【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在最后結(jié)算時(shí)，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)才還清了所有的債務(wù)。在這七年中，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實(shí)貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計(jì)，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá) 40m，因此產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本就更難以估計(jì)了。 二、經(jīng)營(yíng)總結(jié)與感受： （ 1）戰(zhàn)略意識(shí)： 作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。意見(jiàn) 公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái)，也能立足現(xiàn)實(shí)。本公司在一開(kāi)始就看中了 P3 市場(chǎng)，并及時(shí)開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)立足于 P1，提供資金，這就是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。 （ 2）管理能力： 管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀(guān)管理能力和微觀(guān)管理能力。宏觀(guān) 管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀(guān)管理能力是指具體到某一個(gè)部門(mén)的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。 （ 3）企業(yè)家素質(zhì)： 企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿(mǎn)危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。如本公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過(guò)于樂(lè)觀(guān)，致使公司陷入困境。經(jīng)過(guò)幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下 來(lái)。 （ 4）知識(shí)結(jié)構(gòu)： 企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。 （ 5）創(chuàng)新精神： 窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀(guān)情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。 （ 6）團(tuán)隊(duì)合作精神： 團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也 日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專(zhuān)行是危險(xiǎn)的。本公司有 8 個(gè)成員，他們各有所長(zhǎng)，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好后來(lái)能同心協(xié)力，終于使公司度過(guò)了難關(guān)。 （ 7）紙上談兵： 紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上，如沒(méi)有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙。有時(shí)你可能有滿(mǎn)腦子的方案，自以為天衣無(wú)縫，但操作起來(lái)卻跌三拉四，處處碰壁。如在第一年開(kāi)始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒(méi)有寫(xiě)于紙上，在執(zhí)行時(shí) 就亂了陣腳，后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的提醒，我把所有的方案都寫(xiě)于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測(cè)了。 三、對(duì) ERP 沙盤(pán)模擬的思考： 這里引用沙盤(pán)師王軍恒老師的一句話(huà)： ERP 沙盤(pán)模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在 ERP 課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。 erp 沙盤(pán)模擬心得三 ： ERP 沙盤(pán)模擬心得體會(huì) （ 1586 字） 沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。 ERP 沙盤(pán)模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時(shí)在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán) 隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。 提高了思考問(wèn)題的嚴(yán)密性 .在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候 ,為了使生產(chǎn)成本降到最低 ,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化 ,所考慮的問(wèn)題是非常多的 ,例如 :首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單 ,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買(mǎi) ,原材料是否足夠 ,在做第八年生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候 ,就是因?yàn)樵牧系牟蛔銓?dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃要進(jìn)一步調(diào)整 。另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等 ,在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃 ,而且要考慮其他部門(mén)在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題 ,不要根據(jù)自己的一些主觀(guān)判斷去行事 ,要根據(jù)客觀(guān)事實(shí) ,客觀(guān)規(guī)律辦 事 ,認(rèn)真做好每一個(gè)步驟 .第四 :學(xué)會(huì)時(shí)效性 ,緊迫性 .在第 3 年初的時(shí)候由于我們公司未開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)而且沒(méi)有升級(jí)我們的制作工藝 ,導(dǎo)致全公司在第 3 年沒(méi)有拿到好定單 ,我們的營(yíng)業(yè)額嚴(yán)重下降 .這是一個(gè)教訓(xùn)啊 ! 起初我還不理解學(xué)校組織這次實(shí)踐的目的跟用心 ,覺(jué)得是浪費(fèi)時(shí)間的一件事情 .不過(guò)從接觸沙盤(pán)游戲那天開(kāi)始 ,我也開(kāi)始投入其中 .發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)面還不是很寬 .之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞 ,但都沒(méi)有深入分析過(guò)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題 .只是走馬觀(guān)花般了解新聞點(diǎn) .以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想 .所以我今后一定會(huì)更加廣泛的閱讀與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的 報(bào)刊雜志 ,吸取別人的經(jīng)驗(yàn) ,開(kāi)闊自己的眼界 ,增加自己的見(jiàn)地 .也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作 ,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作 ,如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道 ,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃 ,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低 ,這對(duì)于即將畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來(lái)講是有很大好處的 .可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí) ,也可以接觸其他專(zhuān)業(yè)的同學(xué) ,了解他們的專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)的職位情況 .同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力 ,特別是與人溝通的能力 ,讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé) .這一次實(shí)訓(xùn)中，既學(xué)會(huì)了沙盤(pán)，又和同學(xué)一起成立了一間公司。雖然是假的，但在我們心中這是真的，這不但培養(yǎng)我們的 動(dòng)手能力，也增強(qiáng)我們的管理能力。 在這短短的一個(gè)星期，對(duì)我來(lái)說(shuō)不但是實(shí)訓(xùn)，還是給我和同學(xué)交流的一個(gè)平臺(tái)，在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我們愛(ài)爾信科技集團(tuán)公司曾經(jīng)有著興衰，我們?cè)囘^(guò)破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)不知道怎樣才好，后來(lái)，老師又投資了 10 萬(wàn)去我們公司。我們破產(chǎn)是因?yàn)槲覀儧](méi)考慮到下一年要還債，有些同學(xué)在埋怨，有些事情不發(fā)生都發(fā)生了，到事后才來(lái)埋怨，這有什麼用。這就叫做 “ 充尾西 ” 。一個(gè)