【正文】 個協(xié)會的振興，不是由一個人實現(xiàn)的，任何一項工作都是由一個系統(tǒng)，而不是個人完成的；況且ERP對抗就是由一個個團隊通過合作而實現(xiàn)的，因此，協(xié)作對于我們協(xié)會來說尤為重要。第六章 換屆制度第九條換屆條件按照學(xué)社聯(lián)規(guī)定的社團會長及主要負責(zé)人換屆時間集中進行，若有特殊情況需在其它時間換屆，需向?qū)W社聯(lián)提交申請，審議通過后依照制度進行換屆。2)因為個人工作失誤造成活動現(xiàn)場秩序混亂的酌情扣15分。2)能與所在社團的其他成員團結(jié)合作，能在活動中鍛煉自己，提高自己的能力，營造和諧的社團氣氛的酌情加12分。第二部分:績效考核(一)工作計劃(20分)1。3。按時完成工作的加3分，優(yōu)質(zhì)完成工作的加5分。三、考核內(nèi)容常規(guī)考核:例會到會情況、工作的積極性、工作能力等細節(jié)。② 協(xié)會全體會干搞一次座談會，一起談?wù)撽P(guān)于協(xié)會工作，協(xié)會發(fā)展，協(xié)會的規(guī)章制度，以及大家對協(xié)會現(xiàn)狀是 會現(xiàn)狀是否存在意見。第四章 社團考評制度第七條一、考核的宗旨和目的按照“客觀、公正、民主、公開 ”的原則，旨在規(guī)范地推動社團的發(fā)展，全面考核各成員在社團中的具體表現(xiàn)。4。2。不能協(xié)調(diào)所在社團內(nèi)部關(guān)系，沒有團結(jié)合作精神的扣4分。能按計劃的進度基本完成各項準(zhǔn)備工作。5)在活動中其他方面表現(xiàn)突出的每方面加1分。報銷的發(fā)票、收據(jù)、或有效憑證后需注明用途、日期，并有經(jīng)手人和會長簽名。ERP沙盤協(xié)會2013年7月1日第五篇：ERP沙盤協(xié)會建設(shè)計劃書ERP沙盤協(xié)會建設(shè)計劃書一、協(xié)會組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)會長：全面主持協(xié)會各項工作，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)整個協(xié)會的工作主持各部負責(zé)人會議，布置工作任務(wù)，安排各部工作定期向管理協(xié)會的老師以及副主席匯報工作負責(zé)協(xié)會內(nèi)部建設(shè)，督促各部工作的實施撰寫協(xié)會工作計劃、總結(jié)以及活動策劃，統(tǒng)計量化副會：協(xié)助會長開展日常工作，處理其他日常事務(wù)分管協(xié)會各部的工作，協(xié)調(diào)各部開展工作向會長匯報工作；會長不在職位時，有代理會長職務(wù)的職能 各部長：教授并監(jiān)督協(xié)會內(nèi)部會員的訓(xùn)練情況為會員解決訓(xùn)練中出現(xiàn)的問題，提供相應(yīng)的指導(dǎo)并總結(jié)按時檢查出勤情況，標(biāo)注請假原因向副會長匯報工作各副部：協(xié)助部長完成本部內(nèi)的工作加強與會員的交流，以方便工作的開展助教及實驗室主管：在ERP選修課時，分配助教并做相關(guān)記錄協(xié)會訓(xùn)練時，負責(zé)實驗室的申請及實驗室的管理財務(wù)及后勤主管：管理協(xié)會財務(wù)以及協(xié)會內(nèi)部資金流動及時打印協(xié)會所需財務(wù)報表，宣傳單等物品二、協(xié)會的組織文化創(chuàng)新：我們現(xiàn)在的主席團成員是全新的，是經(jīng)過競選而被挑選出來的，是優(yōu)秀的，而且大部分人都是具有創(chuàng)新精神的。No mistake（不犯錯）：在沙盤對抗中，每一步的前進都是建立在前一步的基礎(chǔ)上。五、協(xié)會改進為了讓我們的協(xié)會保持活力，不斷發(fā)展壯大，故將協(xié)會改進列為協(xié)會建設(shè)的一個方面。三、協(xié)會的組織目標(biāo)內(nèi)部目標(biāo)：success = calculate + careful + no mistakeCalculate（計算）：在ERP對抗中，計算是必不可少的。該確認書應(yīng)有社團原主要負責(zé)人及換屆后主要負責(zé)人的簽名，并由在場監(jiān)督的學(xué)社聯(lián)干部簽字確認，并最終提交至學(xué)社聯(lián)