【正文】 己的基本素質(zhì)與能力，也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理、ERP的管理及流程有了更深入更深層次的了解，我想，所有這些都必將對(duì)我的未來(lái)具有十分良好的影響。第二年我們意識(shí)到廣告費(fèi)的重要性，加大了對(duì)廣告的投入，這年的廣告消耗了13M，我們是以為其他小組肯定會(huì)加大對(duì)廣告的重視而增加投資，結(jié)果錯(cuò)誤的估計(jì)錯(cuò)了當(dāng)前形勢(shì)，導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)，這里犯了一個(gè)很?chē)?yán)重的錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)方面一直都很認(rèn)真的工作，兩個(gè)成員的工作量非常巨大但是又很繁雜，幸虧我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)知識(shí)過(guò)硬，能力夠強(qiáng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，他們運(yùn)用了自己的專(zhuān)業(yè)能力為我們計(jì)算了資金時(shí)間價(jià)值，使我們?cè)谧鼋?jīng)營(yíng)策略上對(duì)最大利潤(rùn)的計(jì)算時(shí)有了更多的考量。意見(jiàn)公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作精神：團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。如在第一年開(kāi)始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒(méi)有寫(xiě)于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的提醒，我把所有的方案都寫(xiě)于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測(cè)了。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上，如沒(méi)有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙。知識(shí)結(jié)構(gòu)：企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。四、在這次合作中我的經(jīng)營(yíng)感受：作為一個(gè)優(yōu)秀的CEO必須具備以下5點(diǎn)素質(zhì)才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走到更遠(yuǎn)。也必須和采購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，一起估計(jì)產(chǎn)品的成本來(lái)尋求最大的利潤(rùn)，在這種協(xié)調(diào)下，企業(yè)達(dá)到了合作共贏的局面。我將這次ERP的總結(jié)分為公司總結(jié)、個(gè)人總結(jié)和我的感受三個(gè)部分二、公司總結(jié)在為期4年的模擬經(jīng)營(yíng)中，我們小組拿到了班級(jí)的ERP第一名，總的來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)狀況符合預(yù)期構(gòu)想，有很多優(yōu)點(diǎn)也有許多不足，接下來(lái)我就依次總結(jié)各個(gè)部門(mén)。小組分工的不夠具體：其實(shí)，我們小組盡管進(jìn)行了詳細(xì)的任務(wù)分工，每個(gè)人都有具體的任務(wù)去完成，但也正是由于人數(shù)太多使得一些人的參與度不夠，積極性不夠，影響了其他人的工作。在決賽中我們?nèi)匀粓?jiān)持這條路線(xiàn)，最終經(jīng)過(guò)努力我們獲得了第三名的好成績(jī)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)交給最有能力去管理公司的人，這個(gè)人就是CEO，也就是首席執(zhí)行官。而我們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程中都太過(guò)忽視了一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的問(wèn)題，沒(méi)有在各推演開(kāi)始之前，進(jìn)行的生產(chǎn)線(xiàn)投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣(mài)等情況，使得在推演的過(guò)程中考慮的不夠周全與完善。每一個(gè)策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗(yàn)，都是寶貴財(cái)富，要善于利用報(bào)表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點(diǎn)子。第二年開(kāi)始我們著重開(kāi)發(fā)方面，同時(shí)研發(fā)了PP3產(chǎn)品，投資區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，及新的半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)?？吹竭@點(diǎn)我們決定使用Excel作為我們小組在模擬過(guò)程中的助手，提前做好一到十期的資金預(yù)算，以防出現(xiàn)類(lèi)似運(yùn)營(yíng)中因?yàn)橘Y金不足而被迫變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)和廠(chǎng)房等不利于企業(yè)發(fā)展的情況出現(xiàn)。在后期的三個(gè)季度中，各組大多都已開(kāi)發(fā)出了商務(wù)人士以及中老年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各組競(jìng)相壓價(jià)都努力要把自己的庫(kù)存都賣(mài)出去。此外，CEO的其他職責(zé)還可以包括樹(shù)立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。做好職業(yè)定位，不驕不躁，認(rèn)真走好每一步，才是日后成功的硬道理。六． 個(gè)人能力的激發(fā)。每一個(gè)策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗(yàn)，都是寶貴財(cái)富，要善于利用報(bào)表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點(diǎn)子。這10年的經(jīng)營(yíng)管理，讓我有不少心得體會(huì)：一． 重視人才，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)向心力。最后導(dǎo)致生產(chǎn)量不夠，造成了一個(gè)惡性循環(huán)。我也盡了我最大的努力，和我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作，為我們公司的創(chuàng)建與發(fā)展做出了努力。手工操作的實(shí)際經(jīng)營(yíng)里：剛開(kāi)始時(shí)，我們對(duì)游戲規(guī)則都不是很了解，我們都是懵懂求教，正由于對(duì)沙盤(pán)的操作流程，所有者權(quán)益與長(zhǎng)短貸的影響都不是很清楚，操作起來(lái)比較吃力，計(jì)劃不夠周到，目的性不強(qiáng)。不論最后的分?jǐn)?shù)是高是低，我們5個(gè)組員始終都在一起，不被困難嚇倒。這也讓我認(rèn)識(shí)到，商場(chǎng)中，成立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意味著成功的第一步。人無(wú)信不立。所以，我很認(rèn)可一個(gè)高明的CEO應(yīng)該懂得用人，將團(tuán)隊(duì)的激情點(diǎn)燃，讓大家都開(kāi)始用心，用腦，去開(kāi)發(fā)自己。第二篇：ERP沙盤(pán)模擬CEO總結(jié)ERP電子沙盤(pán)模擬總結(jié)ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）電子沙盤(pán)模擬訓(xùn)練，即以一套電子沙盤(pán)軟件為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門(mén)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成的管理團(tuán)隊(duì)分別經(jīng)營(yíng)，意在通過(guò)模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營(yíng)，使學(xué)員充分理解財(cái)務(wù)管理的職能，認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。分析市場(chǎng)之后，我們認(rèn)為商務(wù)人士產(chǎn)品有更大的利潤(rùn)空間，而中老年的發(fā)展前景稍差，故舍棄中老年而研發(fā)商務(wù)人士，而青少年產(chǎn)品雖然在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)售量呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但依舊有很大利潤(rùn)空間，故保留。在此時(shí)，我們依然把主要精力放在了商務(wù)人士產(chǎn)品上，而此時(shí)的中老年市場(chǎng)反而沒(méi)有太多的競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該在此時(shí)研發(fā)中老年產(chǎn)品規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理、ERP的管理及流程有了更深