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正文內(nèi)容

erp沙盤模擬之生產(chǎn)總監(jiān)(參考版)

2024-09-23 03:17本頁面
  

【正文】 機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的! 。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西,為步入社會(huì)順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中,很滿意大家的成績,協(xié)作的愉快,同時(shí)也感謝老師的教導(dǎo)與幫助。 “ 數(shù)據(jù)很重要 ” 在我的腦海里也留下了深刻的印象。 CEO 冷靜的統(tǒng)觀全局,進(jìn)行協(xié)調(diào),引領(lǐng)發(fā)展路線。 最后,也是最重要的,就是團(tuán)隊(duì)之間的配合與協(xié)調(diào)。二者不僅此消彼長,而且一損俱損,所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展,并不是單純 “ 以產(chǎn)定銷 ” 或是 “ 以銷定產(chǎn) ” ??紤]要周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭也是重要的,不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。我在沙盤中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系,廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系,原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門沒有向各個(gè)部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題,從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營,所以信息的有效溝通是多么的重要! 首先,公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個(gè)公司的生存和發(fā)展,是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營的方向,因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。根據(jù)自身的經(jīng)營能力,來專攻一個(gè)有潛在價(jià)值的市場遠(yuǎn)比逐一開拓來的更實(shí)在一些。開始在沒有購買生產(chǎn)線時(shí)資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了,但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。在沙盤中,我總認(rèn)為還是保守一點(diǎn)好。第一年的盲目生產(chǎn),第二年的盲目投放廣告,都是不明智的選擇。 手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的,老師先帶領(lǐng)我們玩了一年,懂得了流程,接下來的七年我們在摸索中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),當(dāng)中也 會(huì)有投機(jī)取巧的地方。 “ERP 沙盤模擬 ” 中的 “ 沙盤 ” 就是將 ERP 中涉及到的一些概念具體化,實(shí)際化,并由參與的人員進(jìn)行 “ 角色扮演 ” 模擬運(yùn)營。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到利潤最大,成本最低。它是從 MRP(物料資源計(jì)劃 )發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴(kuò)展了 MRP 的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理,它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。 通過這一次的實(shí)習(xí),我對 ERP 沙盤模擬有了一定的了解,所謂 ERP 是英文 Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃 )的簡寫。 老師開始介紹 “ 游戲 ” 的規(guī)則,和真實(shí)的企業(yè)的運(yùn)營方式很相似,每個(gè)組分為 CEO、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān),分別掌管著自己的工作,來維持一個(gè)企業(yè)在市場的生存和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化,更是企業(yè)成功的靈魂。 在培訓(xùn)的兩天中,我感受最大最深的,也是沙盤模擬的精髓,那就是用準(zhǔn)確的市場定位和制定切實(shí) 的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),通過團(tuán)隊(duì)合作,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。我是生產(chǎn)總監(jiān) ,一開始感覺很簡單,輕松,只要接到單子,照著生產(chǎn)就行。我們按照以前租好的組分組,個(gè)人按興趣選擇職位。 ERP 實(shí)訓(xùn)開始,我們五人一個(gè)小組, CEO 一名,財(cái)務(wù)總監(jiān)一名 第五篇: ERP 沙盤模擬學(xué)習(xí)心得 _生產(chǎn)總監(jiān) ERP 沙盤模擬學(xué)習(xí)心得 小組代碼: 4 組 所任職務(wù):生產(chǎn)總監(jiān) 姓 名:楊震宇 學(xué) 號(hào): 202416011537 專 業(yè):工管 095 通過兩天的沙盤模擬學(xué)習(xí),讓我學(xué)會(huì)了很多。在這次的模擬中我們小組就是在這兩個(gè)方面出現(xiàn)了問題而導(dǎo)致了最后的破產(chǎn)。在模擬中我深切感受到市場是一個(gè)決定企業(yè)發(fā)展的地方,一個(gè)企業(yè)若能做好市場定位,在市場中占有大量的份額,就會(huì)立于不敗之地。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。我們討論一下我們的失誤及過失,作為生產(chǎn)總監(jiān),我的責(zé)任最大。最后, P1, P3 產(chǎn)品順利交單,而 P2 則違約,無法交單。所以我們在兩個(gè)市場上對 P1, P2, P3 產(chǎn)品都投放了廣告,且拿到了五個(gè)訂單,需要 5 個(gè) P1, 4 個(gè) P2, 2 個(gè) P3。 (三)第三年 由于前兩年的經(jīng)營都不理想,而且面對即將到期的巨額短期貸款,我們決定孤注一擲,經(jīng)過計(jì)算第三年我們將會(huì)生產(chǎn)出 8 個(gè) P1 和 4 個(gè) P2, 2 個(gè) P3。這次我們拿到了兩個(gè)訂單,一個(gè)是 P1,一個(gè)是 2 個(gè)數(shù)量的 P2,然而問題又出在了 P2 上,由于我們在第一年對柔性生產(chǎn)線遲建了一個(gè)季度所以造成在第二年只能產(chǎn)出 1 個(gè)數(shù)量的 P2,還欠下了 20M 短期的貸款,而生產(chǎn)出了大量的 P1 產(chǎn)品,完成了 P1 的訂單, P2 的訂單卻違約了,無法交單,也就沒拿到貨款。結(jié)算后我們的所有者權(quán)益是 42,就這樣我們結(jié)束了第一年的運(yùn)營。雖然提前收到了貨款,但經(jīng)過計(jì)算不夠第二年
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