【文章內(nèi)容簡介】 的心態(tài)做，要干就要干到最好。還有就是團隊合作的重要性是不可替代的，缺少哪個環(huán)節(jié)都會給企業(yè)帶來災難性的損失。由于在企業(yè)運行當中。不能隨意走動，又沒有商業(yè)間諜，導致我們不能很好的了解到其他企業(yè)未來的市場走向，使得我們經(jīng)常在廣告中碰到不必要的火拼。在這次 ERP 的課程中，我體會到了這沙盤模擬的魅力所在，使我對這門課程產(chǎn)生了濃厚的興趣，但是由于課程時間過少。導致我意猶未盡。 手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的， 老師說讓我們玩一年，懂得了流程，接下來的七年我們在摸索中總結經(jīng)驗，當中也會有投機取巧的地方。通過這次的學習我把對企業(yè)的認識和經(jīng)營戰(zhàn)略總結了以下幾點： 。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。 ，敢于冒險 —— “ 借錢生錢，借雞生蛋 ” 。在沙盤中，我總認為還是保守一點好。少的借貸就意味著以后的負擔少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應變化的市場，并能預測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈 了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。 。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。 。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預算和現(xiàn)有資金的關系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！ 首先，公司的整體戰(zhàn)略關乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導一個公司經(jīng)營的方向，因此 公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學就變得十分關鍵。我們一直所堅持的念就是穩(wěn)步前進發(fā)展，求真務實。考慮要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。 其次，企業(yè)的資金主要用在兩個方面：營銷和生產(chǎn)。二者不僅此消彼長，而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純 “ 以產(chǎn)定銷 ” 或是 “ 以銷定產(chǎn) ” 。生產(chǎn)與市場應該 “ 兩手抓，兩手都要硬 ” ！市場、生產(chǎn)與財務三者是相互制約的，要避免 “ 一招不慎，滿盤皆輸 ” 的局面，而最容易出問題的往往是市場，應該說 “ 得市場者得天下 ” ，得到了市場就可 “ 挾天子以令諸侯 ” ，但 也許成本會很高。 最后，也是最重要的，就是團隊之間的配合與協(xié)調(diào)。我們這個團隊經(jīng)過磨合后在后兩年達到了完美的組合和配合，每一個人都很恰當?shù)陌才旁谒约鹤钌瞄L的位置上，而且做得很好。 CEO 冷靜的統(tǒng)觀全局，進行協(xié)調(diào)，引領發(fā)展路線。財務部門，沒把錢算好，讓我們在關帳的時候花很多的時間。 通過此次的 ERP 沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是 “ 決策是如何影響結果的 ” ，以及在市場中你要熟悉它的 “ 游戲規(guī)則 ” 并且認真地遵守這些規(guī)則。 “ 數(shù)據(jù)很重要 ” 在我的腦海里也留下了深刻的印象。就要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是 數(shù)據(jù)了，當 CEO 征求我的生產(chǎn)策略的時候我不能僅僅給他一個結果，還要對其進行說明這個結果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的。 經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓練中，很滿意大家的成績，協(xié)作的愉快，同時也感謝老師的教導與幫助。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的 ！ 第三篇： ERP 沙盤模擬學習心得 ERP 沙盤模擬學習心得 企業(yè)沙盤模擬是根據(jù) ERP 設計的角色體驗的實驗平臺。上周我們通過 ERP 沙盤模擬，充分利用所學知識及團隊協(xié)作，完成了兩輪的企業(yè)經(jīng)營。這次的企業(yè)經(jīng)營模擬課與大二時的課程相比更具挑戰(zhàn)性，課后經(jīng)營者們都在宿舍討論如何面對當前各組問題，我覺得是因為課程的性質(zhì)引發(fā)了這一討論氛圍，在這樣的氛圍中，想沒有收獲都難。 我將從以下三方面來總結我的心得體會。 一、模擬前理論疏通 ERP 是 Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源管理計劃 )的簡稱，就是把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。 我的職位是財務總監(jiān)，這是企業(yè)中一個重要的崗位。我眼中的財務總監(jiān)主要負責日常財務記賬、報稅、現(xiàn)金管理、提供財務報表等工作，而在這次模擬之后，我發(fā)現(xiàn)財務還需要做一些重要的事：預算近期（有時甚至事遠期）投資的成本，判斷資金是否充裕，籌集資金以使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)等。這里的財務人員需要極強的計算能力、應變能力以及高度的責任感和細心。 二、模擬過程中本企業(yè)遇到的問題及原因 分析（ 1） B 企業(yè)的戰(zhàn)略思路 第一輪模擬（ 3 年 )：我們通過小組討論之后，在第一次會議上決定主打產(chǎn)品為 P1 和 P2,由于本地需求較多，所以我們多投廣告費爭取在第一輪選單中奪得本地市場老大的位置。根據(jù)訂單，我們租了小廠房，買了手工線、半自動和全自動，以順利生產(chǎn)所需產(chǎn)品。三年后，權益最高。 第二輪模擬（ 6 年）：總結了上次的經(jīng)驗后，我們花了大約一個小時研究市場和現(xiàn)有資源，最后討論的戰(zhàn)略是主打 P1 和 P3,先買柔性線以便更換產(chǎn)品，可減少轉(zhuǎn)產(chǎn)費用和風險。開了所有市場，因為 P3 在后幾年需求大，且其他競爭對手只有一組也研發(fā)了 P3,長期發(fā)展看研發(fā) P3 很有優(yōu)勢。（ 2） B 企業(yè)的具體問題和原因分析 第一輪模擬（ 3 年 )：回想這一輪失誤的問題就是在訂原材料上， P2 需要 R1 和 R2 兩種原材料，當時 P2的生產(chǎn)線預計第二年第三期可以進行生產(chǎn)，當時我們在第二期訂 R1 時卻忘了訂 R2，所以 P2 生產(chǎn)線空了一期，雖然最后沒有影響第一的地位，但是若在現(xiàn)實中，我們將損失很多，所以給我們下輪提了個醒：細節(jié)很重要，每一步都要縝密計劃。 第二輪模擬（ 6 年）：這一輪模擬傷透了所有人的腦筋，因為我們的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了前幾年很吃緊，因為我們打算后兩年不放棄 P1，主打 P3。這一輪 的每一年都很緊張，因為第一、二年擴張略猛，投資了一條柔性生產(chǎn)線、一條半自動、一條手工線之后，在小廠房里我們還投了兩條全自動，第三年開始由于現(xiàn)金不足，權益又少，團隊中出現(xiàn)過消極的情緒，不過在互相鼓勵下我們還是熬到了第六年，在第六年我們權益增加了 50 多，大家都極其興奮。（ 3）個人原因分析 作為財務總監(jiān)，我覺得自己在第二輪出現(xiàn)的問題中負有很大的責任。小