erp沙盤模擬訓(xùn)練心得-閱讀頁
2024-10-15 14:20本頁面
【正文】 產(chǎn)品積壓，以至于資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員就仿佛是一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個(gè)人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴某一個(gè)人的思想，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的智慧才會(huì)閃耀到極致，能量才會(huì)發(fā)揮到最大。第三篇：ERP沙盤模擬訓(xùn)練感受ERP沙盤模擬訓(xùn)練感受參加MBA課程至今，令我們感受最深的經(jīng)歷就是這ERP沙盤模擬訓(xùn)練課。課程之初，教師向我們介紹了ERP沙盤模擬訓(xùn)練的概念，這正是我們每個(gè)學(xué)員的困惑。在敵我雙方開始戰(zhàn)役，許多高級(jí)指揮員模擬戰(zhàn)場的 地形、地貌，制作一個(gè)與之完全一樣的沙盤模型。軍事沙盤的優(yōu)點(diǎn)：直觀、形象，一目了然。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理要比作戰(zhàn)指揮復(fù)雜的多，我們不能再憑借描繪企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何去管理，而且我們學(xué)習(xí)的每一門課程，僅僅向我們展現(xiàn)企業(yè)的一個(gè)局部，讓人感覺“只見樹木，不見森林”。“財(cái)務(wù)”部分模擬的是企業(yè)的“資金流過程”；包括：銀行貸款管理（長期貸款、短期貸款、高利貸），應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理，以及綜合管理費(fèi)用（行政費(fèi)用、廣告費(fèi)用、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用和廠房租金）和綜合財(cái)務(wù)費(fèi)用（設(shè)備折舊、銀行利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)費(fèi)用和所得稅）等。以下是我的感受：一． 企業(yè)運(yùn)營的整體性這次沙盤訓(xùn)練將一個(gè)企業(yè)整體全貌展現(xiàn)在桌面上，使我們隊(duì)企業(yè)的整體“一覽眾山小”。二．團(tuán)隊(duì)合作的重要性我們團(tuán)隊(duì)共9人，每個(gè)人都擔(dān)當(dāng)企業(yè)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)角色，通過“全成本”分析核算，各部門作為整體來經(jīng)營。也理解到每個(gè)部門在考慮問題時(shí)，必須站在“全局”的角度思考；局部最優(yōu)化可能對(duì)整體效益產(chǎn)生不利影響。他要考慮眾多的因素，各部門之間的“平衡”，整體全局的掌控，企業(yè)生存的壓力等等。四．信息技術(shù)與信息管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要作用信息化時(shí)代企業(yè)成功的關(guān)鍵就是對(duì)信息的掌控及應(yīng)用。總之，這次的沙盤模擬訓(xùn)練給力我一次做CEO的體驗(yàn)，這是書本上學(xué)不來的。當(dāng)一天結(jié)束時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)的業(yè)績扭虧為盈，并在企業(yè)權(quán)益排名第一時(shí)，我們都興奮無比。一個(gè)公司的運(yùn)營并不是某些人或某幾個(gè)部門的運(yùn)作，而是公司內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)信息溝通的。雖說在許多地方都對(duì)ERP沙盤模擬略有耳聞，但是真正的接觸還是第一次，由于課程時(shí)間短，我們在課上的內(nèi)容也是相當(dāng)?shù)木o湊，在許多內(nèi)容還沒有完全掌握和熟悉的情況下，我們就開始了摸著石頭過河的“經(jīng)營”了。在這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，我最大的教訓(xùn)是不夠細(xì)心，在剛開始的操作中有幾次失誤，在更換生產(chǎn)線的時(shí)候沒有把產(chǎn)品也更換了，導(dǎo)致后面新產(chǎn)品無法供應(yīng)，重新跟換產(chǎn)品又費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢，剛開始對(duì)操作系統(tǒng)也不熟悉，有些該更新的沒有更新，使我們組一開始掉到了最后。各種產(chǎn)品在不同市場上都擁有了自己的市場老大，廣告費(fèi)的誤投和空投，過于保守的選單方式，為了減少負(fù)債而沒有貸款和擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)力的落后，這些都關(guān)乎一個(gè)信息總監(jiān)的職責(zé)參與。也漸漸明白了如何利用書本后面給我們的表格和圖樣，雖沒有力挽狂瀾之類的能力，但是在不屑的努力和周密的計(jì)劃下，還是讓我們的企業(yè)在看似不斷虧損中完成了五年的經(jīng)營，沒有破產(chǎn)，雖說力量較差，但負(fù)債卻是最小的。每一個(gè)人都應(yīng)該對(duì)企業(yè)的情況充分的了解，保持相互之間信息的通暢，避免一些不必要的損失和差錯(cuò)。思進(jìn)取而不安于按部就班，才能贏得最后的勝利。在此次訓(xùn)練中我作為小組中的生產(chǎn)總監(jiān)，學(xué)到了不少東西，其中有不少東西都是書本上難以學(xué)到的。經(jīng)過老師的細(xì)心講解，我們明白了ERP的運(yùn)行規(guī)則，之后開始了與其他各個(gè)小組的競爭。此次活動(dòng)中，每個(gè)同學(xué)扮演著不同的角色，共同為公司的發(fā)展出力，在活動(dòng)中我們面對(duì)市場的多變，我們需要采取不同的策略來應(yīng)對(duì)不同的情況，同時(shí)需要頂住壓力面對(duì)各方面的質(zhì)疑明確的做出合理的決定。各個(gè)部門的主管需要相互協(xié)調(diào)來處理各項(xiàng)事務(wù)，鍛煉了我們的協(xié)調(diào)能力與表達(dá)能力，同時(shí)大家在面對(duì)各個(gè)復(fù)雜的情況是集思廣益，拓寬了大家的思路，是大家受益匪淺。在模擬公司運(yùn)營的過程中難免遇到一些不如意的地方，面對(duì)這一系列的不利，為了扭虧為盈，我們必須以積極的心態(tài)去面對(duì)，在這個(gè)過程中，鍛煉了我們積極的心態(tài)同時(shí)也讓我們明白如何面對(duì)困境與危機(jī)。在這個(gè)過程中，我們在活動(dòng)中加深了對(duì)互利雙贏的理解。通過此次的培訓(xùn)，讓我們大家受益匪淺，我們多方面的能力得到了不同程度的提高，并在活動(dòng)中建立了友誼，感謝這次活動(dòng)為我們提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，并衷心祝福這次活動(dòng)圓滿成功
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