erp模擬沙盤生產(chǎn)總監(jiān)心得(參考版)
2024-09-23 03:11本頁面
【正文】 機會總是給有準備的人的！ 。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。 經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓練中，很滿意大家的成績，協(xié)作的愉快，同時也感謝老師的教導與幫助。 “ 數(shù)據(jù)很重要 ” 在我的腦海里也留下了深刻的印象。 CEO 冷靜的統(tǒng)觀全局，進行協(xié)調(diào)，引領(lǐng)發(fā)展路線。 最后，也是最重要的，就是團隊之間的配合與協(xié)調(diào)。二者不僅此消彼長， 而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純 “ 以產(chǎn)定銷 ” 或是 “ 以銷定產(chǎn) ” ?？紤]要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯(lián)系，廣告 的預算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！ 首先，公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學就變得十分關(guān)鍵。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。開始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。在沙盤中，我總認為還是保守一點好。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。 手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意 的，老師先帶領(lǐng)我們玩了一年，懂得了流程，接下來的五年我們在摸索中總結(jié)經(jīng)驗，當中也會有投機取巧的地方。 “ERP 沙盤模擬 ” 中的 “ 沙盤 ” 就是將 ERP 中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行 “ 角色扮演 ” 模擬運營。它的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。它是從 MRP(物料資源計劃 )發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了 MRP 的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企 業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。 通過這一學期的學習，我對 ERP 沙盤模擬有了一定的了解，所謂 ERP 是英文 Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃 )的簡寫。于是廣告策略就尤為重要，誰投的廣告最多誰就能首先選單。我們決定先在本地市場上以 P1 來站穩(wěn)腳跟，并且只著重于區(qū)域市場的開發(fā)。 老師講解規(guī)則、帶領(lǐng)我們做完初始年經(jīng)營之后，我們揚帆公司就開始運營了，我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展。 老師開始介紹 “ 游戲 ” 的規(guī)則，和真實的企業(yè)的運營方式很相似，每個組分為 CEO、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)，分別掌管著自己的工作，來維持一個企業(yè)在市場的生存和發(fā)展。團隊合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。 在培訓的兩天半中，我感受最大最深的，也是沙盤模擬的精髓 —— 用準確的市場定位和制定切實的企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過團隊合作，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值。 我是生產(chǎn)總監(jiān) ,一開始感覺很簡單，輕松，只要接到單子，照著生產(chǎn)就行。不同的職位之間息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比如采購總監(jiān)采購出了問題，就無法正常的生產(chǎn)，我們組第一年就因為沒有計劃好導致第二年沒有能夠完 成生產(chǎn)任務，訂單沒交完，浪費了產(chǎn)量。我們按照以前租好的組分組，個人按興趣選擇職位。 ERP 實訓開始，我們五人一個小組， CEO 一名，財務總監(jiān)一名 機會總是給有準備的人的！ 第五篇： ERP 沙盤模擬學習心得 生產(chǎn)總監(jiān) ERP 沙盤模擬學習心得 小組代碼 ： c 組 所任職務：生產(chǎn)總監(jiān) 姓名：官賓賓 學號： 20242188 專業(yè)： 09 信息 通過兩天半的沙盤模擬學習，讓我學會了很多。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。 經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓練中，很滿意大家的成績，協(xié)作的愉快，同時也感謝老師的教導與幫助。 “ 數(shù)據(jù)很重要 ” 在我的腦海里也留下了深刻的印象。 CEO 冷靜的統(tǒng)觀全局，進行協(xié)調(diào)，引領(lǐng)發(fā)展路線。 最后，也是最重要的，就是團隊之間的配合與協(xié)調(diào)。二者不僅此消彼長，而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純 “ 以產(chǎn)定銷 ” 或是 “ 以銷定產(chǎn) ” 。 考慮要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯(lián)系，廣告的預算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！ 首先，公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個公司的生存和發(fā)展，是指導一個公司經(jīng)營的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學就變得十分關(guān)鍵。根據(jù)自身的 經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。開始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。在沙盤中，我總認為還是保守一點好。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。 手工沙盤在工程中還是比較輕松
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