erp沙盤(pán)模擬訓(xùn)練心得-wenkub
2024-10-15 14 本頁(yè)面
【正文】 踐能夠讓我們從宏觀上了解企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，在某些細(xì)微的方面考慮作為一個(gè)部門(mén)的決策者需要考慮的各方面的知識(shí)。有的工作是相關(guān)主管進(jìn)行決策并提供理由依據(jù)的，然而這方面的主管并沒(méi)有充分利用自己的權(quán)利。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來(lái)。以前我只以為這些是很容易的事情，現(xiàn)在當(dāng)我親身體會(huì)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是非常不容易的。比如，當(dāng)某個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)多，會(huì)造成庫(kù)存的積壓，又沒(méi)有足夠的訂單消耗，其他的公司也沒(méi)有這種產(chǎn)品的需求，這樣占用了大量現(xiàn)金，造成企業(yè)沒(méi)有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。首要的一點(diǎn)，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)要充分考慮市場(chǎng)的需求和自身的產(chǎn)能兩個(gè)方面，并且與整體的環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致才行。開(kāi)始的時(shí)候只是認(rèn)為這是一次不合實(shí)際的模擬，隨便的實(shí)踐一下就好，沒(méi)想到其中有很多值得學(xué)習(xí)、總結(jié)的東西。在這門(mén)課程開(kāi)始之前就已經(jīng)猜測(cè)出會(huì)是不同于常規(guī)課程模式的，當(dāng)真正的開(kāi)始學(xué)習(xí)這門(mén)課程時(shí)，我才發(fā)現(xiàn)原來(lái)它是完全的非常規(guī)性課程——ERP沙盤(pán)模擬，一種游戲。對(duì)，就是一種游戲，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r抽象成一種游戲，一種當(dāng)我們投入后忘記是游戲的游戲。單單以模擬游戲本身而言，我們就需要考慮很多非常實(shí)際的問(wèn)題。比如，哪一年、哪個(gè)季度生產(chǎn)哪類(lèi)產(chǎn)品、哪個(gè)個(gè)季度研發(fā)新產(chǎn)品才能趕上市場(chǎng)的需求并取得最大的收益，同時(shí)，新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的選擇與購(gòu)置也需要認(rèn)真的協(xié)調(diào)考慮，從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)和生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)在時(shí)間上相匹配。錯(cuò)失競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，落后于其他公司?；久恳豁?xiàng)決策都是能夠牽一發(fā)動(dòng)全身的。只有統(tǒng)一意見(jiàn)和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力?；旌系膱F(tuán)隊(duì)有它的弊端，也有它的優(yōu)勢(shì)。但我認(rèn)為，它更大的作用是讓我們每一個(gè)人了解、認(rèn)識(shí)每一個(gè)角色。這就體現(xiàn)出整體的參與程度的優(yōu)越性，只有參與了，才能夠深刻的體會(huì)到實(shí)踐中的企業(yè)實(shí)際面臨的問(wèn)題，決策時(shí)需要考慮的方面，以及企業(yè)為了獲得最大的收益，為了協(xié)調(diào)產(chǎn)能等所需要考慮的相關(guān)方面。認(rèn)識(shí)到制定合理目標(biāo)是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。短短八次課，我體驗(yàn)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表整體是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著個(gè)人是成功的。我們通過(guò)這次的ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練，充分鍛煉了我們?cè)谏a(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)以及決策方面的能力，我們都深刻的感受到了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性；并促進(jìn)了知識(shí)的整合與融會(huì)貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。在第零年中由老師領(lǐng)著我們共同經(jīng)營(yíng)，讓我們了解了一下基本流程。而此后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也表明了我們最初的決定是正確的。因?yàn)槭堑谝荒晁晕覀兘M在下訂單方面沒(méi)有投入過(guò)多的資金，以便為下階段的生產(chǎn)設(shè)備投資積累資金。并記錄訂單交貨時(shí)間及賬期，交與財(cái)務(wù)部門(mén)方便其進(jìn)行下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算；采購(gòu)總監(jiān)一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。在這一年的生產(chǎn)中，我們又把一條手工生產(chǎn)線更換成了柔性生產(chǎn)線，并在前兩年中不斷加大對(duì)Beryl、Crystal產(chǎn)品的研發(fā)以及區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。在第三年年末因?yàn)橛写蟛糠謶?yīng)收款項(xiàng)未到期，所以我們組的財(cái)政出現(xiàn)了赤字，因此我們不得不貸取高利貸來(lái)填補(bǔ)所要交的稅款。第二周的實(shí)訓(xùn)課中我們又開(kāi)始了第二輪的ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練。最后我們組在第四年才開(kāi)始盈利，第二輪末名列第三名。原材料的預(yù)定買(mǎi)進(jìn)，沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃最優(yōu)而占用了一部分可利用資金，資金固化，導(dǎo)致后期流動(dòng)資金不足。不論是模擬實(shí)驗(yàn)還是實(shí)際經(jīng)營(yíng)，說(shuō)到底都是要靠團(tuán)隊(duì)去完成，如果說(shuō)ERP讓我了解到如何運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、合理規(guī)劃資源，那么ERP模擬試驗(yàn)的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要取得勝利，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個(gè)人的作用。通過(guò)訓(xùn)練課程及模擬演練，我們對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在短短一天的時(shí)間里真是從一個(gè)剛出世的嬰兒一下子成長(zhǎng)起來(lái)，讓我不禁有了建立自己的公司并擔(dān)當(dāng)CEO的自信和理想。指揮員們?cè)谶@個(gè)模型上進(jìn)行戰(zhàn)略部署，包括：兵力部署、火力部署、防御部署和進(jìn)攻部署等。ERP沙盤(pán)把一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，提煉成了一個(gè)實(shí)物模擬，讓我們學(xué)員在這個(gè)模型上進(jìn)行實(shí)際演練，期中“采購(gòu)”、“生產(chǎn)”和“銷(xiāo)售”部分模擬的是企業(yè)的“物流過(guò)程”；即：原料訂貨，原材料采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)上線、生產(chǎn)更新、生產(chǎn)完工、產(chǎn)成品入庫(kù)和按照定單銷(xiāo)售。我們能在短時(shí)間內(nèi)體驗(yàn)到各個(gè)部門(mén)和各個(gè)工作角色的地位和重要性
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