erp沙盤心得體會最終版-展示頁
2024-10-15 14:44本頁面
【正文】 是很大，就是根據(jù)大家整體的決策進行運行以及計算，為財務(wù)市場總監(jiān)提供產(chǎn)能及成本數(shù)據(jù)，為采購總監(jiān)提供采購的需求，總的來說就是需要細心謹慎，盡量少犯錯誤，在本次運營第四年的時候就因為我的一個小失誤導(dǎo)致采購總監(jiān)多訂購了原料，占用了現(xiàn)金，所幸的是沒有造成大的影響。ERP沙盤演練：學(xué)習(xí)了半個學(xué)期的erp理論知識，學(xué)期中的erp沙盤模擬是最經(jīng)典的環(huán)節(jié)了，若干人一個小組代表著一個企業(yè)的運營，經(jīng)過三個半天的操作完成了企業(yè)五年的運營，其實說是運營了三個半天，但是我們每個小組莫不是在正式開始沙盤模擬之前就提前運營了很多天，小組成員一起坐在咖啡廳，一起在晚上11點以后還跑去麥當(dāng)勞，一起騎著車穿過校園，真的是一次難得的團隊與運營訓(xùn)練。一個企業(yè)再也不能像改革開放早起那樣緊緊靠激情勇氣機遇就能運營的流暢，尤其是隨著企業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大、內(nèi)部事務(wù)變得更加繁雜，這個時候就需要更加科學(xué)的管理方式，而erp正是承擔(dān)了這個重任。ERP總體認知：Erp代表著信息時代的企業(yè)管理模式，本科四年的學(xué)習(xí)中并沒有接觸到erp這門課，所以在學(xué)習(xí)之前既有對這個的不了解，也有期待。第五，要根據(jù)未來可能的市場情況，對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進行定位，做好總的規(guī)劃和每一年 開始之前的經(jīng)營計劃，通過正確的決策和規(guī)劃可以使公司能盡快的占領(lǐng)市場，最大限度的 贏取利潤。只有協(xié)調(diào)好這三者，才能使公司很好的經(jīng)營下去，不管哪一個方面出現(xiàn)小差 錯，都有可能使公司面臨破產(chǎn)的危機。第四，根據(jù)外部市場的需求狀況，要適時地調(diào)整生產(chǎn)線狀況，在資金允許的情況下提高生 產(chǎn)能力，以滿足供貨需求。同時，只有每個人都各司其 職，才能使整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營有序地執(zhí)行。第二，沙盤開始之前，團隊要分工好各自的職責(zé)，每個人都要充分的融入角色，不管你的 職務(wù)是什么，當(dāng)沙盤開始的時候，你就要當(dāng)自己就是在真正的公司中經(jīng)營。體會：卡好生產(chǎn)成本，想辦法減少固定成本，廣告費投入合理 總結(jié)：第一，在進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解每一條規(guī)則，只有理解 了規(guī)則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。成功開發(fā)區(qū)域市場。q1短貸20m。其中還要有生產(chǎn)線的維護費、折舊費等等。第一篇：ERP沙盤心得體會（最終版）ERP沙盤心得體會用了半天的時間，模擬了企業(yè)兩年經(jīng)營狀況，雖然最后虧損，但是從中得到的樂趣體會與經(jīng)驗確實是無法比擬，在此記下這兩年來的經(jīng)營狀況與體會。術(shù)語簡稱：價值單位m（million），賬期單位q（quarter），長期貸款（長貸）第一年：老師帶領(lǐng)大家做了企業(yè)伊始的發(fā)展，每年先繳3m的稅金，然后依次的順序是現(xiàn)金流變動，包括貸款和應(yīng)收賬款，然后購買原材料，進入生產(chǎn)線，通過幾個季度最后產(chǎn)出。第二年：同學(xué)分角色自主經(jīng)營企業(yè)我們的經(jīng)營理念：放長線釣大魚，長遠目光看市場，挨過寒冬就是春天！年初采取居前三的廣告宣傳策略略，投放13m廣告，只獲得第三順位的拿單資格，只獲得一張賬期2，交貨2的訂單，廣告效益不明顯。花重資更新手動生產(chǎn)線為半自動生產(chǎn)線，開始滿足訂單生產(chǎn)并為下年生產(chǎn)出Berry庫存。第二年末虧損了一些，體會：廣告費不能少，才有靠前拿好單、拿更多訂單的機會，否則訂單少，產(chǎn)品不變現(xiàn)，流動資金少，難以周轉(zhuǎn)。在遇到難題的時候，碰到困境 的時候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。只有讓自己融 入角色之中，才能從公司經(jīng)營的角度去思考問題，解決問題。第三，對外部市場要有一個清晰，全面地預(yù)測和估計，只有掌握了市場需求情況，才能決 策公司未來幾年的經(jīng)營方向，才能制定出公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個過程中，一定要準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)好市場、生產(chǎn)和資金之間的 相互關(guān)系。而且一定要保證公司有足夠的現(xiàn)金可以周轉(zhuǎn)經(jīng)營。第六，團隊合作很重要，產(chǎn)能需盡快提速，結(jié)合產(chǎn)能與來年營銷方案做好生產(chǎn)計劃、采購計劃，每個人都需必備閱帳、查賬、平帳能力；第七．與競爭對手尋找合作機會，實現(xiàn)共贏，在商業(yè)洽談中抓住對方的心理價位要價很必要，打成要約后要訂立契約；第八，開拓市場、提高研發(fā)能力、生產(chǎn)能力與開源節(jié)流息息相關(guān)，是做到成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個重要條件，寧可提前不可滯后；第二篇：erp沙盤心得體會Erp心得體會2014年11月22日，我們在鄭老師的指導(dǎo)下進行了沙盤模擬，通過學(xué)
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