erp沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 .......................... 4 三、資金控制問(wèn)題 ................................................... 4 裝車方面 ..................................................... 4 燃料費(fèi)方面 ................................................... 4 市場(chǎng)開(kāi)拓及認(rèn)證方面 ........................................... 5 人員招聘方面 ................................................. 5 倉(cāng)庫(kù)租賃方面 ................................................. 5 四、收獲與體會(huì) ...................................................... 5 對(duì)物流沙盤(pán)訓(xùn)練的體會(huì) ......................................... 5 對(duì)自己的評(píng)價(jià) ................................................. 6 ERP 沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告 ITMC 物流管理沙盤(pán)模擬系統(tǒng)通過(guò)模擬物流企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程，讓我們通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得訂單、派車提貨、貨物入庫(kù)、貨物分揀、車輛調(diào)度、線路選擇、貨物出庫(kù)、貨物到達(dá)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、車輛購(gòu)置、倉(cāng)庫(kù)選址（配送中心建設(shè)）、資金籌措、人員招聘等戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)層面的決策與實(shí)施。其中主要原因是企業(yè)的 業(yè)務(wù) 能力不強(qiáng)，因此 決定放棄北京這個(gè)大市場(chǎng) 。當(dāng)市場(chǎng)趨于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)轉(zhuǎn)而遇到一個(gè)新的問(wèn)題 —— 超時(shí) 。在第三年 中 對(duì)第二年第四季度末各城市租賃的辦公 室和招聘的人員進(jìn)行續(xù)約，可增加得分。 市場(chǎng)完全開(kāi)拓后，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 選擇好 下一季度所要投標(biāo)的城市 然后才能在該城市設(shè)立辦事處，這樣就不會(huì)因市場(chǎng)預(yù)測(cè)沒(méi)做好而過(guò)早的投資 ，浪費(fèi) 企業(yè)資金 。 （ 2） 小組人員要團(tuán)結(jié) 要有團(tuán)隊(duì)的精確的計(jì)算，把計(jì)算的結(jié)果和現(xiàn)在的市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，看準(zhǔn)了要投放的地區(qū)。 ERP 沙盤(pán)是對(duì) 傳統(tǒng)
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