【正文】 等，由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時間和資金投入量。 準(zhǔn)確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。在我企業(yè)運(yùn)營的第二、三年，由于錯誤計算產(chǎn)能，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，同時為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款，我們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn)，因而嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動，同時導(dǎo)致企業(yè)虧損。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費(fèi)用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。 根據(jù)市場前景，合理開發(fā)市場和投資資格認(rèn)證。另外，實(shí)驗(yàn)中還需我們選擇投資 ISO9000 和 ISO14000 資格認(rèn)證，配合 P P4 產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售要求。由于我們小組采取專供某些市場和某些產(chǎn)品的策略，加上對各項(xiàng)目開發(fā)時間的要求和資金的預(yù)算，所以我們在第一年就開發(fā)了國內(nèi)市場和亞洲市場，這兩個市場開發(fā)時間分別是兩年和三年，在開發(fā)完成之前，我們一直專供本地市場，其后在第三年開始，我們就可以根據(jù)市場需求，在開發(fā)的市場中進(jìn)行生產(chǎn)銷售 。 綜上各方面，財務(wù)工作是不容易的， CFO 需要從整個企業(yè)的角度考慮問題，合理分配資金的使用，做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，使整個企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余。 通過 ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，使我更深刻的了解了企業(yè)的運(yùn)營情況，更進(jìn)一步地體會到財務(wù)工作的重要性。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。我們公司的名稱為天地物流，秉著團(tuán)結(jié)一致，爭創(chuàng)佳績的經(jīng)營理驗(yàn)大膽決策和創(chuàng)新。起先的初始年在沙盤師黃昕老師的帶領(lǐng)下，前兩個季度我們主要是熟悉市場規(guī)則與經(jīng)營流程，我們都不熟悉，在老師的帶領(lǐng)下，我不知情，把廠房，設(shè)備，材料都買了，我們的資金一下子只有 2800 萬，直接面臨著破產(chǎn)。有了前次的總結(jié)，我們謹(jǐn)慎的完成了季度的經(jīng)營任務(wù)。經(jīng)過老師的合格審查，我們組獲得老師獎勵的八百萬。小組仔細(xì)分析了市場前景預(yù)測之后填好了廣告費(fèi)投入表。順利的生產(chǎn)，完工，投廣告，參加訂單會，交訂單，第一年很平淡。在下一個季度開始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方。但是在第五年，我們的原材料購買的不夠，我們只好緊急購買，出了雙倍的價錢。雖然我們 沒有取得好的成績，但我們還是學(xué)到了很多東西，我們覺得很高心的對我們組的評價 :前期我們的職責(zé)不夠明確，失誤較多?？偟膩碚f，做財務(wù)的謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄 。做生產(chǎn)的在起初就計算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。 總的來說，這次 ERP 實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的說的團(tuán)結(jié)一致，爭創(chuàng)佳績，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯。這一次實(shí)訓(xùn)，我想說的是 :很累，很開心，很受益～ 通過這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則 。 管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。 在這次實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。 經(jīng)過了兩周的實(shí)訓(xùn)操作，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。同時，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。 在這個實(shí)訓(xùn)過程中，我對自己的表現(xiàn)還不是很滿意，因?yàn)槲以趯?shí)操的過程中忽略了觀察對手的這個過程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對市場環(huán)境的分析，結(jié)果在討論的時候還是沒有把對手的情況這一部分考慮進(jìn)去，僅停留在對資料的研究層面上。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng)，學(xué)習(xí)更多的理論知識，靈活面對市場的變化，做出更加妥善的處理。 在分組訓(xùn)練時，我被分配到第二小組，剛開始很自大，認(rèn)為自己什么都懂，結(jié)果卻令自己大失所望，總是犯小錯誤，導(dǎo)致權(quán)益上不來，不能貸款，到處貼現(xiàn)來補(bǔ)資金的空缺，甚至于 企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象也是時常出現(xiàn)。這個決策導(dǎo)致這 6 年來常常是借新債還舊債，偶爾還要通過貼現(xiàn)廠房、出售庫存或停產(chǎn)渡過難關(guān)，同時這個不合理的財務(wù)決策還耗費(fèi)了大量的財務(wù)費(fèi)用。這個步驟是整個沙盤模擬中至關(guān)重要的一步，俗話說：萬事開頭難。根據(jù)市場情況和企業(yè)的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，來確定廣告費(fèi)的支出。除了特殊情況 (如搶占市場等等 )以外，不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個市場進(jìn)行大額投資。 市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。 資金的運(yùn)作。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。在資金收入與支出方面一定要準(zhǔn)確，不要有少收錢或多支出的現(xiàn)象，說不定就因?yàn)?1W的資金空缺，就造成滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)果 ! erp 沙盤模擬心得 5 篇相關(guān)：