【文章內(nèi)容簡介】 在最后結(jié)算時，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動生產(chǎn)線才還清了所有的債務(wù)。在這七年中，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達 40m，因此產(chǎn)生的機會成本就更難以估計了。 二、經(jīng)營總結(jié)與感受： （ 1）戰(zhàn)略意識： 作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。意見 公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測未來，也能立足現(xiàn)實。本公司在一開始就看中了 P3 市場，并及時開拓相關(guān)市場，同時立足于 P1，提供資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個結(jié)合。 （ 2）管理能力： 管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀 管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比較全面的角度對企業(yè)進行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財務(wù)管理能力等。 （ 3）企業(yè)家素質(zhì)： 企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預(yù)測、充滿危機的，企業(yè)可能會因此陷入困境，進退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機意識、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個晚上的左思右想，幾個晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下 來。 （ 4）知識結(jié)構(gòu)： 企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。 （ 5）創(chuàng)新精神： 窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時作出相應(yīng)的調(diào)整變革。 （ 6）團隊合作精神： 團隊已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團隊的作用也 日益顯現(xiàn)。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的。本公司有 8 個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關(guān)。 （ 7）紙上談兵： 紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會實戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測和規(guī)劃，在實際操作時可能會遇上種種障礙。有時你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來卻跌三拉四，處處碰壁。如在第一年開始時，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時 就亂了陣腳，后來經(jīng)過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測了。 三、對 ERP 沙盤模擬的思考： 這里引用沙盤師王軍恒老師的一句話： ERP 沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為學(xué)生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。在 ERP 課程中，學(xué)生能運用各種知識，學(xué)會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚長補短，增強自身的素質(zhì)和競爭力。 erp 沙盤模擬心得三 ： ERP 沙盤模擬心得體會 （ 1586 字） 沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。 ERP 沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進行換位思考，加強學(xué)生之間的溝通與理解，體驗團 隊協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。 提高了思考問題的嚴(yán)密性 .在做生產(chǎn)計劃的時候 ,為了使生產(chǎn)成本降到最低 ,實現(xiàn)公司利潤最大化 ,所考慮的問題是非常多的 ,例如 :首先是否有能力完成市場部簽收的訂單 ,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買 ,原材料是否足夠 ,在做第八年生產(chǎn)計劃的時候 ,就是因為原材料的不足導(dǎo)致生產(chǎn)計劃要進一步調(diào)整 。另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產(chǎn)等等 ,在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃 ,而且要考慮其他部門在做計劃的時候所遇到的問題 ,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事 ,要根據(jù)客觀事實 ,客觀規(guī)律辦 事 ,認(rèn)真做好每一個步驟 .第四 :學(xué)會時效性 ,緊迫性 .在第 3 年初的時候由于我們公司未開發(fā)國際市場而且沒有升級我們的制作工藝 ,導(dǎo)致全公司在第 3 年沒有拿到好定單 ,我們的營業(yè)額嚴(yán)重下降 .這是一個教訓(xùn)啊 ! 起初我還不理解學(xué)校組織這次實踐的目的跟用心 ,覺得是浪費時間的一件事情 .不過從接觸沙盤游戲那天開始 ,我也開始投入其中 .發(fā)現(xiàn)自己的知識面還不是很寬 .之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞 ,但都沒有深入分析過各企業(yè)的經(jīng)營策略問題 .只是走馬觀花般了解新聞點 .以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想 .所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的 報刊雜志 ,吸取別人的經(jīng)驗 ,開闊自己的眼界 ,增加自己的見地 .也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運作 ,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運作 ,如何跟外部機構(gòu)打交道 ,如何制定可行的生產(chǎn)計劃 ,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低 ,這對于即將畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的 .可以讓我們檢驗和鞏固專業(yè)知識 ,也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué) ,了解他們的專業(yè)對應(yīng)的職位情況 .同時也提高我們的綜合素質(zhì)和能力 ,特別是與人溝通的能力 ,讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé) .這一次實訓(xùn)中，既學(xué)會了沙盤，又和同學(xué)一起成立了一間公司。雖然是假的，但在我們心中這是真的，這不但培養(yǎng)我們的 動手能力，也增強我們的管理能力。 在這短短的一個星期，對我來說不但是實訓(xùn)，還是給我和同學(xué)交流的一個平臺，在實訓(xùn)的過程中，我們愛爾信科技集團公司曾經(jīng)有著興衰，我們試過破產(chǎn)，當(dāng)時不知道怎樣才好，后來，老師又投資了 10 萬去我們公司。我們破產(chǎn)是因為我們沒考慮到下一年要還債，有些同學(xué)在埋怨，有些事情不發(fā)生都發(fā)生了，到事后才來埋怨，這有什麼用。這就叫做 “ 充尾西 ” 。一個