【正文】 市場需求和利潤，適時生產(chǎn)。但我們知道在這一輪中我們組的領(lǐng)先是鉆了別的組沒有來搶奪Beryl產(chǎn)品市場份額的空子，機遇優(yōu)勢大于實力優(yōu)勢。在第二年開始時，基于我們組較強的生產(chǎn)能力，我們也加大了對廣告訂單的投放，雖然最后得到的訂單不是最多的，但相比之第一年還是很有起色的。將4種不同商品分別加總，對其總需求及盈利有一個大致的了解。一、小組經(jīng)營概況：在我們第六小組里，我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)一職，在這兩周的實訓(xùn)時間里我和我們組的財務(wù)助理以及專職工作比輕較閑的研發(fā)總監(jiān)一同負責(zé)記錄、統(tǒng)計和預(yù)算我們組在各個生產(chǎn)運營階段的所產(chǎn)生的各項財務(wù)賬目。我覺得這是一個很大的進步，也是模擬實訓(xùn)中最直接的收獲。我所做的工作，就是當(dāng)有需要的時候去其他公司進行一定程度的偵查，充當(dāng)商業(yè)間諜的工作；有時還要客串銷售和財務(wù)會計的角色；自然有時還要參與決策制定的分析討論中。有的工作是相關(guān)主管進行決策并提供理由依據(jù)的，然而這方面的主管并沒有充分利用自己的權(quán)利。以前我只以為這些是很容易的事情，現(xiàn)在當(dāng)我親身體會時，才發(fā)現(xiàn)原來企業(yè)的經(jīng)營是非常不容易的。首要的一點，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)要充分考慮市場的需求和自身的產(chǎn)能兩個方面，并且與整體的環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致才行。在這門課程開始之前就已經(jīng)猜測出會是不同于常規(guī)課程模式的，當(dāng)真正的開始學(xué)習(xí)這門課程時，我才發(fā)現(xiàn)原來它是完全的非常規(guī)性課程——ERP沙盤模擬，一種游戲。單單以模擬游戲本身而言，我們就需要考慮很多非常實際的問題。錯失競爭機會，落后于其他公司。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。但我認為，它更大的作用是讓我們每一個人了解、認識每一個角色。認識到制定合理目標(biāo)是取得長遠發(fā)展的起點。我們通過這次的ERP企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練，充分鍛煉了我們在生產(chǎn)、營銷以及決策方面的能力，我們都深刻的感受到了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；并促進了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。而此后的經(jīng)營發(fā)展也表明了我們最初的決定是正確的。并記錄訂單交貨時間及賬期，交與財務(wù)部門方便其進行下一年的財務(wù)預(yù)算；采購總監(jiān)一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。在第三年年末因為有大部分應(yīng)收款項未到期，所以我們組的財政出現(xiàn)了赤字，因此我們不得不貸取高利貸來填補所要交的稅款。最后我們組在第四年才開始盈利，第二輪末名列第三名。不論是模擬實驗還是實際經(jīng)營，說到底都是要靠團隊去完成，如果說ERP讓我了解到如何運營數(shù)據(jù)、合理規(guī)劃資源，那么ERP模擬試驗的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個團隊要取得勝利，必須上下齊心，團結(jié)一致，必須發(fā)揮每個人的作用。指揮員們在這個模型上進行戰(zhàn)略部署，包括：兵力部署、火力部署、防御部署和進攻部署等。我們能在短時間內(nèi)體驗到各個部門和各個工作角色的地位和重要性，從而重復(fù)體會到：企業(yè)是一個整體。有了網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化信息技術(shù)，就有了企業(yè)對市場的分析和相應(yīng)的戰(zhàn)略定位；戰(zhàn)略決策的優(yōu)劣的“量化”評估、計劃預(yù)算和預(yù)測及成本核算的手段，企業(yè)離不開信息技術(shù)和對信息的管理。我在這個“企業(yè)”所擔(dān)任的是信息總監(jiān)，但由于一些其他的原因，公司在起初運營的過程中，出現(xiàn)了人力資源的短缺，于是我和其他幾個同學(xué)兼任了許多其他的職務(wù)，但是對于信息總監(jiān)的責(zé)任卻一直沒有弄的透徹，因此在計劃銷售和廣告投放的工作中沒有讓企業(yè)的產(chǎn)品的到很好的銷售。實驗室內(nèi)的競爭似乎已經(jīng)相當(dāng)激烈，但仍然是在溫室里培育出來的花朵一般，也許很多人會覺得不過像是一場游戲，但是我覺得其中折射出的很多簡單而平時不易察覺的道理，更培養(yǎng)了我們領(lǐng)導(dǎo)和決策的能力。在此次活動中我們加深了同學(xué)們之間的友誼，同時在人際交流方面取得了不小的進步。同時也給我們提供了一個對所學(xué)知識進行初步應(yīng)用的機會，使我們加深了對知識的理解，對以后的工作與學(xué)習(xí)帶來了不小的幫助。第五篇：ERP沙盤心得ERP沙盤心得經(jīng)過兩天的突擊培訓(xùn)，是我們對ERP沙盤有了更深入的了解，也對以前學(xué)過的基礎(chǔ)會計和管理學(xué)知識進行了初步的應(yīng)用。在最初的兩年里，由于大家都處于起步的運營狀態(tài)中，因此我們的保守戰(zhàn)略似乎并沒有給企業(yè)帶來什么不利的影響，反而賺取的許多資金，但是從第三年開始，形式對我們企業(yè)開始變得不利了起來。使我有機會把書上的抽象的知識應(yīng)用到實