)展。 你自己公司的方案有哪些優(yōu)點？哪些缺點？如何改進？ 我們公司的方案有三種不同的，各有風險，也各有收益。我們也是借了 210百萬的長期貸款，分為兩個一個是 4年期的，一個是五年期的。研發(fā)了 P123，五個市場全開拓了，還有 ISO9000 和 ISO14000。