【正文】 個(gè)角度來講，也就是給那些有計(jì)劃的人。 其次就是我明白了 “ 計(jì)劃 ” 的重要行。但是在這次實(shí)訓(xùn)中，讓 我清楚了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，互相合作的重要。對(duì)我個(gè)人來講，更是受益匪淺。功夫不負(fù)有心人，我們真的在第 5 年取得了亞 非拉市場(chǎng)的老大，更出乎我們意料之外的是，本地市場(chǎng)的老大也歸屬我們組名下。而 C 組，由于他們的廣告費(fèi)投入的是最高的，致使他們拿到了最好、最多的訂單，這樣他們也順理成章的成為了第二年的市場(chǎng)老大。而我當(dāng)然也不例外，我相信自己一定能把我們的公 司做好。 星期 3 下午，是我們第一次上 ERP，主要內(nèi)容就是讓我們了解 ERP 的一些規(guī)則和一些道具。雖然只有短短的 3 天，但是我相信其他同學(xué)跟我一樣絕對(duì)都是受益匪淺。ERP 模擬沙盤是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù) — ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) )，設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。 記得在實(shí)訓(xùn)開始之前，因?yàn)槲覀兪堑谝淮谓佑|這個(gè) ERP，所以大家都是眾說紛紜，當(dāng)然也包括我?？粗切┙k麗的道具，讓我對(duì) ERP 產(chǎn)生了莫名的好奇。 星期 5 下午，我們正式開始了我們的 ERP 實(shí)訓(xùn)。良性循環(huán)，他們?cè)诤竺娴膸啄暌蔡幱谇懊?。這樣的結(jié)果讓我們每個(gè)人都嘗到了成功的喜悅 ?? 雖然我們組在最后并沒有名列前茅，但是我們?nèi)硇牡耐度肓恕? 首先，在這次 ERP 實(shí)訓(xùn)中，讓我明白了 “ 團(tuán)隊(duì)合作 ” 的重要行。在開始的時(shí)候，就是由于我們沒有明白合作的含義，所以都以為只要自己把自己的那部分做好了就可以了，沒有去互相溝通，所以我們才會(huì)在起點(diǎn)就處于被動(dòng)落后。就拿這次實(shí)訓(xùn)來說，我想我們?cè)陂_始落后的一個(gè)重要原因就是我們沒有做好計(jì)劃。 總之，我覺得這次 ERP 是我來打大學(xué)課堂中最后收益的一次。我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐?，所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。第二年，年初的時(shí)候，公司認(rèn)為現(xiàn)金已足夠，根本不需要進(jìn)行長(zhǎng)期貸款 (這一定程度上導(dǎo)致了后來的一連串負(fù)面反應(yīng) )，公司決定投資一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。在訂貨會(huì)上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭(zhēng)取到最滿意的訂單的原則，并嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿，積壓的 P1 全部售出， P3 也有理想的訂單。第五年，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，增去了 7 個(gè) P3，加上上年的兩個(gè) P3，公司這年一共要生產(chǎn) 9 個(gè) P3，生產(chǎn)壓力巨大，于是我們決定聯(lián)合其他公司進(jìn)行生產(chǎn)，在其他公司的合作下，我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，還清了 60m 的債務(wù)，孑然一身的步入第六年。在這七年中，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實(shí)貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計(jì)，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá) 40m，因此產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本就更難以估計(jì)了。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來，也能立足現(xiàn)實(shí)。微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、能力等。經(jīng)過幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種 .種障礙。在 ERP 課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素 質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。接下來，我們分組自行著手模擬運(yùn)營(yíng)自己 “ 創(chuàng)建 ” 的企業(yè)，小組成員協(xié)同工作，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的 財(cái)富。與此同時(shí)，我個(gè)人對(duì) ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。我們企業(yè)分設(shè)CEO、 CEO 秘書、 CFO、出納、銷售主管、物流主管和生產(chǎn)主管七個(gè)職位。 為什么說財(cái)務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢 ?很簡(jiǎn)單，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的?？v觀三個(gè)星期的模擬實(shí)驗(yàn)，我組一直都很團(tuán)結(jié)，我們有共同的目標(biāo)、共同的理念，組員各施其 職，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，積極應(yīng)戰(zhàn)。 合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算。生產(chǎn)需要加工費(fèi)，企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)間安排，同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫(kù)存。所謂一年之計(jì)在于春，對(duì)這些投資的考慮是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年進(jìn)行的。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要考慮申請(qǐng)短期貸款、長(zhǎng)期貸款、高利貸、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下，增加企業(yè)的資金流動(dòng)。 首先介紹一下我們的公司的基本情況。資金很快就用光 了，有的無法再持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去了，老師就把系統(tǒng)重新刷新了，我們重新開始。然后第一年的經(jīng)營(yíng)開始了，首先為難我