【文章內(nèi)容簡介】 的心態(tài)做，要干就要干到最好。還有就是團(tuán)隊(duì)合作的重要性是不可替代的，缺少哪個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。由于在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中。不能隨意走動(dòng)，又沒有商業(yè)間諜，導(dǎo)致我們不能很好的了解到其他企業(yè)未來的市場走向，使得我們經(jīng)常在廣告中碰到不必要的火拼。在這次 ERP 的課程中，我體會(huì)到了這沙盤模擬的魅力所在，使我對這門課程產(chǎn)生了濃厚的興趣，但是由于課程時(shí)間過少。導(dǎo)致我意猶未盡。 手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的， 老師說讓我們玩一年，懂得了流程，接下來的七年我們在摸索中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)中也會(huì)有投機(jī)取巧的地方。通過這次的學(xué)習(xí)我把對企業(yè)的認(rèn)識(shí)和經(jīng)營戰(zhàn)略總結(jié)了以下幾點(diǎn)： 。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。 ，敢于冒險(xiǎn) —— “ 借錢生錢，借雞生蛋 ” 。在沙盤中，我總認(rèn)為還是保守一點(diǎn)好。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場，并能預(yù)測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開始在沒有購買生產(chǎn)線時(shí)資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈 了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。 。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個(gè)有潛在價(jià)值的市場遠(yuǎn)比逐一開拓來的更實(shí)在一些。 。我在沙盤中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門沒有向各個(gè)部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！ 首先，公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個(gè)公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營的方向，因此 公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。我們一直所堅(jiān)持的念就是穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展，求真務(wù)實(shí)?？紤]要周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。 其次，企業(yè)的資金主要用在兩個(gè)方面：營銷和生產(chǎn)。二者不僅此消彼長，而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純 “ 以產(chǎn)定銷 ” 或是 “ 以銷定產(chǎn) ” 。生產(chǎn)與市場應(yīng)該 “ 兩手抓，兩手都要硬 ” ！市場、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)三者是相互制約的，要避免 “ 一招不慎，滿盤皆輸 ” 的局面，而最容易出問題的往往是市場，應(yīng)該說 “ 得市場者得天下 ” ，得到了市場就可 “ 挾天子以令諸侯 ” ，但 也許成本會(huì)很高。 最后，也是最重要的，就是團(tuán)隊(duì)之間的配合與協(xié)調(diào)。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過磨合后在后兩年達(dá)到了完美的組合和配合，每一個(gè)人都很恰當(dāng)?shù)陌才旁谒约鹤钌瞄L的位置上，而且做得很好。 CEO 冷靜的統(tǒng)觀全局，進(jìn)行協(xié)調(diào)，引領(lǐng)發(fā)展路線。財(cái)務(wù)部門，沒把錢算好，讓我們在關(guān)帳的時(shí)候花很多的時(shí)間。 通過此次的 ERP 沙盤模擬對抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是 “ 決策是如何影響結(jié)果的 ” ，以及在市場中你要熟悉它的 “ 游戲規(guī)則 ” 并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。 “ 數(shù)據(jù)很重要 ” 在我的腦海里也留下了深刻的印象。就要對市場有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是 數(shù)據(jù)了，當(dāng) CEO 征求我的生產(chǎn)策略的時(shí)候我不能僅僅給他一個(gè)結(jié)果，還要對其進(jìn)行說明這個(gè)結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的。 經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，很滿意大家的成績，協(xié)作的愉快，同時(shí)也感謝老師的教導(dǎo)與幫助。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會(huì)順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的 ！ 第三篇： ERP 沙盤模擬學(xué)習(xí)心得 ERP 沙盤模擬學(xué)習(xí)心得 企業(yè)沙盤模擬是根據(jù) ERP 設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。上周我們通過 ERP 沙盤模擬，充分利用所學(xué)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完成了兩輪的企業(yè)經(jīng)營。這次的企業(yè)經(jīng)營模擬課與大二時(shí)的課程相比更具挑戰(zhàn)性，課后經(jīng)營者們都在宿舍討論如何面對當(dāng)前各組問題，我覺得是因?yàn)檎n程的性質(zhì)引發(fā)了這一討論氛圍，在這樣的氛圍中，想沒有收獲都難。 我將從以下三方面來總結(jié)我的心得體會(huì)。 一、模擬前理論疏通 ERP 是 Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源管理計(jì)劃 )的簡稱，就是把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。 我的職位是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是企業(yè)中一個(gè)重要的崗位。我眼中的財(cái)務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)記賬、報(bào)稅、現(xiàn)金管理、提供財(cái)務(wù)報(bào)表等工作，而在這次模擬之后，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)還需要做一些重要的事：預(yù)算近期（有時(shí)甚至事遠(yuǎn)期）投資的成本，判斷資金是否充裕，籌集資金以使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)等。這里的財(cái)務(wù)人員需要極強(qiáng)的計(jì)算能力、應(yīng)變能力以及高度的責(zé)任感和細(xì)心。 二、模擬過程中本企業(yè)遇到的問題及原因 分析（ 1） B 企業(yè)的戰(zhàn)略思路 第一輪模擬（ 3 年 )：我們通過小組討論之后，在第一次會(huì)議上決定主打產(chǎn)品為 P1 和 P2,由于本地需求較多，所以我們多投廣告費(fèi)爭取在第一輪選單中奪得本地市場老大的位置。根據(jù)訂單，我們租了小廠房，買了手工線、半自動(dòng)和全自動(dòng)，以順利生產(chǎn)所需產(chǎn)品。三年后，權(quán)益最高。 第二輪模擬（ 6 年）：總結(jié)了上次的經(jīng)驗(yàn)后，我們花了大約一個(gè)小時(shí)研究市場和現(xiàn)有資源，最后討論的戰(zhàn)略是主打 P1 和 P3,先買柔性線以便更換產(chǎn)品，可減少轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。開了所有市場，因?yàn)?P3 在后幾年需求大，且其他競爭對手只有一組也研發(fā)了 P3,長期發(fā)展看研發(fā) P3 很有優(yōu)勢。（ 2） B 企業(yè)的具體問題和原因分析 第一輪模擬（ 3 年 )：回想這一輪失誤的問題就是在訂原材料上， P2 需要 R1 和 R2 兩種原材料，當(dāng)時(shí) P2的生產(chǎn)線預(yù)計(jì)第二年第三期可以進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)我們在第二期訂 R1 時(shí)卻忘了訂 R2，所以 P2 生產(chǎn)線空了一期，雖然最后沒有影響第一的地位，但是若在現(xiàn)實(shí)中，我們將損失很多，所以給我們下輪提了個(gè)醒：細(xì)節(jié)很重要，每一步都要縝密計(jì)劃。 第二輪模擬（ 6 年）：這一輪模擬傷透了所有人的腦筋，因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略規(guī)劃決定了前幾年很吃緊，因?yàn)槲覀兇蛩愫髢赡瓴环艞?P1，主打 P3。這一輪 的每一年都很緊張，因?yàn)榈谝弧⒍陻U(kuò)張略猛，投資了一條柔性生產(chǎn)線、一條半自動(dòng)、一條手工線之后，在小廠房里我們還投了兩條全自動(dòng)，第三年開始由于現(xiàn)金不足，權(quán)益又少，團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)過消極的情緒，不過在互相鼓勵(lì)下我們還是熬到了第六年，在第六年我們權(quán)益增加了 50 多，大家都極其興奮。（ 3）個(gè)人原因分析 作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我覺得自己在第二輪出現(xiàn)的問題中負(fù)有很大的責(zé)任。小