【正文】 四、協(xié)會(huì)的制度開會(huì)制度：每個(gè)月一次會(huì)員大會(huì)，每兩周一次協(xié)會(huì)內(nèi)各部會(huì)議。嚴(yán)謹(jǐn)：要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的協(xié)會(huì)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是辦不到的。社團(tuán)會(huì)長或主要負(fù)責(zé)人因工作嚴(yán)重失職而遭解聘時(shí)，將由學(xué)社聯(lián)組織該社團(tuán)進(jìn)行換屆。(四)工作心得(15分)按時(shí)(活動(dòng)結(jié)束后的3天以內(nèi))遞交工作體驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。3。在指定的時(shí)間按時(shí)交計(jì)劃書。4?；顒?dòng)中有突出表現(xiàn)的加5分。四、考核結(jié)果的公布常規(guī)考核:每雙周的例會(huì)公布。下旬① 對所有會(huì)員進(jìn)行ERR實(shí)訓(xùn)的上課。第四條 會(huì)員必須履行下列義務(wù)：； ； ； ；，或提供有關(guān)資料；青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤協(xié)會(huì)第五條 會(huì)員大會(huì)行使下列職權(quán)：；； ；。3。減分條款(40分)1。未經(jīng)所在社團(tuán)團(tuán)長或副團(tuán)長同意，擅自更改活動(dòng)內(nèi)容的扣5分。(二)活動(dòng)的籌備工作(15分)1。2)所策劃活動(dòng)圓滿結(jié)束的酌情加14分3)工作過程中與社團(tuán)各成員通力合作，各盡其職的酌情加12分。有報(bào)銷憑證的，且金額不超過100元的，應(yīng)在報(bào)銷時(shí)間發(fā)生后7個(gè)工作日來申請報(bào)銷，若金額不超過100元，則需會(huì)長和外聯(lián)部長兩人簽字后方可報(bào)銷，其他程序不變。此外，市場分析與廣告額也需要細(xì)心，根據(jù)產(chǎn)能以及對市場預(yù)測圖的分析確定廣告額。管理學(xué)院ERP沙盤協(xié)會(huì)。再次，原料及生產(chǎn)的相關(guān)計(jì)算也是必不可少的，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的編排準(zhǔn)確訂購原材料與計(jì)算密不可分。第十四條 積極接受社聯(lián)監(jiān)督，以上規(guī)定若有嚴(yán)重違規(guī)者，社聯(lián)可不予承認(rèn)該社團(tuán)換屆?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)的支出應(yīng)堅(jiān)持節(jié)儉原則，能省則省，能免則免。2?？鄯?5分)1)遲交計(jì)劃書的酌情扣 12分。對于工作中的失誤，未能及時(shí)向團(tuán)長或副團(tuán)長反饋的扣2分，推卸責(zé)任的扣3分。10。2?；顒?dòng)范圍：校內(nèi)、校外活動(dòng)方式：校內(nèi)：ERP宣傳，ERP講座，ERP研究，ERP友誼賽青島農(nóng)業(yè)大學(xué)ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營大賽校外：“用友杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營大賽第二章 會(huì)員第二條會(huì)員入會(huì)程序：；； ； 。③ 做好本月的工作總結(jié)，公開財(cái)務(wù)狀況，規(guī)劃下個(gè)月的工作計(jì)劃。五、考核的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則第一部分:常規(guī)考核基本分?jǐn)?shù)為60分，在此基礎(chǔ)上加減分后得出半月考核的分?jǐn)?shù)。協(xié)助其他部門完成工作的加4分。5。2。2)在籌備工作中由于主觀原因沒按計(jì)劃進(jìn)度完成的酌情扣15分?；痉?10分)及時(shí)總結(jié)工作中的得失并提出解決方案，合理評價(jià)自己的在工作中的狀態(tài)。第十一條參與競選的候選人應(yīng)滿足以下條件：必須為該社團(tuán)成員，并由社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人及骨干成員提名產(chǎn)生；參與社團(tuán)活動(dòng)至少半年，有一定的社團(tuán)工作經(jīng)歷；未曾受過學(xué)校處分；未違反有關(guān)規(guī)定，未被管理部門撤職或責(zé)令解散社團(tuán)；學(xué)習(xí)成績良好；參與過學(xué)社聯(lián)舉辦的社團(tuán)骨干培養(yǎng)班并獲得相應(yīng)的資格認(rèn)證者優(yōu)先。因此，在我們協(xié)會(huì)的組織文化中提倡一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。經(jīng)費(fèi)制度：協(xié)會(huì)內(nèi)部會(huì)費(fèi)由財(cái)務(wù)及后勤主管管理，全體協(xié)會(huì)主席團(tuán)成員監(jiān)督，各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出必須詳細(xì)列表，并附上發(fā)票；每個(gè)月檢查核實(shí)一次賬目，確保財(cái)務(wù)公開透明。我相信，以此為目標(biāo)定會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀的沙盤對抗人才！外部目標(biāo)：與其他協(xié)會(huì)搞好關(guān)系，盡量參與協(xié)會(huì)之間的活動(dòng)，增強(qiáng)協(xié)會(huì)與協(xié)會(huì)之間的交流。協(xié)作：一