【正文】 市場需求和利潤，適時(shí)生產(chǎn)。但我們知道在這一輪中我們組的領(lǐng)先是鉆了別的組沒有來搶奪Beryl產(chǎn)品市場份額的空子，機(jī)遇優(yōu)勢大于實(shí)力優(yōu)勢。在第二年開始時(shí)，基于我們組較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，我們也加大了對廣告訂單的投放，雖然最后得到的訂單不是最多的，但相比之第一年還是很有起色的。將4種不同商品分別加總，對其總需求及盈利有一個(gè)大致的了解。一、小組經(jīng)營概況：在我們第六小組里，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，在這兩周的實(shí)訓(xùn)時(shí)間里我和我們組的財(cái)務(wù)助理以及專職工作比輕較閑的研發(fā)總監(jiān)一同負(fù)責(zé)記錄、統(tǒng)計(jì)和預(yù)算我們組在各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營階段的所產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)賬目。我覺得這是一個(gè)很大的進(jìn)步，也是模擬實(shí)訓(xùn)中最直接的收獲。我所做的工作，就是當(dāng)有需要的時(shí)候去其他公司進(jìn)行一定程度的偵查，充當(dāng)商業(yè)間諜的工作；有時(shí)還要客串銷售和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色；自然有時(shí)還要參與決策制定的分析討論中。有的工作是相關(guān)主管進(jìn)行決策并提供理由依據(jù)的，然而這方面的主管并沒有充分利用自己的權(quán)利。以前我只以為這些是很容易的事情，現(xiàn)在當(dāng)我親身體會(huì)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)原來企業(yè)的經(jīng)營是非常不容易的。首要的一點(diǎn)，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)要充分考慮市場的需求和自身的產(chǎn)能兩個(gè)方面，并且與整體的環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致才行。在這門課程開始之前就已經(jīng)猜測出會(huì)是不同于常規(guī)課程模式的，當(dāng)真正的開始學(xué)習(xí)這門課程時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)原來它是完全的非常規(guī)性課程——ERP沙盤模擬，一種游戲。單單以模擬游戲本身而言，我們就需要考慮很多非常實(shí)際的問題。錯(cuò)失競爭機(jī)會(huì)，落后于其他公司。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。但我認(rèn)為，它更大的作用是讓我們每一個(gè)人了解、認(rèn)識每一個(gè)角色。認(rèn)識到制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。我們通過這次的ERP企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練，充分鍛煉了我們在生產(chǎn)、營銷以及決策方面的能力，我們都深刻的感受到了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；并促進(jìn)了知識的整合與融會(huì)貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競爭意識、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。而此后的經(jīng)營發(fā)展也表明了我們最初的決定是正確的。并記錄訂單交貨時(shí)間及賬期，交與財(cái)務(wù)部門方便其進(jìn)行下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算；采購總監(jiān)一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。在第三年年末因?yàn)橛写蟛糠謶?yīng)收款項(xiàng)未到期，所以我們組的財(cái)政出現(xiàn)了赤字，因此我們不得不貸取高利貸來填補(bǔ)所要交的稅款。最后我們組在第四年才開始盈利，第二輪末名列第三名。不論是模擬實(shí)驗(yàn)還是實(shí)際經(jīng)營，說到底都是要靠團(tuán)隊(duì)去完成，如果說ERP讓我了解到如何運(yùn)營數(shù)據(jù)、合理規(guī)劃資源，那么ERP模擬試驗(yàn)的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個(gè)人的作用。指揮員們在這個(gè)模型上進(jìn)行戰(zhàn)略部署，包括：兵力部署、火力部署、防御部署和進(jìn)攻部署等。我們能在短時(shí)間內(nèi)體驗(yàn)到各個(gè)部門和各個(gè)工作角色的地位和重要性，從而重復(fù)體會(huì)到：企業(yè)是一個(gè)整體。有了網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化信息技術(shù)，就有了企業(yè)對市場的分析和相應(yīng)的戰(zhàn)略定位；戰(zhàn)略決策的優(yōu)劣的“量化”評估、計(jì)劃預(yù)算和預(yù)測及成本核算的手段，企業(yè)離不開信息技術(shù)和對信息的管理。我在這個(gè)“企業(yè)”所擔(dān)任的是信息總監(jiān)，但由于一些其他的原因，公司在起初運(yùn)營的過程中，出現(xiàn)了人力資源的短缺，于是我和其他幾個(gè)同學(xué)兼任了許多其他的職務(wù)，但是對于信息總監(jiān)的責(zé)任卻一直沒有弄的透徹，因此在計(jì)劃銷售和廣告投放的工作中沒有讓企業(yè)的產(chǎn)品的到很好的銷售。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的競爭似乎已經(jīng)相當(dāng)激烈，但仍然是在溫室里培育出來的花朵一般，也許很多人會(huì)覺得不過像是一場游戲，但是我覺得其中折射出的很多簡單而平時(shí)不易察覺的道理，更培養(yǎng)了我們領(lǐng)導(dǎo)和決策的能力。在此次活動(dòng)中我們加深了同學(xué)們之間的友誼，同時(shí)在人際交流方面取得了不小的進(jìn)步。同時(shí)也給我們提供了一個(gè)對所學(xué)知識進(jìn)行初步應(yīng)用的機(jī)會(huì)，使我們加深了對知識的理解，對以后的工作與學(xué)習(xí)帶來了不小的幫助。第五篇：ERP沙盤心得ERP沙盤心得經(jīng)過兩天的突擊培訓(xùn)，是我們對ERP沙盤有了更深入的了解，也對以前學(xué)過的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和管理學(xué)知識進(jìn)行了初步的應(yīng)用。在最初的兩年里，由于大家都處于起步的運(yùn)營狀態(tài)中，因此我們的保守戰(zhàn)略似乎并沒有給企業(yè)帶來什么不利的影響，反而賺取的許多資金，但是從第三年開始，形式對我們企業(yè)開始變得不利了起來。使我有機(jī)會(huì)把書上的抽象的知識應(yīng)用到實(shí)