erp沙盤模擬訓(xùn)練心得(編輯修改稿)
2024-10-15 14:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)和生產(chǎn)總結(jié)根據(jù)市場(chǎng)和生產(chǎn)實(shí)際狀況拿單。并記錄訂單交貨時(shí)間及賬期，交與財(cái)務(wù)部門方便其進(jìn)行下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算；采購(gòu)總監(jiān)一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。在資金緊張的狀況下，能夠很好的與銷售部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部溝通洽商，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。跟財(cái)務(wù)部門溝通及時(shí)，能迅速、清晰的報(bào)賬，致使財(cái)務(wù)部工作量減少，加快采購(gòu)部門工作效率；我們財(cái)務(wù)部不管是期初的現(xiàn)金預(yù)算，期中的資金控制、貸款償還和借貸，還是期末的報(bào)表編制，安排都比較合理，尤其是細(xì)化到每一季度的計(jì)算，都基本沒(méi)有偏差，甚至有些季度末預(yù)計(jì)只有1到2個(gè)幣，仍能保持高度的準(zhǔn)確度，為其他方面的優(yōu)化提供了保證，但是我們的財(cái)務(wù)管理并不十分靈活，也出現(xiàn)過(guò)一些與預(yù)期有差池的情況。在第二年開(kāi)始時(shí)，基于我們組較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，我們也加大了對(duì)廣告訂單的投放，雖然最后得到的訂單不是最多的，但相比之第一年還是很有起色的。在這一年的生產(chǎn)中，我們又把一條手工生產(chǎn)線更換成了柔性生產(chǎn)線，并在前兩年中不斷加大對(duì)Beryl、Crystal產(chǎn)品的研發(fā)以及區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。但由于定單不是很多，所以第二年依舊是虧損的狀況。在此期間我們也派出“間諜”到各組探查了一番，發(fā)現(xiàn)其余各組都把精力過(guò)多的放在了Crystal和Ruby產(chǎn)品上對(duì)Beryl產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)倒不是很激烈，所以這一年我們組把精力主要集中在了Beryl產(chǎn)品上，加大了在區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng)上Beryl產(chǎn)品的訂單需求。所以這一年我們組獲得了較多的Beryl產(chǎn)品的訂單。在第三年年末因?yàn)橛写蟛糠謶?yīng)收款項(xiàng)未到期，所以我們組的財(cái)政出現(xiàn)了赤字，因此我們不得不貸取高利貸來(lái)填補(bǔ)所要交的稅款。此后的兩年中因?yàn)槲覀兺耆碱I(lǐng)了Beryl產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的銷售，所以在第四、五年的經(jīng)營(yíng)中我們獲得了較豐厚的收益。在第五年結(jié)束后我們組以較高的經(jīng)濟(jì)效益取得了第一的名次。但我們知道在這一輪中我們組的領(lǐng)先是鉆了別的組沒(méi)有來(lái)?yè)寠ZBeryl產(chǎn)品市場(chǎng)份額的空子，機(jī)遇優(yōu)勢(shì)大于實(shí)力優(yōu)勢(shì)。第二周的實(shí)訓(xùn)課中我們又開(kāi)始了第二輪的ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練。在這一輪中我們組基于上一輪操作中的失誤和考慮，在開(kāi)始之前作出了加大生產(chǎn)線的投入和產(chǎn)品、市場(chǎng)的研發(fā)與開(kāi)拓的決定。但在此后的操作中卻證明，我們最初的決策出現(xiàn)了偏差，這直接導(dǎo)致了我們組在這一輪的經(jīng)營(yíng)失誤和虧損。在這一輪的六年里，我們?cè)陬^兩年就上了兩條柔性生產(chǎn)線，并購(gòu)臵了兩個(gè)廠區(qū)，而在廣告投入方面也出現(xiàn)了一些失誤之處。最后我們組在第四年才開(kāi)始盈利，第二輪末名列第三名。經(jīng)過(guò)這一輪的運(yùn)營(yíng)操作，我們深刻的了解到最初的決策對(duì)于此后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是多么的重要。二、心得體會(huì)我們組第二輪在第一年開(kāi)發(fā)新生產(chǎn)線，占用大量的可流動(dòng)現(xiàn)金，致使資金流動(dòng)不利。生產(chǎn)線的建造，生產(chǎn)線的數(shù)量要適中，但對(duì)于生產(chǎn)線類型的選擇存在問(wèn)題，沒(méi)有有效利用全自動(dòng)生產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求和利潤(rùn)，適時(shí)生產(chǎn)。原材料的預(yù)定買進(jìn)，沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃最優(yōu)而占用了一部分可利用資金，資金固化，導(dǎo)致后期流動(dòng)資金不足。廣告投放的不合理，時(shí)多時(shí)少，沒(méi)有周密計(jì)劃資金預(yù)算，只能被動(dòng)的根據(jù)現(xiàn)金額度，進(jìn)行廣告投放。訂單選擇不合理，導(dǎo)致資金無(wú)法快速回流，出現(xiàn)資金缺口，流動(dòng)資金幾近斷流。市場(chǎng)都進(jìn)行了開(kāi)發(fā)，但是缺少一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃導(dǎo)致訂單沒(méi)有選擇恰當(dāng)，開(kāi)發(fā)了市場(chǎng)卻沒(méi)有拿到訂單，產(chǎn)品積壓，以至于資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。不論是模擬實(shí)驗(yàn)還是實(shí)際經(jīng)營(yíng)，說(shuō)到底都是要靠團(tuán)隊(duì)去完成，如果說(shuō)ERP讓我了解到如何運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、合理規(guī)劃資源，那么ERP模擬試驗(yàn)的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個(gè)人的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員就仿佛是一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個(gè)人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴某一個(gè)人的思想，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的智慧才會(huì)閃耀到極致，能量才會(huì)發(fā)揮到最大。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，帶給我們的，不僅僅是一門可以學(xué)到很多知識(shí)的課程，更是一次令人難忘的實(shí)踐經(jīng)歷。第三篇：ERP沙盤模擬訓(xùn)練感受ERP沙盤模擬訓(xùn)練感受參加MBA課程至今，令我們感受最深的經(jīng)歷就是這ERP沙盤模擬訓(xùn)練課。通過(guò)訓(xùn)練課程及模擬演練，我們對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在短短一天的時(shí)間里真是從一個(gè)剛出世的嬰兒一下子成長(zhǎng)起來(lái)，讓我不禁有了建立自己的公司并擔(dān)當(dāng)CEO的自信和理想。課程之初，教師向我們介紹了ERP沙盤模擬訓(xùn)練
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