erp沙盤模擬訓(xùn)練心得-免費(fèi)閱讀
【正文】 在這個(gè)過程中，我們在活動(dòng)中加深了對互利雙贏的理解。經(jīng)過老師的細(xì)心講解，我們明白了ERP的運(yùn)行規(guī)則，之后開始了與其他各個(gè)小組的競爭。也漸漸明白了如何利用書本后面給我們的表格和圖樣，雖沒有力挽狂瀾之類的能力，但是在不屑的努力和周密的計(jì)劃下，還是讓我們的企業(yè)在看似不斷虧損中完成了五年的經(jīng)營，沒有破產(chǎn)，雖說力量較差，但負(fù)債卻是最小的。一個(gè)公司的運(yùn)營并不是某些人或某幾個(gè)部門的運(yùn)作，而是公司內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)信息溝通的。他要考慮眾多的因素，各部門之間的“平衡”，整體全局的掌控，企業(yè)生存的壓力等等?！柏?cái)務(wù)”部分模擬的是企業(yè)的“資金流過程”；包括：銀行貸款管理（長期貸款、短期貸款、高利貸），應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理，以及綜合管理費(fèi)用（行政費(fèi)用、廣告費(fèi)用、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用和廠房租金）和綜合財(cái)務(wù)費(fèi)用（設(shè)備折舊、銀行利息、應(yīng)收款貼現(xiàn)費(fèi)用和所得稅）等。課程之初，教師向我們介紹了ERP沙盤模擬訓(xùn)練的概念，這正是我們每個(gè)學(xué)員的困惑。廣告投放的不合理，時(shí)多時(shí)少，沒有周密計(jì)劃資金預(yù)算，只能被動(dòng)的根據(jù)現(xiàn)金額度，進(jìn)行廣告投放。在這一輪中我們組基于上一輪操作中的失誤和考慮，在開始之前作出了加大生產(chǎn)線的投入和產(chǎn)品、市場的研發(fā)與開拓的決定。但由于定單不是很多，所以第二年依舊是虧損的狀況。我們這樣做的結(jié)果是我們組在第一輪的廣告投放中只拿到了一個(gè)訂單，是所有組中最少的，但這是在我們意料之中的，所以我們也沒有因此而慌亂。之后的第一輪ERP企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練開始前，我們組共同商討了在這一輪的實(shí)訓(xùn)里所要做的重大決策和發(fā)展方向，我們堅(jiān)持“每一筆花銷，都是最需要的；每一張訂單，都是最豐厚的”。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，與團(tuán)隊(duì)共生存，共榮辱。整體而言，這次的沙盤模擬，讓我有種意猶未盡的感覺。比如，企業(yè)的整體經(jīng)營過程中，因?yàn)槭侨翰呷毫Φ臎Q策，我們考慮的方面就會很充分、在決策上更有說服力；在流程行進(jìn)過程，因?yàn)槊總€(gè)人都參與了整體的環(huán)節(jié)，就使我們每一個(gè)人能夠非常流暢的走完整體的流程，這樣讓我們縮短了互相解說的時(shí)間，從而有更多的時(shí)間參與到討論和錯(cuò)誤查找和更改方面。有一次的決策失誤都有可能使企業(yè)破產(chǎn)。當(dāng)然這些決策性的工作還有一個(gè)前提，那就是協(xié)調(diào)好現(xiàn)金的投入。當(dāng)然專業(yè)的名稱是企業(yè)資源計(jì)劃沙盤模擬訓(xùn)練，涵蓋了當(dāng)前我們學(xué)習(xí)到的所有專業(yè)課程的知識的實(shí)戰(zhàn)模擬。對知識的考察最好的方法就是實(shí)踐，沒有這次課程的學(xué)習(xí)實(shí)踐我也不會知道自己竟然會有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。在訂單的選擇確定方面，我們還要考慮到自身的產(chǎn)能和整體的利潤最優(yōu)性，進(jìn)而再與整個(gè)流程協(xié)調(diào)。其次，在企業(yè)的整體經(jīng)營過程中，有許多其他的需要考慮的環(huán)節(jié)和決策的依據(jù)，做到每一個(gè)決策的成功，就需要我們整體團(tuán)隊(duì)的參與協(xié)作。依我看來，沙盤模擬實(shí)踐，如果單單是讓某個(gè)人理解作為某個(gè)部門的主管或是企業(yè)CEO所需要的課本知識的運(yùn)用和非課本知識的掌握的話，它就喪失了它的意義。當(dāng)看到一個(gè)企業(yè)從無道有，從艱難的維持到良好的收益，都讓我有種自己真正的在經(jīng)營一個(gè)企業(yè)的感覺，有欣喜，有煩憂。第二篇：ERP沙盤模擬訓(xùn)練心得ERP企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練總結(jié)報(bào)告 在為期兩周的ERP企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練中，我和我們班的馬建峰、李晶等七位同學(xué)組成了“依諾千金”有限公司，我們的公司秉承著“誠信為本，質(zhì)量為先”的經(jīng)營理念，以“您的選擇，我們的承諾”為口號，團(tuán)結(jié)一致共同度過了這兩周總共十一年的實(shí)戰(zhàn)演練，在這兩周里，我們遇到了很多情況，有為上幾條生產(chǎn)線、上什么生產(chǎn)線時(shí)的猶豫不決；有放棄一種產(chǎn)品或市場時(shí)的無奈；有為下幾個(gè)訂單而爭執(zhí)的吵鬧；更有按訂單交貨之后大豐收的喜悅。為了將公司的利潤最大化，我們在銷售方面力求做到精打細(xì)算，我們大概統(tǒng)計(jì)出每個(gè)市場每個(gè)產(chǎn)品每一年的大致需求量以及產(chǎn)品價(jià)格和毛利潤，為小組討論提供了詳實(shí)的最原始資料。在第一年的生產(chǎn)中我們在第三季度下了兩條手工生產(chǎn)線并替換上了半自動(dòng)生產(chǎn)線，這位我們下一年的訂單供應(yīng)提供了物質(zhì)生產(chǎn)基礎(chǔ)。在此期間我們也派出“間諜”到各組探查了一番，發(fā)現(xiàn)其余各組都把精力過多的放在了Crystal和Ruby產(chǎn)品上對Beryl產(chǎn)品的競爭倒不是很激烈，所以這一年我們組把精力主要集中在了Beryl產(chǎn)品上，加大了在區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場上Beryl產(chǎn)品的訂單需求。但在此后的操作中卻證明，我們最初的決策出現(xiàn)了偏差，這直接導(dǎo)致了我們組在這一輪的經(jīng)營
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