erp沙盤協會6月份的工作計劃(文件)
【正文】 主持各部負責人會議，布置工作任務，安排各部工作定期向管理協會的老師以及副主席匯報工作負責協會內部建設，督促各部工作的實施撰寫協會工作計劃、總結以及活動策劃，統計量化副會：協助會長開展日常工作，處理其他日常事務分管協會各部的工作，協調各部開展工作向會長匯報工作；會長不在職位時，有代理會長職務的職能 各部長：教授并監(jiān)督協會內部會員的訓練情況為會員解決訓練中出現的問題，提供相應的指導并總結按時檢查出勤情況，標注請假原因向副會長匯報工作各副部：協助部長完成本部內的工作加強與會員的交流，以方便工作的開展助教及實驗室主管：在ERP選修課時，分配助教并做相關記錄協會訓練時，負責實驗室的申請及實驗室的管理財務及后勤主管：管理協會財務以及協會內部資金流動及時打印協會所需財務報表，宣傳單等物品二、協會的組織文化創(chuàng)新：我們現在的主席團成員是全新的，是經過競選而被挑選出來的，是優(yōu)秀的，而且大部分人都是具有創(chuàng)新精神的。我們要創(chuàng)造一種合作、協調、溝通、互助的氛圍，達到“1+1〉2”的目的。溫情：這一點包括主席團成員之間的人際關系，也包括主席團成員與會員、與其他協會之間的人際關系。再次，原料及生產的相關計算也是必不可少的，根據生產計劃的編排準確訂購原材料與計算密不可分。No mistake（不犯錯）：在沙盤對抗中，每一步的前進都是建立在前一步的基礎上?；ダセ荩嗷ゴ龠M，共同發(fā)展。獎懲制度：每次協會全體大會，嘉獎優(yōu)秀會員，并對表現較差的會員以批評警告。管理學院ERP沙盤協會。五、協會改進為了讓我們的協會保持活力，不斷發(fā)展壯大，故將協會改進列為協會建設的一個方面。會員不得遲到早退，必須在規(guī)定時間內到達會場，每次都要簽到，請假必須說明原因并遞交假條，遲到三次的會員將被直接退出協會。總而言之，計算、細心、不犯錯是沙盤對抗成功的關鍵，也是我們協會內部訓練的目標。此外，市場分析與廣告額也需要細心，根據產能以及對市場預測圖的分析確定廣告額。三、協會的組織目標內部目標：success = calculate + careful + no mistakeCalculate（計算）：在ERP對抗中，計算是必不可少的。不僅是對協會工作的嚴謹，更是對ERP知識的嚴謹，是對會員負責，也是對我們自己負責。我們要在教授沙盤知識以及訓練方式上加以創(chuàng)新，以培養(yǎng)更多優(yōu)秀的ERP對抗人才。該確認書應有社團原主要負責人及換屆后主要負責人的簽名，并由在場監(jiān)督的學社聯干部簽字確認，并最終提交至學社聯辦公室簽章存檔；換屆選舉會議結束后，應立即填寫社團主要負責人人員信息統計表和換屆大會到場人員信息表，交給在場社聯干部。社團由于發(fā)展需要而變動主要負責人時，可向學社聯提出換屆申請。外聯部每月按時向會員公布本月一切收支情況，會員及社聯有權查詢和監(jiān)督。有報銷憑證的，且金額不超過100元的，應在報銷時間發(fā)生后7個工作日來申請報銷，若金額不超過100元，則需會長和外聯部長兩人簽字后方可報銷，其他程序不變。2)指出問題并提出解決方案，值得下次活動借鑒的的酌情加12分。1?？鄯?15分)1)活動因主觀原因沒能按計劃完成的酌情扣15分。2)所
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