erp模擬沙盤生產(chǎn)總監(jiān)心得-閱讀頁
2024-09-23 03:11本頁面
【正文】 揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。隨時(shí)溝通信息，作到不損失一分錢。 老師講解規(guī)則、帶領(lǐng)我們做完初始年經(jīng)營之后，我們公司就開始運(yùn)營了，我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展。它是一個(gè)以管理會計(jì)為核心的信息系統(tǒng) ,識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見 的。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。通過 這次的學(xué)習(xí)我把對企業(yè)的認(rèn)識和經(jīng)營戰(zhàn)略總結(jié)了以下幾點(diǎn)： 。 ，敢于冒險(xiǎn) —— “ 借錢生錢，借雞生蛋 ” 。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適 應(yīng)變化的市場，并能預(yù)測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。 。 。我們一直所堅(jiān)持的念就是穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展，求真務(wù)實(shí)。 其次，企業(yè)的資金主要用在兩個(gè)方面：營銷和生產(chǎn)。生產(chǎn)與市場應(yīng)該 “ 兩手抓，兩手都要硬 ” ！市場、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)三者是相互制約的，要避免 “ 一招不慎，滿盤皆輸 ” 的局面，而最容易出問題的往往是市場，應(yīng)該說 “ 得市場者得天下 ” ，得到了市場就可 “ 挾天子以令諸侯 ” ，但也許成本會很高。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過磨合后在后兩年 達(dá)到了完美的組合和配合，每一個(gè)人都很恰當(dāng)?shù)陌才旁谒约鹤钌瞄L的位置上，而且做得很好。財(cái)務(wù)部門，算賬比較快，讓我們在關(guān)帳的時(shí)候用最快的時(shí)間剔除小錯(cuò)誤，做平本，通過此次的 ERP 沙盤模擬對抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是 “ 決策是如何影響結(jié)果的 ” ，以及在市場中你要熟悉它的 “ 游戲規(guī)則 ” 并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。就要對市場有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當(dāng) CEO 征求我的生產(chǎn)策略的時(shí)候我不能僅僅給他一個(gè)結(jié)果，還要對其進(jìn)行說明 這個(gè)結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。首次，比較全面的了解了工廠的基本運(yùn)作過程，它將使我一生受益。 生產(chǎn)總監(jiān)一名，營銷總監(jiān)一名，采購總監(jiān)一名。不同的職位幼稚不同的任務(wù)，在生產(chǎn)中取到了不同的作用。所以，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好，反之，就會造成難以估量的損失。剛開始還行，跟自己想的差不多，接著就不行了，到第二年，就發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)了，而且在整個(gè)過程中占據(jù)了很重要的作用，而且越往后越不容易。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個(gè)能相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，能發(fā)揚(yáng) 團(tuán)隊(duì)精神。隨時(shí)溝通信息，作到不損失一個(gè)硬幣。老師對游戲準(zhǔn)則的宣讀和講解是非常重要的。市場人員分析，其他組會投資 P2 產(chǎn)品，我們避開激烈的市場競爭，選擇了 P3 產(chǎn)品，并且集中精力于 P1 和 P3 產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。而第一年的訂單尤其重要，大家處于同一起跑線，訂單數(shù)量有限，我們必須搶得最大的訂單來確保我們在本地市場的老大地位，同時(shí)使我們當(dāng)年的產(chǎn)能得到充分的利用，庫存不積壓。但是， 不幸的是我們跟 a 組撞車，投的廣告相同，抽簽使失敗，又沒有計(jì)算好第二年的生產(chǎn)，導(dǎo)致第二年沒有完成訂單。它是一個(gè)以管理會計(jì)為核心的信息系統(tǒng) ,識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。通過這次的學(xué)習(xí)我把對企業(yè)的認(rèn)識和經(jīng)營戰(zhàn)略總結(jié)了以下幾點(diǎn)： 。 ，敢于冒險(xiǎn) —— “ 借錢生錢，借雞生蛋 ” 。少的借貸就意味著以后的負(fù)擔(dān)少，但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應(yīng)變化的市場，并能預(yù)測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。 。 。我們一直所堅(jiān)持的念就是穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展，求真務(wù)實(shí)。 其次，企業(yè)的資金主要用在兩個(gè)方面：營銷和生產(chǎn)。生產(chǎn)與市場應(yīng)該 “ 兩手抓，兩手都要硬 ” ！市場、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)三者是相互制約的，要避免 “ 一招不慎，滿盤皆輸 ” 的局面，而最容易出問題的往往是市場，應(yīng)該說 “ 得市場者得天下 ” ，得到了市場就可 “ 挾天子以令諸侯 ” ，但也許成本會很高。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過磨合后在后兩年達(dá)到了完美的組合和配合，每一個(gè)人都很恰當(dāng)?shù)陌才旁谒约鹤钌瞄L的位置上，而且做得很好。財(cái)務(wù)部門，算賬比 較快，讓我們在關(guān)帳的時(shí)候用最快的時(shí)間剔除小錯(cuò)誤，做平本，通過此次的 ERP 沙盤模擬對抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是 “ 決策是如何影響結(jié)果的 ” ，以及在市場中你要熟悉它的 “ 游戲規(guī)則 ” 并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。就要對市場有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當(dāng) CEO 征求我的生產(chǎn)策略的時(shí)候我不能僅僅給他一個(gè)結(jié)果，還要對其進(jìn)行說明這個(gè)結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的。我了解了企業(yè)的經(jīng) 營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石
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