erp沙盤模擬訓(xùn)練心得-文庫吧在線文庫
【正文】 發(fā)動全身的。比如，哪一年、哪個季度生產(chǎn)哪類產(chǎn)品、哪個個季度研發(fā)新產(chǎn)品才能趕上市場的需求并取得最大的收益，同時，新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的選擇與購置也需要認真的協(xié)調(diào)考慮，從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)和生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)在時間上相匹配。對，就是一種游戲，將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r抽象成一種游戲，一種當(dāng)我們投入后忘記是游戲的游戲。開始的時候只是認為這是一次不合實際的模擬，隨便的實踐一下就好，沒想到其中有很多值得學(xué)習(xí)、總結(jié)的東西。比如，當(dāng)某個產(chǎn)品生產(chǎn)的過多，會造成庫存的積壓，又沒有足夠的訂單消耗，其他的公司也沒有這種產(chǎn)品的需求，這樣占用了大量現(xiàn)金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。不可否認，模擬實踐能夠讓我們從宏觀上了解企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，在某些細微的方面考慮作為一個部門的決策者需要考慮的各方面的知識。在實訓(xùn)中，我深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。這些都是我們在這短短兩周里共同努力的美好回憶。經(jīng)過初步討論后，我們決定放棄Saphire產(chǎn)品的研發(fā)，并果斷放棄了國際市場。在第一年結(jié)束后我們組因為訂單較少所以是虧損的情況，但在這一年我們各個職位都大致了解并掌握了生產(chǎn)運營的步驟和方法，營銷總監(jiān)根據(jù)每年每個市場的產(chǎn)品需求總量推測出大致的訂單可能情況，綜合考慮生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力以及每個季度可能的存貨，并結(jié)合上一年市場情況以及總體戰(zhàn)略走向制定市場的制定詳細的訂單選取策略，并依托策略做出具體的廣告投放方案，在訂貨會中由市場和生產(chǎn)總結(jié)根據(jù)市場和生產(chǎn)實際狀況拿單。所以這一年我們組獲得了較多的Beryl產(chǎn)品的訂單。在這一輪的六年里，我們在頭兩年就上了兩條柔性生產(chǎn)線，并購臵了兩個廠區(qū)，而在廣告投入方面也出現(xiàn)了一些失誤之處。市場都進行了開發(fā)，但是缺少一個長期的規(guī)劃導(dǎo)致訂單沒有選擇恰當(dāng)，開發(fā)了市場卻沒有拿到訂單，產(chǎn)品積壓，以至于資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。在敵我雙方開始戰(zhàn)役，許多高級指揮員模擬戰(zhàn)場的 地形、地貌，制作一個與之完全一樣的沙盤模型。以下是我的感受：一． 企業(yè)運營的整體性這次沙盤訓(xùn)練將一個企業(yè)整體全貌展現(xiàn)在桌面上，使我們隊企業(yè)的整體“一覽眾山小”。四．信息技術(shù)與信息管理在企業(yè)運營中的重要作用信息化時代企業(yè)成功的關(guān)鍵就是對信息的掌控及應(yīng)用。雖說在許多地方都對ERP沙盤模擬略有耳聞，但是真正的接觸還是第一次，由于課程時間短，我們在課上的內(nèi)容也是相當(dāng)?shù)木o湊，在許多內(nèi)容還沒有完全掌握和熟悉的情況下，我們就開始了摸著石頭過河的“經(jīng)營”了。每一個人都應(yīng)該對企業(yè)的情況充分的了解，保持相互之間信息的通暢，避免一些不必要的損失和差錯。此次活動中，每個同學(xué)扮演著不同的角色，共同為公司的發(fā)展出力，在活動中我們面對市場的多變，我們需要采取不同的策略來應(yīng)對不同的情況，同時需要頂住壓力面對各方面的質(zhì)疑明確的做出合理的決定。通過此次的培訓(xùn)，讓我們大家受益匪淺，我們多方面的能力得到了不同程度的提高，并在活動中建立了友誼，感謝這次活動為我們提供這樣一個機會，并衷心祝福這次活動圓滿成功。在模擬公司運營的過程中難免遇到一些不如意的地方，面對這一系列的不利，為了扭虧為盈，我們必須以積極的心態(tài)去面對，在這個過程中，鍛煉了我們積極的心態(tài)同時也讓我們明白如何面對困境與危機。在此次訓(xùn)練中我作為小組中的生產(chǎn)總監(jiān)，學(xué)到了不少東西，其中有不少東西都是書本上難以學(xué)到的。各種產(chǎn)品在不同市場上都擁有了自己的市場老大，廣告費的誤投和空投，過于保守的選單方式，為了減少負債而沒有貸款和擴大生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)力的落后，這些都關(guān)乎一個信息總監(jiān)的職責(zé)參與。當(dāng)一天結(jié)束時，我們團隊的業(yè)績扭虧為盈，并在企業(yè)權(quán)益排名第一時，我們都興奮無比。也理解到每個部門在考慮問題時，必須站在“全局”的角度思考；局部最優(yōu)化可能對整體效益產(chǎn)生不利影響。一個企業(yè)的經(jīng)營管理要比作戰(zhàn)指揮復(fù)雜的多，我們不能再憑借描繪企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何去管理，而且我們學(xué)習(xí)的每一門課程，僅僅向我們展現(xiàn)企業(yè)的一個局部，讓人感覺“只見樹木，不見森林”。第三篇：ERP沙盤模擬訓(xùn)練感受ERP沙盤模擬訓(xùn)練感受參加MBA課程至今，令我們感受最深的經(jīng)歷就是這ERP沙盤模擬訓(xùn)練課。生產(chǎn)線的建造，生產(chǎn)線的數(shù)量要適中，但對于生產(chǎn)線類型的選擇存在問題，沒有有效利用全自動生產(chǎn)線優(yōu)勢，根據(jù)
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