erp沙盤模擬訓(xùn)練心得-wenkub
2024-10-15 14 本頁面
【正文】 踐能夠讓我們從宏觀上了解企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，在某些細(xì)微的方面考慮作為一個部門的決策者需要考慮的各方面的知識。有的工作是相關(guān)主管進(jìn)行決策并提供理由依據(jù)的，然而這方面的主管并沒有充分利用自己的權(quán)利。一個團(tuán)隊(duì)是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。以前我只以為這些是很容易的事情，現(xiàn)在當(dāng)我親身體會時，才發(fā)現(xiàn)原來企業(yè)的經(jīng)營是非常不容易的。比如，當(dāng)某個產(chǎn)品生產(chǎn)的過多，會造成庫存的積壓，又沒有足夠的訂單消耗，其他的公司也沒有這種產(chǎn)品的需求，這樣占用了大量現(xiàn)金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。首要的一點(diǎn)，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)要充分考慮市場的需求和自身的產(chǎn)能兩個方面，并且與整體的環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致才行。開始的時候只是認(rèn)為這是一次不合實(shí)際的模擬，隨便的實(shí)踐一下就好，沒想到其中有很多值得學(xué)習(xí)、總結(jié)的東西。在這門課程開始之前就已經(jīng)猜測出會是不同于常規(guī)課程模式的，當(dāng)真正的開始學(xué)習(xí)這門課程時，我才發(fā)現(xiàn)原來它是完全的非常規(guī)性課程——ERP沙盤模擬，一種游戲。對，就是一種游戲，將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r抽象成一種游戲，一種當(dāng)我們投入后忘記是游戲的游戲。單單以模擬游戲本身而言，我們就需要考慮很多非常實(shí)際的問題。比如，哪一年、哪個季度生產(chǎn)哪類產(chǎn)品、哪個個季度研發(fā)新產(chǎn)品才能趕上市場的需求并取得最大的收益，同時，新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的選擇與購置也需要認(rèn)真的協(xié)調(diào)考慮，從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)和生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)在時間上相匹配。錯失競爭機(jī)會，落后于其他公司?；久恳豁?xiàng)決策都是能夠牽一發(fā)動全身的。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力?；旌系膱F(tuán)隊(duì)有它的弊端，也有它的優(yōu)勢。但我認(rèn)為，它更大的作用是讓我們每一個人了解、認(rèn)識每一個角色。這就體現(xiàn)出整體的參與程度的優(yōu)越性，只有參與了，才能夠深刻的體會到實(shí)踐中的企業(yè)實(shí)際面臨的問題，決策時需要考慮的方面，以及企業(yè)為了獲得最大的收益，為了協(xié)調(diào)產(chǎn)能等所需要考慮的相關(guān)方面。認(rèn)識到制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。短短八次課，我體驗(yàn)一個新的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個人的成功并不代表整體是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著個人是成功的。我們通過這次的ERP企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練，充分鍛煉了我們在生產(chǎn)、營銷以及決策方面的能力，我們都深刻的感受到了經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)營管理的整體性、協(xié)同性和有效性；并促進(jìn)了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競爭意識、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。在第零年中由老師領(lǐng)著我們共同經(jīng)營，讓我們了解了一下基本流程。而此后的經(jīng)營發(fā)展也表明了我們最初的決定是正確的。因?yàn)槭堑谝荒晁晕覀兘M在下訂單方面沒有投入過多的資金，以便為下階段的生產(chǎn)設(shè)備投資積累資金。并記錄訂單交貨時間及賬期，交與財(cái)務(wù)部門方便其進(jìn)行下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算；采購總監(jiān)一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。在這一年的生產(chǎn)中，我們又把一條手工生產(chǎn)線更換成了柔性生產(chǎn)線，并在前兩年中不斷加大對Beryl、Crystal產(chǎn)品的研發(fā)以及區(qū)域、國內(nèi)、亞洲市場的開發(fā)。在第三年年末因?yàn)橛写蟛糠謶?yīng)收款項(xiàng)未到期，所以我們組的財(cái)政出現(xiàn)了赤字，因此我們不得不貸取高利貸來填補(bǔ)所要交的稅款。第二周的實(shí)訓(xùn)課中我們又開始了第二輪的ERP企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練。最后我們組在第四年才開始盈利，第二輪末名列第三名。原材料的預(yù)定買進(jìn)，沒有達(dá)到計(jì)劃最優(yōu)而占用了一部分可利用資金，資金固化，導(dǎo)致后期流動資金不足。不論是模擬實(shí)驗(yàn)還是實(shí)際經(jīng)營，說到底都是要靠團(tuán)隊(duì)去完成，如果說ERP讓我了解到如何運(yùn)營數(shù)據(jù)、合理規(guī)劃資源，那么ERP模擬試驗(yàn)的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個團(tuán)隊(duì)要取得勝利，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個人的作用。通過訓(xùn)練課程及模擬演練，我們對于企業(yè)經(jīng)營管理在短短一天的時間里真是從一個剛出世的嬰兒一下子成長起來，讓我不禁有了建立自己的公司并擔(dān)當(dāng)CEO的自信和理想。指揮員們在這個模型上進(jìn)行戰(zhàn)略部署，包括：兵力部署、火力部署、防御部署和進(jìn)攻部署等。ERP沙盤把一個企業(yè)各個部門的運(yùn)作，提煉成了一個實(shí)物模擬，讓我們學(xué)員在這個模型上進(jìn)行實(shí)際演練，期中“采購”、“生產(chǎn)”和“銷售”部分模擬的是企業(yè)的“物流過程”；即：原料訂貨，原材料采購入庫、生產(chǎn)上線、生產(chǎn)更新、生產(chǎn)完工、產(chǎn)成品入庫和按照定單銷售。我們能在短時間內(nèi)體驗(yàn)到各個部門和各個工作角色的地位和重要性
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