【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位在公司中起著非常重要的作用，是由我和陶柳平共同擔(dān)任。我們掌管著公司的廠(chǎng)房租賃與采購(gòu)、生產(chǎn)線(xiàn)的選擇與采購(gòu)、產(chǎn)品原 材料的采購(gòu)、緊急采購(gòu)原材料和成品等任務(wù)，既要服從 CEO 的總體安排，又要協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作關(guān)系。雖然建立的公司運(yùn)營(yíng)只是一次模擬，但是我們每個(gè)人都非常投入，盡自己的最大努力，使這個(gè)虛擬的公司正常的運(yùn)營(yíng)。 采購(gòu)總監(jiān)一職在公司中起著舉足輕重的作用，公司剛剛建立的時(shí)候，需要考慮是租用廠(chǎng)房還是購(gòu)買(mǎi)廠(chǎng)房，是使用大廠(chǎng)房還是使用小廠(chǎng)房，大廠(chǎng)房可以容納 6 條生產(chǎn)，小廠(chǎng)房可以容納四條生產(chǎn)線(xiàn)。每年需要建設(shè)幾條生產(chǎn)線(xiàn)，需要建立什么樣的生產(chǎn)線(xiàn)，是手工生產(chǎn)線(xiàn)，是半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，是自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，還是柔性生產(chǎn)線(xiàn)，手工生產(chǎn)線(xiàn) 購(gòu)置費(fèi)較少，建成時(shí)間快，不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，但是手工生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)各種特性都比較適中，而自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)周期最短，柔性生產(chǎn)線(xiàn)最貴，但是有它集中了其余三條生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)。最復(fù)雜的工作莫過(guò)于產(chǎn)品原材料的采購(gòu)工作，第一年產(chǎn)品沒(méi)有獲得銷(xiāo)售許可不能銷(xiāo)售，所以第一年采購(gòu)總監(jiān)的任務(wù)非常重。整個(gè)模擬過(guò)程總共可以成產(chǎn) P P P P4 四種產(chǎn)品，有 R R RR4 四種原材料可供采購(gòu)，四種產(chǎn)品的研發(fā)周期由短到長(zhǎng)，生產(chǎn)每種產(chǎn)品采購(gòu)的原材料也不同，比如生產(chǎn) P1只需要采購(gòu) R1，生產(chǎn) P2 需要采購(gòu) R2 和 R3，而每種 原材料的訂貨提前期也不相同。有時(shí)候由于年末無(wú)法及時(shí)完成訂單的任務(wù)或者生產(chǎn)成品缺少某種原材料，需要緊急采購(gòu)成品或者原材料。這么多工作，都要提前計(jì)算好采購(gòu)量，制定好采購(gòu)計(jì)劃。 我們需要模擬公司經(jīng)營(yíng)六年，在第一年里，我們的啟動(dòng)資金只有 80M 金幣，申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款 80M 金幣。由于公司剛剛成立，我選擇租用小廠(chǎng)房，采購(gòu)了兩條手工生產(chǎn)線(xiàn)和一條自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。開(kāi)始我們選擇研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品 P1，采購(gòu)的工作比較簡(jiǎn)單，原材料 R1 的提前期只有一個(gè)周期，而一條生產(chǎn)線(xiàn)每次只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，通過(guò)計(jì)算，我選擇采購(gòu) 3 個(gè) R1。我們公司平穩(wěn)的度過(guò)了第一年， 到第二年初，經(jīng)過(guò)訂單采購(gòu)會(huì)，我們公司下了兩個(gè) P1 的訂單，在第二年里不僅要考慮完成當(dāng)年訂單需要的產(chǎn)品，還需要計(jì)劃將來(lái)幾年的發(fā)展，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。在第二年，我采購(gòu)了一條半自動(dòng)生生產(chǎn)線(xiàn)，用來(lái)生產(chǎn) P2，并將已經(jīng)生產(chǎn)出兩條 P1 的手工生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn) P2。相應(yīng)的我采購(gòu)了 4 個(gè)原材料 R2 和原材料 R3， R3 和 R4 都需要兩個(gè)訂貨提前期，因此采購(gòu)也要相應(yīng)的提前。第三年，由于公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，我們只選擇了一張兩個(gè) P2 的訂單，計(jì)劃在地四年完全生產(chǎn) P3，但是生產(chǎn)任務(wù)一點(diǎn)都不輕松，我們需要生產(chǎn)出很多的 P3。第三年，我采購(gòu)了 6 個(gè)原材料 R 6 個(gè)原材料 R 6 個(gè)原材料 R4。但是，在第四年年初，我們?cè)撟兞擞?jì)劃，采購(gòu)了總量共計(jì) 9 個(gè) P3 的三張訂單，并將所有的生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)成 P3 生產(chǎn)線(xiàn)。在第四年，的第二個(gè)季度，我們還有三個(gè) P3 沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)，而原材料有短缺，這是我的計(jì)算的失誤，我只好緊急采購(gòu)了 3 個(gè) R3 和 3 個(gè) R4，緊急采購(gòu)原材料價(jià)格是原來(lái)價(jià)格的兩倍，給公司預(yù)算帶來(lái)了一定損失。但是在第四年末我們成功完成了 9 個(gè) P3 的生產(chǎn)任務(wù)。由于總體經(jīng)營(yíng)不善，我們公司沒(méi)有堅(jiān)持到第六年便破產(chǎn)了，實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，我們總結(jié)了破產(chǎn)的原因，我為自己的失誤做了檢討。 經(jīng)過(guò) ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，我 受益匪淺，深深體會(huì)到創(chuàng)建并經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司是一件非常艱難的事情，而在實(shí)際生活當(dāng)中，許多因素都無(wú)法預(yù)知，使得公司經(jīng)營(yíng)起來(lái)更加復(fù)雜艱難。一路下來(lái)，我體會(huì)到了作為采購(gòu)總監(jiān)的艱辛，不經(jīng)需要做好采購(gòu)工作，還要協(xié)調(diào)好和其他職員的關(guān)系。 ERP 對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一門(mén)十分新鮮又實(shí)用的課程，他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，還可以讓我們自己做出決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向?？梢哉f(shuō) ERP 就是我們學(xué)習(xí)物流專(zhuān)業(yè)的很好實(shí)踐課堂。 第四篇： ERP 沙盤(pán)模擬采購(gòu)總監(jiān)心得 ERP 沙盤(pán)模擬采購(gòu)總監(jiān)心得 為期一天的 ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)就這樣結(jié)束了，經(jīng)過(guò) 此次的實(shí)驗(yàn)我對(duì) ERP 有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。 我在小組沙盤(pán)演練的時(shí)候擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)一職，采購(gòu)總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是 ERP 運(yùn)營(yíng)中必不可少的一員，它要下原料訂單，買(mǎi)原材料。它既要跟財(cái)務(wù)商量好費(fèi)用又要跟生產(chǎn)商量好產(chǎn)能，在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。 采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。作為一名采購(gòu)人員，主要任務(wù)就是主持采購(gòu)全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成 ，還要調(diào)查研究公司各部門(mén)商品需求及銷(xiāo)售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道，和市場(chǎng)變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)原材料短缺的情況，然而引起生產(chǎn)的中斷，或者是高價(jià)購(gòu)買(mǎi)或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。與此同時(shí)，作為采購(gòu)人員，必須盡量保持庫(kù)存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。 要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣(mài)產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買(mǎi)。有些原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買(mǎi)，提前兩個(gè)季度下定