【正文】 失誤和虧損。訂單選擇不合理，導(dǎo)致資金無法快速回流，出現(xiàn)資金缺口，流動(dòng)資金幾近斷流。沙盤演練最初應(yīng)當(dāng)是來自“作戰(zhàn)指揮”。我們?cè)谶@個(gè)沙盤上面，通過自己動(dòng)手、實(shí)際進(jìn)行推演，連續(xù)完成3年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)操作；不斷地認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)過程中的“錯(cuò)誤”，在老師每年總結(jié)點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上‘一步步從對(duì)企業(yè)的“感性認(rèn)識(shí)”層次，加深到對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作的“理性認(rèn)識(shí)”層次，并在訓(xùn)練過程中真正理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦。決定一件事做與不做的戰(zhàn)略決策時(shí)遠(yuǎn)比把一件事做好重要且艱難。在選擇選修的課程中，因覺得實(shí)驗(yàn)課總是最實(shí)用最實(shí)際的，不僅自己覺得有必要參與這門課程的學(xué)習(xí)，同時(shí)也得到許多同學(xué)的推薦與支持。在這“五年”的經(jīng)營(yíng)中，雖說看起來是最失敗的一組，有些不思進(jìn)取，但是我覺得我們收獲的或許是最多的，我在課程的學(xué)習(xí)中學(xué)到了以下內(nèi)容：1． 首先應(yīng)當(dāng)熟悉運(yùn)營(yíng)的規(guī)則和內(nèi)容，熟悉書本上給我們的操作工具，和提供的信息2． 擁有大膽的創(chuàng)業(yè)精神，有舍才有得，不能一味的保守，而應(yīng)該學(xué)會(huì)在該付出的時(shí)候付出，不能滿足于現(xiàn)狀，目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)擁有高效率的生產(chǎn)企業(yè)3． 保證每個(gè)職員在其崗位上能力的充分發(fā)揮，每一個(gè)人的職責(zé)和決策都是至關(guān)重要的，每一步的運(yùn)行都關(guān)乎著企業(yè)未來的存亡4． 要做到人無我有人有我優(yōu)的狀態(tài)，落后將會(huì)被人賺去所有的市場(chǎng)和金幣，也許這個(gè)過程會(huì)有些吃緊，但是要有克服困難的決心5． 要有周密的計(jì)劃和安排，不能走一步算一步的按部就班。在第一年中由于廣告力度投入不夠，獲得的訂單較少，造成了大量的產(chǎn)品積壓，為了彌補(bǔ)第一年的劣勢(shì)，我們?cè)诘诙曛蟹e極研發(fā)新的產(chǎn)品，并在研發(fā)的同時(shí)投入了一條新的自動(dòng)生產(chǎn)線用來提高生產(chǎn)，由于產(chǎn)品的積壓，第二年缺少資金去打廣告，所以我們決定放手一搏，用所有的資金去打廣告，雖然獲得的訂單沒有預(yù)想的多但是通過第二年的努力公司獲得了一絲喘息的機(jī)會(huì)；第三年中由于新產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)成功，新的生產(chǎn)線已經(jīng)投入使用，所以，我們爭(zhēng)取了部分新產(chǎn)品的定單，并在原來的市場(chǎng)中保持了P1的市場(chǎng)份額，公司逐步扭虧為盈。在資金的運(yùn)作中，我們明白了資金要活，要隨時(shí)保持有一定的流動(dòng)資金，否則，企業(yè)將會(huì)陷入嚴(yán)重的危機(jī)。一個(gè)人永遠(yuǎn)也賺不完所有的錢，為了企業(yè)的更好發(fā)展，我們必須建立一些聯(lián)盟去面對(duì)一些激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們需要對(duì)各個(gè)小組進(jìn)行觀察，并作出判斷。對(duì)于我們這些剛接觸到ERP沙盤的人來說，對(duì)第一次的培訓(xùn)充滿好奇，也對(duì)這種接近與實(shí)戰(zhàn)的模式充滿了期待。在整體能力落后的情況下，我們才似乎剛剛明白這個(gè)“游戲”的規(guī)則。第四篇：沙盤模擬訓(xùn)練心得沙盤模擬訓(xùn)練心得——信息總監(jiān)E組 1111061107這學(xué)期我們開設(shè)了沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程，一開始我并不了解這門課程是什么，通過短短三周的學(xué)習(xí)使我充分了解了沙盤模擬課程的重要性，認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司并不是想象中那么簡(jiǎn)單。三．老總作用的重要性企業(yè)的老總很不容易。ERP沙盤把一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作，提煉成了一個(gè)實(shí)物模擬，讓我們學(xué)員在這個(gè)模型上進(jìn)行實(shí)際演練，期中“采購(gòu)”、“生產(chǎn)”和“銷售”部分模擬的是企業(yè)的“物流過程”；即：原料訂貨，原材料采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)上線、生產(chǎn)更新、生產(chǎn)完工、產(chǎn)成品入庫(kù)和按照定單銷售。通過訓(xùn)練課程及模擬演練，我們對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在短短一天的時(shí)間里真是從一個(gè)剛出世的嬰兒一下子成長(zhǎng)起來，讓我不禁有了建立自己的公司并擔(dān)當(dāng)CEO的自信和理想。原材料的預(yù)定買進(jìn)，沒有達(dá)到計(jì)劃最優(yōu)而占用了一部分可利用資金，資金固化，導(dǎo)致后期流動(dòng)資金不足。第二周的實(shí)訓(xùn)課中我們又開始了第二輪的ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練。在這一年的生產(chǎn)中，我們又把一條手工生產(chǎn)線更換成了柔性生產(chǎn)線，并在前兩年中不斷加大對(duì)Beryl、Crystal產(chǎn)品的研發(fā)以及區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲市場(chǎng)的開發(fā)。因?yàn)槭堑谝荒晁晕覀兘M在下訂單方面沒有投入過多的資金，以便為下階段的生產(chǎn)設(shè)備投資積累資金。在第零年中由老師領(lǐng)著我們共同經(jīng)營(yíng)，讓我們了解了一下基本流程。短短八次課，我體驗(yàn)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表整體是成功的，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著個(gè)人是成功的。這就體現(xiàn)出整體的參與程度的優(yōu)越性，只有參與了，才能夠深刻的體會(huì)到實(shí)踐中的企業(yè)實(shí)際面臨的問題，決策時(shí)需要考慮的方面，以及企業(yè)為了獲得最大的收益，為了協(xié)調(diào)產(chǎn)能等所需要考慮的相關(guān)方面?；旌系膱F(tuán)隊(duì)有它的弊端，也有它的優(yōu)勢(shì)?；久恳豁?xiàng)決策都是能夠牽一