沙盤(pán)模擬采購(gòu)總監(jiān)篇(編輯修改稿)
2024-10-22 11:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)一職，這個(gè)職位在公司中起著非常重要的作用，是由我和陶柳平共同擔(dān)任。我們掌管著公司的廠房租賃與采購(gòu)、生產(chǎn)線的選擇與采購(gòu)、產(chǎn)品原材料的采購(gòu)、緊急采購(gòu)原材料和成品等任務(wù)，既要服從CEO的總體安排，又要協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作關(guān)系。雖然建立的公司運(yùn)營(yíng)只是一次模擬，但是我們每個(gè)人都非常投入，盡自己的最大努力，使這個(gè)虛擬的公司正常的運(yùn)營(yíng)。采購(gòu)總監(jiān)一職在公司中起著舉足輕重的作用，公司剛剛建立的時(shí)候，需要考慮是租用廠房還是購(gòu)買(mǎi)廠房，是使用大廠房還是使用小廠房，大廠房可以容納6條生產(chǎn)，小廠房可以容納四條生產(chǎn)線。每年需要建設(shè)幾條生產(chǎn)線，需要建立什么樣的生產(chǎn)線，是手工生產(chǎn)線，是半自動(dòng)生產(chǎn)線，是自動(dòng)生產(chǎn)線，還是柔性生產(chǎn)線，手工生產(chǎn)線購(gòu)置費(fèi)較少，建成時(shí)間快，不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是手工生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，半自動(dòng)生產(chǎn)線各種特性都比較適中，而自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)周期最短，柔性生產(chǎn)線最貴，但是有它集中了其余三條生產(chǎn)線的優(yōu)點(diǎn)。最復(fù)雜的工作莫過(guò)于產(chǎn)品原材料的采購(gòu)工作，第一年產(chǎn)品沒(méi)有獲得銷(xiāo)售許可不能銷(xiāo)售，所以第一年采購(gòu)總監(jiān)的任務(wù)非常重。整個(gè)模擬過(guò)程總共可以成產(chǎn)PPPP4四種產(chǎn)品，有RRRR4四種原材料可供采購(gòu)，四種產(chǎn)品的研發(fā)周期由短到長(zhǎng)，生產(chǎn)每種產(chǎn)品采購(gòu)的原材料也不同，比如生產(chǎn)P1只需要采購(gòu)R1，生產(chǎn)P2需要采購(gòu)R2和R3，而每種原材料的訂貨提前期也不相同。有時(shí)候由于年末無(wú)法及時(shí)完成訂單的任務(wù)或者生產(chǎn)成品缺少某種原材料，需要緊急采購(gòu)成品或者原材料。這么多工作，都要提前計(jì)算好采購(gòu)量，制定好采購(gòu)計(jì)劃。我們需要模擬公司經(jīng)營(yíng)六年，在第一年里，我們的啟動(dòng)資金只有80M金幣，申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款80M金幣。由于公司剛剛成立，我選擇租用小廠房，采購(gòu)了兩條手工生產(chǎn)線和一條自動(dòng)生產(chǎn)線。開(kāi)始我們選擇研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品P1，采購(gòu)的工作比較簡(jiǎn)單，原材料R1的提前期只有一個(gè)周期，而一條生產(chǎn)線每次只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，通過(guò)計(jì)算，我選擇采購(gòu)3個(gè)R1。我們公司平穩(wěn)的度過(guò)了第一年，到第二年初，經(jīng)過(guò)訂單采購(gòu)會(huì)，我們公司下了兩個(gè)P1的訂單，在第二年里不僅要考慮完成當(dāng)年訂單需要的產(chǎn)品，還需要計(jì)劃將來(lái)幾年的發(fā)展，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。在第二年，我采購(gòu)了一條半自動(dòng)生生產(chǎn)線，用來(lái)生產(chǎn)P2，并將已經(jīng)生產(chǎn)出兩條P1的手工生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)P2。相應(yīng)的我采購(gòu)了4個(gè)原材料R2和原材料R3，R3和R4都需要兩個(gè)訂貨提前期，因此采購(gòu)也要相應(yīng)的提前。第三年，由于公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，我們只選擇了一張兩個(gè)P2的訂單，計(jì)劃在地四年完全生產(chǎn)P3，但是生產(chǎn)任務(wù)一點(diǎn)都不輕松，我們需要生產(chǎn)出很多的P3。第三年，我采購(gòu)了6個(gè)原材料R6個(gè)原材料R6個(gè)原材料R4。但是，在第四年年初，我們?cè)撟兞擞?jì)劃，采購(gòu)了總量共計(jì)9個(gè)P3的三張訂單，并將所有的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)成P3生產(chǎn)線。在第四年，的第二個(gè)季度，我們還有三個(gè)P3沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)，而原材料有短缺，這是我的計(jì)算的失誤，我只好緊急采購(gòu)了3個(gè)R3和3個(gè)R4，緊急采購(gòu)原材料價(jià)格是原來(lái)價(jià)格的兩倍，給公司預(yù)算帶來(lái)了一定損失。但是在第四年末我們成功完成了9個(gè)P3的生產(chǎn)任務(wù)。由于總體經(jīng)營(yíng)不善，我們公司沒(méi)有堅(jiān)持到第六年便破產(chǎn)了，實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，我們總結(jié)了破產(chǎn)的原因，我為自己的失誤做了檢討。經(jīng)過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，我受益匪淺，深深體會(huì)到創(chuàng)建并經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司是一件非常艱難的事情，而在實(shí)際生活當(dāng)中，許多因素都無(wú)法預(yù)知，使得公司經(jīng)營(yíng)起來(lái)更加復(fù)雜艱難。一路下來(lái)，我體會(huì)到了作為采購(gòu)總監(jiān)的艱辛，不經(jīng)需要做好采購(gòu)工作，還要協(xié)調(diào)好和其他職員的關(guān)系。ERP對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一門(mén)十分新鮮又實(shí)用的課程，他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，還可以讓我們自己做出決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向?？梢哉f(shuō)ERP就是我們學(xué)習(xí)物流專(zhuān)業(yè)的很好實(shí)踐課堂。第四篇：ERP沙盤(pán)模擬采購(gòu)總監(jiān)心得ERP沙盤(pán)模擬 學(xué)習(xí)心得小組代碼：6組 成立公司：真土豪 所任職務(wù)：采購(gòu)總監(jiān) 姓名：曾祥才 學(xué)號(hào)：1065020114 專(zhuān)業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 班級(jí)：一班 學(xué)院：瀟湘學(xué)院為期兩天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)一轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了，感覺(jué)是在水深火熱中度過(guò)一般，沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)采取的是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)方式，讓參賽同學(xué)在比賽中體驗(yàn)ERP的管理理念。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們組5人，各代表著CEO,財(cái)務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指
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