erp沙盤模擬訓(xùn)練心得-文庫(kù)吧
2024-10-15 14:20 本頁(yè)面
【正文】 去其他公司進(jìn)行一定程度的偵查，充當(dāng)商業(yè)間諜的工作；有時(shí)還要客串銷售和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色；自然有時(shí)還要參與決策制定的分析討論中。這就體現(xiàn)出整體的參與程度的優(yōu)越性，只有參與了，才能夠深刻的體會(huì)到實(shí)踐中的企業(yè)實(shí)際面臨的問題，決策時(shí)需要考慮的方面，以及企業(yè)為了獲得最大的收益，為了協(xié)調(diào)產(chǎn)能等所需要考慮的相關(guān)方面。整體而言，這次的沙盤模擬，讓我有種意猶未盡的感覺。當(dāng)看到一個(gè)企業(yè)從無道有，從艱難的維持到良好的收益，都讓我有種自己真正的在經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的感覺，有欣喜，有煩憂。在實(shí)訓(xùn)中，我深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念，體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。認(rèn)識(shí)到制定合理目標(biāo)是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。強(qiáng)化了我的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，這次的模擬訓(xùn)練，增強(qiáng)了個(gè)人的全局觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)；這次模擬實(shí)訓(xùn)，我由初時(shí)的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，這有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這是一個(gè)很大的進(jìn)步，也是模擬實(shí)訓(xùn)中最直接的收獲。短短八次課，我體驗(yàn)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表整體是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著個(gè)人是成功的。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，與團(tuán)隊(duì)共生存，共榮辱。第二篇：ERP沙盤模擬訓(xùn)練心得ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練總結(jié)報(bào)告 在為期兩周的ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練中，我和我們班的馬建峰、李晶等七位同學(xué)組成了“依諾千金”有限公司，我們的公司秉承著“誠(chéng)信為本，質(zhì)量為先”的經(jīng)營(yíng)理念，以“您的選擇，我們的承諾”為口號(hào)，團(tuán)結(jié)一致共同度過了這兩周總共十一年的實(shí)戰(zhàn)演練，在這兩周里，我們遇到了很多情況，有為上幾條生產(chǎn)線、上什么生產(chǎn)線時(shí)的猶豫不決；有放棄一種產(chǎn)品或市場(chǎng)時(shí)的無奈；有為下幾個(gè)訂單而爭(zhēng)執(zhí)的吵鬧；更有按訂單交貨之后大豐收的喜悅。這些都是我們?cè)谶@短短兩周里共同努力的美好回憶。我們通過這次的ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練，充分鍛煉了我們?cè)谏a(chǎn)、營(yíng)銷以及決策方面的能力，我們都深刻的感受到了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性；并促進(jìn)了知識(shí)的整合與融會(huì)貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)做模擬訓(xùn)練培養(yǎng)和提高了我們的動(dòng)手能力、解決實(shí)際問題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下基礎(chǔ)。接下來再回顧一下我們公司在這兩周的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)此作出一些工作總結(jié)與心得體會(huì)。一、小組經(jīng)營(yíng)概況：在我們第六小組里，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，在這兩周的實(shí)訓(xùn)時(shí)間里我和我們組的財(cái)務(wù)助理以及專職工作比輕較閑的研發(fā)總監(jiān)一同負(fù)責(zé)記錄、統(tǒng)計(jì)和預(yù)算我們組在各個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段的所產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)賬目。在第零年中由老師領(lǐng)著我們共同經(jīng)營(yíng)，讓我們了解了一下基本流程。之后的第一輪ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練開始前，我們組共同商討了在這一輪的實(shí)訓(xùn)里所要做的重大決策和發(fā)展方向，我們堅(jiān)持“每一筆花銷，都是最需要的；每一張訂單，都是最豐厚的”。為了將公司的利潤(rùn)最大化，我們?cè)阡N售方面力求做到精打細(xì)算，我們大概統(tǒng)計(jì)出每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品每一年的大致需求量以及產(chǎn)品價(jià)格和毛利潤(rùn)，為小組討論提供了詳實(shí)的最原始資料。經(jīng)過初步討論后，我們決定放棄Saphire產(chǎn)品的研發(fā)，并果斷放棄了國(guó)際市場(chǎng)。而此后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也表明了我們最初的決定是正確的。同時(shí)，我們還根據(jù)各商品在各市場(chǎng)的總的需求量以及可能的訂單個(gè)數(shù)，估計(jì)出訂單的可能的產(chǎn)品數(shù)量。通過商品的大致的價(jià)格確定商品在各市場(chǎng)盈利狀況。將4種不同商品分別加總，對(duì)其總需求及盈利有一個(gè)大致的了解。因?yàn)槭堑谝荒晁晕覀兘M在下訂單方面沒有投入過多的資金，以便為下階段的生產(chǎn)設(shè)備投資積累資金。我們這樣做的結(jié)果是我們組在第一輪的廣告投放中只拿到了一個(gè)訂單，是所有組中最少的，但這是在我們意料之中的，所以我們也沒有因此而慌亂。在第一年的生產(chǎn)中我們?cè)诘谌径认铝藘蓷l手工生產(chǎn)線并替換上了半自動(dòng)生產(chǎn)線，這位我們下一年的訂單供應(yīng)提供了物質(zhì)生產(chǎn)基礎(chǔ)。在第一年結(jié)束后我們組因?yàn)橛唵屋^少所以是虧損的情況，但在這一年我們各個(gè)職位都大致了解并掌握了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的步驟和方法，營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)每年每個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求總量推測(cè)出大致的訂單可能情況，綜合考慮生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力以及每個(gè)季度可能的存貨，并結(jié)合上一年市場(chǎng)情況以及總體戰(zhàn)略走向制定市場(chǎng)的制定詳細(xì)的訂單選取策略，并依托策略做出具體的廣告投放方案，在訂貨會(huì)中由市
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