【正文】 需要與財務(wù)人員打交道，而 CFO 更是財務(wù)模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門 協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)。一般來說，市場需求的分析是由銷售主管和 CEO 共同完成的，但在需求分析后要對相應(yīng)的市場投入廣告費用，因此需要財務(wù)方面的配合，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費用額，以求用最合理的廣告費投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤。 根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。而在運營的第一年和第二年，我們分別投資 ISO14000 和 ISO9000資格認(rèn)證，這個開發(fā)順序是考慮到兩 項資格認(rèn)證所需投資時間分別是三年和兩年，配合 P3 產(chǎn)品的要求，恰好在第四年開始，我們就可以順應(yīng)市場的需求下選擇訂單生產(chǎn)了。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由四名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人。拿到訂單以后就獨立的開始經(jīng)營。后期 :我們團(tuán)隊很協(xié)作，各司其職，各盡其 能。例如 :制造型企業(yè)的基本要素 。 市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營計劃的過程中多一點靈活性，管理也 要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。 在 6 年的經(jīng)營過程中體會最深的是現(xiàn)金吃緊，首先是廣告費的大額投入，然后是生產(chǎn)線的投產(chǎn)，新產(chǎn)品的開發(fā)，原材料的購買等等一切都離不開現(xiàn)金，剛開始我對現(xiàn)金需求估算錯誤，經(jīng)常在節(jié)約財務(wù)費用的方面考慮，同時沒有做嚴(yán)格的現(xiàn)金預(yù)算，在選用貸款融資方案時，常常采用的是短期貸款。如我曾經(jīng)在第六年 P1 的區(qū)域市場砸進(jìn) 30W 的廣告費，但收益卻不盡人心。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款 (長貸，短貸、貼現(xiàn) )，保證流動資金不會斷流。當(dāng)選單排名出來之后，便根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。 rp 沙盤模擬心得 5 這些日子的分組訓(xùn)練，致使我有了很大的進(jìn)步，對于之前很多不了解的部分也有了更深的了解，在各個方面的操作也變得更加熟練，戰(zhàn)略意識、心理素質(zhì)、管理能力等都有很大的提升。在這次的實訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實訓(xùn)讓我們很開心 . 在這次實訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工 ERP 和電子 ERP 實訓(xùn)，讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程 ，認(rèn)知市場、產(chǎn) 品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認(rèn)知財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算 . 通過這次培訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易。并且在這一次的 ERP 實訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實務(wù)知識，把課本的知識應(yīng)用了一點點，如管理學(xué)的競爭能力分析，財務(wù)會計的 報表，都是第一次在這里應(yīng)用。第六年廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權(quán)益排名第五。然后第一年的經(jīng)營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。 首先介紹一下我們的公司的基本情況。所謂一年之計在于春，對這些投資的考慮是在企業(yè)運營的第一年進(jìn)行的。生產(chǎn)需要加工費，企業(yè)必須準(zhǔn)確計算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導(dǎo)致不能按時完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難?？v觀三個星期的模擬實驗，我組一直都很團(tuán)結(jié)，我們有共同的目標(biāo)、共同的理念，組員各施其 職，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，積極應(yīng)戰(zhàn)。我們企業(yè)分設(shè)CEO、 CEO 秘書、 CFO、出納、銷售主管、物流主管和生產(chǎn)主管七個職位。接下來，我們分組自行著手模擬運營自己 “ 創(chuàng)建 ” 的企業(yè)，小組成員協(xié)同工作，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的 財富。但我認(rèn)為一切的活動首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測和規(guī)劃，在實際操作時可能會遇上種 .種障礙。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、能力等。在這七年中，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá) 40m，因此產(chǎn)生的機(jī)會成本就更難以估計了。在訂貨會上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭取到最滿意的訂單的原則，并嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿，積壓的 P1 全部售出， P3 也有理想的訂單。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。就拿這次實訓(xùn)來說，我想我們在開始落后的一個重要原因就是我們沒有做好計劃。 首先，在這次 ERP 實訓(xùn)中，讓我明白了 “ 團(tuán)隊合作 ” 的重要行。良性循環(huán)，他們在后面的幾年也處于前茅?？粗切┙k麗的道具，讓我對 ERP 產(chǎn)生了莫名的好奇。ERP 模擬沙盤是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù) — ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng) )，設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。 星期 3 下午，是我們第一次上 ERP，主要內(nèi)容就是讓我們了解 ERP 的一些規(guī)則和一些道具。而 C 組，由于他們的廣告費投入的是最高的，致使他們拿到了最好、最多的訂單，這樣他們也順理成章的成