erp沙盤模擬訓練心得(文件)
【正文】 ，從而重復體會到：企業(yè)是一個整體。三．老總作用的重要性企業(yè)的老總很不容易。有了網(wǎng)絡和現(xiàn)代化信息技術，就有了企業(yè)對市場的分析和相應的戰(zhàn)略定位；戰(zhàn)略決策的優(yōu)劣的“量化”評估、計劃預算和預測及成本核算的手段，企業(yè)離不開信息技術和對信息的管理。第四篇：沙盤模擬訓練心得沙盤模擬訓練心得——信息總監(jiān)E組 1111061107這學期我們開設了沙盤模擬實驗課程，一開始我并不了解這門課程是什么，通過短短三周的學習使我充分了解了沙盤模擬課程的重要性，認識到經(jīng)營一個公司并不是想象中那么簡單。我在這個“企業(yè)”所擔任的是信息總監(jiān)，但由于一些其他的原因，公司在起初運營的過程中，出現(xiàn)了人力資源的短缺，于是我和其他幾個同學兼任了許多其他的職務，但是對于信息總監(jiān)的責任卻一直沒有弄的透徹，因此在計劃銷售和廣告投放的工作中沒有讓企業(yè)的產(chǎn)品的到很好的銷售。在整體能力落后的情況下，我們才似乎剛剛明白這個“游戲”的規(guī)則。實驗室內(nèi)的競爭似乎已經(jīng)相當激烈，但仍然是在溫室里培育出來的花朵一般，也許很多人會覺得不過像是一場游戲，但是我覺得其中折射出的很多簡單而平時不易察覺的道理，更培養(yǎng)了我們領導和決策的能力。對于我們這些剛接觸到ERP沙盤的人來說，對第一次的培訓充滿好奇，也對這種接近與實戰(zhàn)的模式充滿了期待。在此次活動中我們加深了同學們之間的友誼，同時在人際交流方面取得了不小的進步。一個人永遠也賺不完所有的錢，為了企業(yè)的更好發(fā)展，我們必須建立一些聯(lián)盟去面對一些激烈的競爭，我們需要對各個小組進行觀察，并作出判斷。在資金的運作中，我們明白了資金要活，要隨時保持有一定的流動資金，否則，企業(yè)將會陷入嚴重的危機。同時也給我們提供了一個對所學知識進行初步應用的機會，使我們加深了對知識的理解，對以后的工作與學習帶來了不小的幫助。在第一年中由于廣告力度投入不夠，獲得的訂單較少，造成了大量的產(chǎn)品積壓，為了彌補第一年的劣勢，我們在第二年中積極研發(fā)新的產(chǎn)品，并在研發(fā)的同時投入了一條新的自動生產(chǎn)線用來提高生產(chǎn)，由于產(chǎn)品的積壓，第二年缺少資金去打廣告，所以我們決定放手一搏，用所有的資金去打廣告，雖然獲得的訂單沒有預想的多但是通過第二年的努力公司獲得了一絲喘息的機會；第三年中由于新產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)成功，新的生產(chǎn)線已經(jīng)投入使用，所以，我們爭取了部分新產(chǎn)品的定單，并在原來的市場中保持了P1的市場份額，公司逐步扭虧為盈。第五篇：ERP沙盤心得ERP沙盤心得經(jīng)過兩天的突擊培訓，是我們對ERP沙盤有了更深入的了解，也對以前學過的基礎會計和管理學知識進行了初步的應用。在這“五年”的經(jīng)營中，雖說看起來是最失敗的一組，有些不思進取，但是我覺得我們收獲的或許是最多的，我在課程的學習中學到了以下內(nèi)容：1． 首先應當熟悉運營的規(guī)則和內(nèi)容，熟悉書本上給我們的操作工具，和提供的信息2． 擁有大膽的創(chuàng)業(yè)精神，有舍才有得，不能一味的保守，而應該學會在該付出的時候付出，不能滿足于現(xiàn)狀，目標應該是一個擁有高效率的生產(chǎn)企業(yè)3． 保證每個職員在其崗位上能力的充分發(fā)揮，每一個人的職責和決策都是至關重要的，每一步的運行都關乎著企業(yè)未來的存亡4． 要做到人無我有人有我優(yōu)的狀態(tài)，落后將會被人賺去所有的市場和金幣，也許這個過程會有些吃緊，但是要有克服困難的決心5． 要有周密的計劃和安排，不能走一步算一步的按部就班。在最初的兩年里，由于大家都處于起步的運營狀態(tài)中，因此我們的保守戰(zhàn)略似乎并沒有給企業(yè)帶來什么不利的影響，反而賺取的許多資金，但是從第三年開始，形式對我們企業(yè)開始變得不利了起來。在選擇選修的課程中，因覺得實驗課總是最實用最實際的，不僅自己覺得有必要參與這門課程的學習，同時也得到許多同學的推薦與支持。使我有機會把書上的抽象的知識應用到實踐中，既生動有逼真。決定一件事做與不做的戰(zhàn)略決策時遠比把一件事做好重要且艱難。我們真正體會到每個部門的“失誤”或“成功”都會對整體經(jīng)營產(chǎn)生影響。我們在這個沙盤上面，通過自己動手、實際進行推演，連續(xù)完成3年的企業(yè)經(jīng)營操作；不斷地認識到經(jīng)營過程中的“錯誤”，在老師每年總結(jié)點評的基礎上‘一步步從對企業(yè)的“感性認識”層次，加深到對企業(yè)整體運作的“理性認識”層次，并在訓練過程中真正理解企業(yè)經(jīng)營的真諦。易于對整體進行把控。沙盤演練最初
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