erp沙盤訓練心得體會-wenkub
2024-10-15 14 本頁面
【正文】 組是比較隨機的，在這之前沒有確定的誰擔任什么職務，最終組內氛圍也比較好，所以我認為在一個極度需要合作的項目或者企業(yè)運營中，成員相適應比專業(yè)要更加重要，我們組內只有一個財務背景的、只有一個有沙盤經驗的，但是成員之間雖然都有主見卻也能夠主動地配合，整個團隊擰成一股繩，一起奮斗到深夜，能夠提出自己的意見以及接納別人的意見。市場的重要性：作為市場學系的學生對此感到很自豪，沙盤中市場的預估是非常重要的，廣告的投放、市場的選擇都對后續(xù)的運營產生極大地影響，沒有市場、沒有現(xiàn)金、沒有利潤就會導致企業(yè)什么也做不了。ERP沙盤演練：學習了半個學期的erp理論知識，學期中的erp沙盤模擬是最經典的環(huán)節(jié)了，若干人一個小組代表著一個企業(yè)的運營，經過三個半天的操作完成了企業(yè)五年的運營，其實說是運營了三個半天，但是我們每個小組莫不是在正式開始沙盤模擬之前就提前運營了很多天，小組成員一起坐在咖啡廳，一起在晚上11點以后還跑去麥當勞，一起騎著車穿過校園，真的是一次難得的團隊與運營訓練。ERP總體認知：Erp代表著信息時代的企業(yè)管理模式，本科四年的學習中并沒有接觸到erp這門課，所以在學習之前既有對這個的不了解，也有期待。開闊了視野，加深了對企業(yè)管理信息化的認識和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。在這次的沙盤訓練中，我們對小組成員更加的了解了，通過一起的努力，最后取得了第二名的好成績。只是我們組的賬務總是出問題，這也給我們帶來了一定的損失，而且也耽誤了大家的時間。所以我們是一個整體，我們要緊密的團結在一起，才不會被其他的企業(yè)打倒！這也是企業(yè)經營成功的關鍵。在這一學期的時間里，我不僅知道了什么是經營，也知道了經營的不容易，只有謹慎的經營，每一分錢都要精打細算，盡力做到產品和原料的庫存最低，盡量降低費用使得成本最低，這樣才能達到企業(yè)價值最大化。沉浸在灰?guī)?、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，不夸張地說，這一周的時間比我過去兩年的收獲都要多。第一篇：ERP沙盤訓練心得體會ERP沙盤訓練心得體會班級：09會計班 學號：00917054 姓名：呂彩霞實踐經驗對我們來說實在是太重要了，感謝學校給了我們這樣一個機會，給我們開設了ERP模擬沙盤實訓這門課，讓我們能夠切身體會企業(yè)經營運行的一些情況。我們組有十一個人，分別有CEO，CEO秘書，財務部門四人、營銷部門兩人、生產主管、采購部門兩人。在經營的過程中我也理解了一句話就是：眾人拾柴火焰高。我們小組在第一期時，為了公司的長遠發(fā)展，就開始對PPP3產品開始研發(fā)，并且更換了一條手工生產線為半自動生產線。如果可以繼續(xù)經營，我們會更加的熟悉流程，提前做好下一期的產品預算，以便下一年可以做好廣告預算。其中使我印象最深的是我們一起討論該不該研發(fā)新產品、是否更換生產線、是否開拓其他市場，還有當賬務出錯時，我們一起核對賬務的情形。它讓我們把會計和實際經營聯(lián)系在一起，更直觀的了解什么是會計什么事經營。通過老師的講解我了解到erp是從管理信息系統(tǒng)、物流需求計劃、制造資源計劃一步步演變改進而來，今天的erp不僅科學的管理了物流需求和供應，甚至還融入了人力資源、財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。沙盤運營體會：本次沙盤運營中我是擔任生產總監(jiān)的職務，負責生產運營方面的事務，具體就是制定每年的生產計劃、產能計算、物料需求計算、產品研發(fā)、生產線研發(fā)等方面的問題，為采購總監(jiān)以及市場總監(jiān)提供必要的數(shù)據(jù)。策略：我們組可能是比較激進的一組，一開始砸大廣告費搶占本地市場老大，第一年就擴充了三條生產線，最終在市場上也取得了不錯的結果，搶占了國內、亞洲以及國際三個市場的老大，但是也正是由于這種激進的擴展策略導致企業(yè)財務費用居高不下，雖然我們很好地利用了財務杠桿，卻也導致企業(yè)的所有者權益一直比較低，相對比之下A組一開始的穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略保持著所有者權益慢慢的提升，產能擴大了、市場也不錯。ERP運用經驗總結：這次沙盤模擬讓我對erp管理模式有了更深的理解，聯(lián)想到我曾經實習的建發(fā)股份有限公司，在公司內部也是有一套erp系統(tǒng)在管理協(xié)調著企業(yè)的各項事務，在系統(tǒng)之內設置了各個板塊以及程序，雖然那是電子軟件的形式，但是與這次的沙盤模擬也有共通
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