【正文】 踐中，既生動有逼真。我們真正體會到每個部門的“失誤”或“成功”都會對整體經(jīng)營產(chǎn)生影響。易于對整體進行把控。這段時間的學(xué)習(xí)，帶給我們的，不僅僅是一門可以學(xué)到很多知識的課程，更是一次令人難忘的實踐經(jīng)歷。二、心得體會我們組第二輪在第一年開發(fā)新生產(chǎn)線，占用大量的可流動現(xiàn)金，致使資金流動不利。在第五年結(jié)束后我們組以較高的經(jīng)濟效益取得了第一的名次。跟財務(wù)部門溝通及時，能迅速、清晰的報賬，致使財務(wù)部工作量減少，加快采購部門工作效率；我們財務(wù)部不管是期初的現(xiàn)金預(yù)算，期中的資金控制、貸款償還和借貸，還是期末的報表編制，安排都比較合理，尤其是細化到每一季度的計算，都基本沒有偏差，甚至有些季度末預(yù)計只有1到2個幣，仍能保持高度的準(zhǔn)確度，為其他方面的優(yōu)化提供了保證，但是我們的財務(wù)管理并不十分靈活，也出現(xiàn)過一些與預(yù)期有差池的情況。通過商品的大致的價格確定商品在各市場盈利狀況。接下來再回顧一下我們公司在這兩周的經(jīng)營情況，并對此作出一些工作總結(jié)與心得體會。此外，這次的模擬訓(xùn)練，增強了個人的全局觀念和競爭意識、成本意識；這次模擬實訓(xùn)，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，這有助于提高我的分析與思考問題的能力。比如我所在的HR職位，經(jīng)過企業(yè)的6年的經(jīng)營，我感到并沒有做出應(yīng)有的決策，整體的沙盤模擬實踐中，HR的工作被選擇性的壓縮。就我們這個團隊而言，我感覺這還不是一個很成熟的團隊，在做事情，考慮決策依據(jù)時，我們并沒用按照課程開始前的分工而各司其職的，有的工作本來應(yīng)該由相關(guān)的主管負責(zé)，其他的主管卻越俎代庖了。企業(yè)的每一項決策不是孤立分開的。這次沙盤模擬我學(xué)到很多。第一篇：ERP沙盤模擬訓(xùn)練心得ERP沙盤模擬訓(xùn)練心得連續(xù)兩周的課程在今天走到了盡頭，現(xiàn)在想想，我發(fā)覺對課程既有因為上課地點的遙遠而厭惡的情緒，又有一種莫名的激動和意猶未盡的感覺。比如整體團隊人員的選擇、安排和協(xié)調(diào)，公司經(jīng)營過程中是否購置新的生產(chǎn)線、是否研發(fā)新產(chǎn)品、研發(fā)哪類新的產(chǎn)品、是否進行市場開拓、開拓哪些市場合適，產(chǎn)品廣告的投入如何安排，還有資金的周轉(zhuǎn)、借貸的選擇和多少的確定等。如果因為某個決策的重大失誤引起惡性循環(huán)，沒有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金更少，借貸不足以滿足現(xiàn)金的投入，從而陷入惡性循環(huán)，企業(yè)最終會達到破產(chǎn)的地步。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰(zhàn)略是無法實施下去的。畢竟相對的，有些部門的設(shè)置對我們這些初試者是不容易做好的，因為這方面的工作量不是很多，而且整體過程還有一定的不規(guī)范性，這些部門的職責(zé)不能夠充分的體現(xiàn)出它應(yīng)有的價值。強化了我的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。企業(yè)運做模擬訓(xùn)練培養(yǎng)和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實際工作打下基礎(chǔ)。同時，我們還根據(jù)各商品在各市場的總的需求量以及可能的訂單個數(shù)，估計出訂單的可能的產(chǎn)品數(shù)量。在資金緊張的狀況下，能夠很好的與銷售部、財務(wù)部、生產(chǎn)部溝通洽商，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。此后的兩年中因為我們完全占領(lǐng)了Beryl產(chǎn)品在各個市場的銷售，所以在第四、五年的經(jīng)營中我們獲得了較豐厚的收益。經(jīng)過這一輪的運營操作，我們深刻的了解到最初的決策對于此后的生產(chǎn)經(jīng)營是多么的重要。一個團隊的各個成員就仿佛是一個企業(yè)的各項資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴某一個人的思想，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團隊的智慧才會閃耀到極致，能量才會發(fā)揮到最大。軍事沙盤的優(yōu)點：直觀、形象，一目了然。二．團隊合作的重要性我們團隊共9人，每個人都擔(dān)當(dāng)企業(yè)的一個領(lǐng)導(dǎo)角色，通過“全成本”分析核算，各部門作為整體來經(jīng)營?？傊@次的沙盤模擬訓(xùn)練給力我一次做CEO的體驗，這是書本上學(xué)不來的。在這次沙盤模擬實驗中，我最大的教訓(xùn)是不夠細心，在剛開始的操作中有幾次失誤，在更換生產(chǎn)線的時候沒有把產(chǎn)品也更換了，導(dǎo)致后面新產(chǎn)品無法供應(yīng)，重新跟換產(chǎn)品又費時又費錢，剛開始對操作系統(tǒng)也不熟悉，有些該更新的沒有更新，使我們組一開始掉到了最后。思進取而不安于按部就班，才能贏得最后的勝利。各個部門的主管需要相互協(xié)調(diào)來處理各項事務(wù)，鍛煉了我們的協(xié)調(diào)能力與表達能力，同時大家在面對各個復(fù)雜的情況是集思廣益，拓寬了大家的思路，是大家受益匪淺