【正文】 BA課程至今，令我們感受最深的經(jīng)歷就是這ERP沙盤模擬訓(xùn)練課。也理解到每個部門在考慮問題時，必須站在“全局”的角度思考；局部最優(yōu)化可能對整體效益產(chǎn)生不利影響。各種產(chǎn)品在不同市場上都擁有了自己的市場老大，廣告費(fèi)的誤投和空投，過于保守的選單方式，為了減少負(fù)債而沒有貸款和擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)力的落后，這些都關(guān)乎一個信息總監(jiān)的職責(zé)參與。在模擬公司運(yùn)營的過程中難免遇到一些不如意的地方，面對這一系列的不利，為了扭虧為盈，我們必須以積極的心態(tài)去面對，在這個過程中，鍛煉了我們積極的心態(tài)同時也讓我們明白如何面對困境與危機(jī)。此次活動中，每個同學(xué)扮演著不同的角色，共同為公司的發(fā)展出力，在活動中我們面對市場的多變，我們需要采取不同的策略來應(yīng)對不同的情況，同時需要頂住壓力面對各方面的質(zhì)疑明確的做出合理的決定。雖說在許多地方都對ERP沙盤模擬略有耳聞，但是真正的接觸還是第一次，由于課程時間短，我們在課上的內(nèi)容也是相當(dāng)?shù)木o湊，在許多內(nèi)容還沒有完全掌握和熟悉的情況下，我們就開始了摸著石頭過河的“經(jīng)營”了。以下是我的感受：一． 企業(yè)運(yùn)營的整體性這次沙盤訓(xùn)練將一個企業(yè)整體全貌展現(xiàn)在桌面上，使我們隊(duì)企業(yè)的整體“一覽眾山小”。市場都進(jìn)行了開發(fā)，但是缺少一個長期的規(guī)劃導(dǎo)致訂單沒有選擇恰當(dāng)，開發(fā)了市場卻沒有拿到訂單，產(chǎn)品積壓，以至于資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。所以這一年我們組獲得了較多的Beryl產(chǎn)品的訂單。經(jīng)過初步討論后，我們決定放棄Saphire產(chǎn)品的研發(fā)，并果斷放棄了國際市場。在實(shí)訓(xùn)中，我深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。一個團(tuán)隊(duì)是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。開始的時候只是認(rèn)為這是一次不合實(shí)際的模擬，隨便的實(shí)踐一下就好，沒想到其中有很多值得學(xué)習(xí)、總結(jié)的東西。比如，哪一年、哪個季度生產(chǎn)哪類產(chǎn)品、哪個個季度研發(fā)新產(chǎn)品才能趕上市場的需求并取得最大的收益，同時，新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的選擇與購置也需要認(rèn)真的協(xié)調(diào)考慮，從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)和生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)在時間上相匹配?；旌系膱F(tuán)隊(duì)有它的弊端，也有它的優(yōu)勢。短短八次課，我體驗(yàn)一個新的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個人的成功并不代表整體是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著個人是成功的。因?yàn)槭堑谝荒晁晕覀兘M在下訂單方面沒有投入過多的資金，以便為下階段的生產(chǎn)設(shè)備投資積累資金。第二周的實(shí)訓(xùn)課中我們又開始了第二輪的ERP企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練。通過訓(xùn)練課程及模擬演練，我們對于企業(yè)經(jīng)營管理在短短一天的時間里真是從一個剛出世的嬰兒一下子成長起來，讓我不禁有了建立自己的公司并擔(dān)當(dāng)CEO的自信和理想。三．老總作用的重要性企業(yè)的老總很不容易。在整體能力落后的情況下，我們才似乎剛剛明白這個“游戲”的規(guī)則。一個人永遠(yuǎn)也賺不完所有的錢，為了企業(yè)的更好發(fā)展，我們必須建立一些聯(lián)盟去面對一些激烈的競爭，我們需要對各個小組進(jìn)行觀察，并作出判斷。在第一年中由于廣告力度投入不夠，獲得的訂單較少，造成了大量的產(chǎn)品積壓，為了彌補(bǔ)第一年的劣勢，我們在第二年中積極研發(fā)新的產(chǎn)品，并在研發(fā)的同時投入了一條新的自動生產(chǎn)線用來提高生產(chǎn)，由于產(chǎn)品的積壓，第二年缺少資金去打廣告，所以我們決定放手一搏，用所有的資金去打廣告，雖然獲得的訂單沒有預(yù)想的多但是通過第二年的努力公司獲得了一絲喘息的機(jī)會；第三年中由于新產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)成功，新的生產(chǎn)線已經(jīng)投入使用，所以，我們爭取了部分新產(chǎn)品的定單，并在原來的市場中保持了P1的市場份額，公司逐步扭虧為盈。在選擇選修的課程中，因覺得實(shí)驗(yàn)課總是最實(shí)用最實(shí)際的，不僅自己覺得有必要參與這門課程的學(xué)習(xí)，同時也得到許多同學(xué)的推薦與支持。我們在這個沙盤上面，通過自己動手、實(shí)際進(jìn)行推演，連續(xù)完成3年的企業(yè)經(jīng)營操作；不斷地認(rèn)識到經(jīng)營過程中的“錯誤”，在老師每年總結(jié)點(diǎn)評的基礎(chǔ)上‘一步步從對企業(yè)的“感性認(rèn)識”層次，加深到對企業(yè)整體運(yùn)作的“理性認(rèn)識”層次，并在訓(xùn)練過程中真正理解企業(yè)經(jīng)營的真諦。訂單選擇不合理，導(dǎo)致資金無法快速回流，出現(xiàn)資金缺口，流動資金幾近斷流。在此期間我們也派出“間諜”到各組探查了一番，發(fā)現(xiàn)其余各組都把精力過多的放在了Crystal和Ruby產(chǎn)品上對Beryl產(chǎn)品的競爭倒不是很激烈，所以這一年我們組把精力主要集中在了Beryl產(chǎn)品上，加大了在區(qū)域、國內(nèi)和亞洲市場上Beryl產(chǎn)品的訂單需求。為了將