erp沙盤模擬采購總監(jiān)實習(xí)報告(編輯修改稿)
2024-09-23 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程，它引起我對企業(yè)運營的興趣。它不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向。而且通過這次的模擬實驗，我們練習(xí)了團隊協(xié)作能力， ERP 沙盤模擬是我們學(xué)習(xí)管理的學(xué)生一個很好的實踐課堂。 第三篇： ERP 沙盤模擬 — 采購總監(jiān)總結(jié)報告 ERP 沙盤模擬 — 采購總監(jiān)總結(jié)報告 為期一周的 ERP 沙盤模擬實驗就這樣結(jié)束了，經(jīng)過此次的實驗我對 ERP 有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。 在這次實驗中我們班共分成 11 個團隊進行比賽。在比賽中，我們每個團隊 6 人，各代表著 CEO,財務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)助理。每個團隊經(jīng)營一個資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事 6的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營 沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況。此次我們組的運行模式是：由財務(wù)總監(jiān)預(yù)算全年的財務(wù)狀況，由生產(chǎn)總監(jiān)提供整年的生產(chǎn)能力，由營銷總監(jiān)進行市場的預(yù)測，根據(jù)市場的需求進行廣告的投放，爭取獲得價格高的訂單，報告全年的需求量，由生產(chǎn)總監(jiān)計劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量，由采購總監(jiān)計算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時間，根據(jù)原材料購買的原則確定應(yīng)該什么時候購買最合適。在整個過程中我擔(dān)任的是采購總監(jiān)一職，采購總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是 ERP 運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務(wù)總監(jiān)商量好采購費用又要跟生產(chǎn)總監(jiān) 商量好產(chǎn)能，又要根據(jù)市場總監(jiān)投標到的訂單來確定原材料的量。 在我看來：作為一名采購人員其職責(zé)是把好原材料這一關(guān)。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。 P1， P2 原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單； P3， P4 原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們 還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序， ERP 也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。營銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷， CEO 也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。 在這實驗中，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，要購買多少量。我們團隊經(jīng)營的企業(yè)頭兩年是主打 P P2 為主，而這兩個產(chǎn)品的原料在采購方面比較簡單，我還可以搞清楚。但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們企業(yè)開發(fā)出了 P3 產(chǎn)品，在后幾年里是 P P P3 混合生產(chǎn)的，所以在材料采購這方面就顯得有點復(fù)雜了。因為 P3 的顏料要先預(yù)定兩三季度，這就得根據(jù)每季度各個產(chǎn)品的產(chǎn)量去細心的計算所需的 R R R3 各個原料的需求量各是多少。原料采購多了會造成庫存原料閑置，流動資金減少；但原料采購不夠又會使產(chǎn)量減少，可能會導(dǎo)致無法按期交貨。就如在第 6 年時，錯將把一條柔性誤認為能在一年中產(chǎn)出 4 個產(chǎn)品的量，可事實卻 只能生產(chǎn) 3 個，所以第 6 年的 P2 產(chǎn)量少 1 個，導(dǎo)致無法按時交貨。為了避免按訂單 25%的違約金進行罰款，只得向其他企業(yè)購買 1 個 P2 產(chǎn)品，還好我們以 5M 的價格從其他企業(yè)購入 1 個 p2，而訂單的標價是 6M，所以不至于虧損 ?? 在此實驗中涉及采購這方面的細節(jié)有很多，可想而知當(dāng)采購總監(jiān)這個職務(wù)一定要非常細心。此外，在企業(yè)經(jīng)營中生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)時，采購總監(jiān)還要根據(jù)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期來預(yù)定原料。由于我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重 了，計算好時間，不要出任何小錯誤了，極力配合好團隊所經(jīng)營的企業(yè)的生產(chǎn)。 這次實驗讓我深切的體會到：沒有小角色，只有小人物。在 ERP 沙盤實驗中，采購人員是最不起眼。作為一個后勤部門，采購總監(jiān)沒有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機會，只能默默無聞的隱藏在后面。當(dāng)出現(xiàn)庫存不足時，大家才會注意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無聞。同時，本次實驗讓我體會到了團隊精神的可貴。團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項
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