【正文】 各個部門的主管需要相互協(xié)調(diào)來處理各項(xiàng)事務(wù)，鍛煉了我們的協(xié)調(diào)能力與表達(dá)能力，同時大家在面對各個復(fù)雜的情況是集思廣益，拓寬了大家的思路，是大家受益匪淺。在這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，我最大的教訓(xùn)是不夠細(xì)心，在剛開始的操作中有幾次失誤，在更換生產(chǎn)線的時候沒有把產(chǎn)品也更換了，導(dǎo)致后面新產(chǎn)品無法供應(yīng)，重新跟換產(chǎn)品又費(fèi)時又費(fèi)錢，剛開始對操作系統(tǒng)也不熟悉，有些該更新的沒有更新，使我們組一開始掉到了最后。二．團(tuán)隊(duì)合作的重要性我們團(tuán)隊(duì)共9人，每個人都擔(dān)當(dāng)企業(yè)的一個領(lǐng)導(dǎo)角色，通過“全成本”分析核算，各部門作為整體來經(jīng)營。一個團(tuán)隊(duì)的各個成員就仿佛是一個企業(yè)的各項(xiàng)資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴某一個人的思想，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的智慧才會閃耀到極致，能量才會發(fā)揮到最大。此后的兩年中因?yàn)槲覀兺耆碱I(lǐng)了Beryl產(chǎn)品在各個市場的銷售，所以在第四、五年的經(jīng)營中我們獲得了較豐厚的收益。同時，我們還根據(jù)各商品在各市場的總的需求量以及可能的訂單個數(shù)，估計(jì)出訂單的可能的產(chǎn)品數(shù)量。強(qiáng)化了我的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計(jì)劃和戰(zhàn)略是無法實(shí)施下去的。比如整體團(tuán)隊(duì)人員的選擇、安排和協(xié)調(diào)，公司經(jīng)營過程中是否購置新的生產(chǎn)線、是否研發(fā)新產(chǎn)品、研發(fā)哪類新的產(chǎn)品、是否進(jìn)行市場開拓、開拓哪些市場合適，產(chǎn)品廣告的投入如何安排，還有資金的周轉(zhuǎn)、借貸的選擇和多少的確定等。這次沙盤模擬我學(xué)到很多。就我們這個團(tuán)隊(duì)而言，我感覺這還不是一個很成熟的團(tuán)隊(duì)，在做事情，考慮決策依據(jù)時，我們并沒用按照課程開始前的分工而各司其職的，有的工作本來應(yīng)該由相關(guān)的主管負(fù)責(zé)，其他的主管卻越俎代庖了。此外，這次的模擬訓(xùn)練，增強(qiáng)了個人的全局觀念和競爭意識、成本意識；這次模擬實(shí)訓(xùn)，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，這有助于提高我的分析與思考問題的能力。通過商品的大致的價格確定商品在各市場盈利狀況。在第五年結(jié)束后我們組以較高的經(jīng)濟(jì)效益取得了第一的名次。這段時間的學(xué)習(xí)，帶給我們的，不僅僅是一門可以學(xué)到很多知識的課程，更是一次令人難忘的實(shí)踐經(jīng)歷。我們真正體會到每個部門的“失誤”或“成功”都會對整體經(jīng)營產(chǎn)生影響。在最初的兩年里，由于大家都處于起步的運(yùn)營狀態(tài)中，因此我們的保守戰(zhàn)略似乎并沒有給企業(yè)帶來什么不利的影響，反而賺取的許多資金，但是從第三年開始，形式對我們企業(yè)開始變得不利了起來。同時也給我們提供了一個對所學(xué)知識進(jìn)行初步應(yīng)用的機(jī)會，使我們加深了對知識的理解，對以后的工作與學(xué)習(xí)帶來了不小的幫助。在此次活動中我們加深了同學(xué)們之間的友誼，同時在人際交流方面取得了不小的進(jìn)步。我在這個“企業(yè)”所擔(dān)任的是信息總監(jiān)，但由于一些其他的原因，公司在起初運(yùn)營的過程中，出現(xiàn)了人力資源的短缺，于是我和其他幾個同學(xué)兼任了許多其他的職務(wù)，但是對于信息總監(jiān)的責(zé)任卻一直沒有弄的透徹，因此在計(jì)劃銷售和廣告投放的工作中沒有讓企業(yè)的產(chǎn)品的到很好的銷售。我們能在短時間內(nèi)體驗(yàn)到各個部門和各個工作角色的地位和重要性，從而重復(fù)體會到：企業(yè)是一個整體。不論是模擬實(shí)驗(yàn)還是實(shí)際經(jīng)營，說到底都是要靠團(tuán)隊(duì)去完成，如果說ERP讓我了解到如何運(yùn)營數(shù)據(jù)、合理規(guī)劃資源，那么ERP模擬試驗(yàn)的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個團(tuán)隊(duì)要取得勝利，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個人的作用。在第三年年末因?yàn)橛写蟛糠謶?yīng)收款項(xiàng)未到期，所以我們組的財(cái)政出現(xiàn)了赤字，因此我們不得不貸取高利貸來填補(bǔ)所要交的稅款。而此后的經(jīng)營發(fā)展也表明了我們最初的決定是正確的。認(rèn)識到制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。單單以模擬游戲本身而言，我們就需要考慮很多非常實(shí)際的問題。首要的一點(diǎn)，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)要充分考慮市場的需求和自身的產(chǎn)能兩個方面，并且與整體的環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致才行。有的工作是相關(guān)主管進(jìn)行決策并提供理由依據(jù)的，然而這方面的主管并沒有充分利用自己的權(quán)利。我覺得這是一個很大的進(jìn)步，也是模擬實(shí)訓(xùn)中最直接的收獲。將4種不同商品分別加總，對其總需求及盈利有一個大致的了解。但我們知道在這一輪中我們組的領(lǐng)先是鉆了別的組沒有來搶奪Beryl產(chǎn)品市場份額的空子，機(jī)遇優(yōu)勢大于實(shí)力優(yōu)勢。第三篇：ERP沙盤模擬訓(xùn)練感受ERP沙盤模擬訓(xùn)練感受參加M