erp沙盤協(xié)會6月份的工作計劃-文庫吧
2024-10-15 14:20 本頁面
【正文】 權力；：負責協(xié)會的拓展部和外聯(lián)部的工作，在會長不在時代表會長行使權力；：負責協(xié)會的戰(zhàn)略研究室工作和主持協(xié)會的各項會議； ：負責對協(xié)會及各項活動進行宣傳，包括各種板報的創(chuàng)作； ：負責對協(xié)會會員進行ERP知識的培訓和普及； ：負責協(xié)會與其他各大高校聯(lián)合，促進交流，共同進步； ：負責與校外的公司、企業(yè)等進行聯(lián)系并拉得贊助作為協(xié)會各項活動的經費。第四章 社團考評制度第七條一、考核的宗旨和目的按照“客觀、公正、民主、公開 ”的原則，旨在規(guī)范地推動社團的發(fā)展，全面考核各成員在社團中的具體表現(xiàn)。二、考核的執(zhí)行定期對社團內部成員進行考核，秘書處負責資料保管并在每學期末對常規(guī)考核分數(shù)和績效考核分數(shù)的結果進行匯總(常規(guī)考核分60%+績效考核分40%)，作為評選“優(yōu)秀社團干部”、“優(yōu)秀社員”。每次考核主要由社團的指導教師和正副會長負責審查，也可加派其他社團成員參與考核過程，對考核嚴格把關，以公平、青島農業(yè)大學ERP沙盤協(xié)會公正、公開的原則，對于每位成員作出考核。三、考核內容常規(guī)考核:例會到會情況、工作的積極性、工作能力等細節(jié)?？冃Э己?工作的計劃、活動的籌備工作、活動的進行、工作心得、工作總結。四、考核結果的公布常規(guī)考核:每雙周的例會公布。績效考核:每學期的期末會議公布。五、考核的標準和細則第一部分:常規(guī)考核基本分數(shù)為60分，在此基礎上加減分后得出半月考核的分數(shù)。滿分100分，90分及以上為優(yōu)秀，80分及以上為良好，70分及以上為一般，60分及以上為合格，60分以下以為不合格。兩次不合格者，開除出社團。加分條款(40分)1。每次例會、培訓等活動都到場的加5分。2。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在問題的加3分。3。主動解決問題的加4分。4。主動要求負責人安排工作的加3分。5。按時完成工作的加3分，優(yōu)質完成工作的加5分。6。活動中有突出表現(xiàn)的加5分。7。協(xié)助其他部門完成工作的加4分。8。成功為活動籌集贊助經費的加5分。9。代表所在社團獲得榮譽的加3分。10。工作大膽有創(chuàng)新精神的加3分。減分條款(40分)1。每次會議、培訓等活動無故不到的一次扣5分。2。請假一次扣0。5分，遲到一次扣2分。3。忽視個人形象、不講禮貌、影響社團整體形象的扣3分。4。因個人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。5。工作態(tài)度懶散，辦事拖拉的扣4分。青島農業(yè)大學ERP沙盤協(xié)會6。平時說無事可做，安排工作后卻找理由推脫的扣5分。7。對于工作中的失誤，未能及時向團長或副團長反饋的扣2分，推卸責任的扣3分。8。未經所在社團團長或副團長同意，擅自更改活動內容的扣5分。9。不能協(xié)調所在社團內部關系，沒有團結合作精神的扣4分。10。集體活動中個人違反校紀校規(guī)的扣4分。第二部分:績效考核(一)工作計劃(20分)1。基本分(14分)能根據(jù)活動策劃制定合理的活動計劃。在指定的時間按時交計劃書。能計劃出活動中各項工作的進度和時間表以及人員的安排。2。獎勵分(6分)1)計劃合理，各項工作分配到位，職權明確的酌情加12分。2)計劃非常詳細周密的酌情加12分。3)在計劃工作中其他方面工作突出的酌情加12分。3?？鄯?5分)1)遲交計劃書的酌情扣 12分。2)計劃不合理的，計劃書馬虎了事的酌情扣23分。(二)活動的籌備工作(
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1