【正文】 各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關。當然，完整并不等 于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。 (2)管理能力： 管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應包括宏觀管理能力和微觀管理能力。公司繼續(xù)堅持訂貨原則，合理組織生產(chǎn)，在貨款貼現(xiàn)后還款 20m。訂貨會的結(jié)果是廣告費高達 17m，卻只拿到了 3 個 P1 訂單，造成 P1 大量積壓，資金被套牢 了，加上放棄了長期貸款，公司陷入了危機，無奈之下，只能申請短期貸款及貼現(xiàn)來維持資金周轉(zhuǎn)。在 7 年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。所以在第四年，我們讓大家看到了 “ 團隊合作 ” 的成果 —— 兩個市場的市場老大。 實訓結(jié)束了，雖然只是一個模擬的實訓，但我相信我們每個人都學到了很多。具體來說，比如開始的第一年，我們在費的投入過少，致使我們在后面的接訂單上處于劣勢。但是后來的結(jié)果讓我們改變了這種看法。下面是小編為大家整理的關于 erp 沙盤模擬心得 5 篇 _erp 心得模板，希望對您有所幫助。我們一個個認真的聽著董老師為我們介紹 ERP 實訓的流程和規(guī)則。 第四年，我們吸取了前面的教訓。以前聽過很多人說合作是怎么怎么的重要。沒有想好在開始的時候要拿幾個好的大的單子，沒有計劃好在開始的時候就建好幾個幾條有優(yōu)勢的 生產(chǎn)線 ?? 所以才會在后面顯得很沒有層次，才會手忙腳亂。也正因為這不理想，所以我必須出教訓，總結(jié)出經(jīng)驗，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時查漏補缺，同時也希望能給將要參加 ERP 課程的朋友一點意見。但先前決策的失誤使公司不得不繼續(xù)以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn)，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。 二、經(jīng)營總結(jié)與感受： (1)戰(zhàn)略意識： 作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。 (3)企業(yè)家素質(zhì)： 企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預測、充滿危機的，企業(yè)可能會因此陷入困境，進退維谷。無論是市場還是本身都是時刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時作出相應的調(diào)整變革。有時你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來卻跌三拉四，處處碰壁。 作為一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴}。企業(yè)大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算 、下銷售訂單、材料采購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報表、分析狀況 ?? 在這場游戲中，我擔任的角色是 CFO 即財務總監(jiān)，我們都是會計專業(yè)的，原本以為，以我們現(xiàn)在所學的知識，要為一個企業(yè)做一個簡單的資金預算、編制報表、財務分析應是一份相對簡單的工作，但當我們完全投入到一個企業(yè)的運營時，我才深深體會到，擔任一名 CFO 并非想象中容易，僅僅做資金預算、編制報表、財務分析是不夠的。 配合分析市場需求，理性投入廣告費用。在我企業(yè)運營的第二、三年，由于錯誤計算產(chǎn)能，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，同時為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款，我們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn)，因而嚴重影響了企業(yè)的資金流動，同時導致企業(yè)虧損。由于我們小組采取專供某些市場和某些產(chǎn)品的策略，加上對各項目開發(fā)時間的要求和資金的預算，所以我們在第一年就開發(fā)了國內(nèi)市場和亞洲市場，這兩個市場開發(fā)時間分別是兩年和三年，在開發(fā)完成之前，我們一直專供本地市場，其后在第三年開始，我們就可以根據(jù)市場需求，在開發(fā)的市場中進行生產(chǎn)銷售 。我們公司的名稱為天地物流，秉著團結(jié)一致，爭創(chuàng)佳績的經(jīng)營理驗大膽決策和創(chuàng)新。小組仔細分析了市場前景預測之后填好了廣告費投入表。雖然我們 沒有取得好的成績，但我們還是學到了很多東西，我們覺得很高心的對我們組的評價 :前期我們的職責不夠明確，失誤較多。這一次實訓，我想說的是 :很累，很開心，很受益～ 通過這次實訓，認識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。 經(jīng)過了兩周的實訓操作，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。 在分組訓練時，我被分配到第二小組，剛開始很自大，認為自己什么都懂，結(jié)果卻令自己大失所望，總是犯小錯誤，導致權(quán)益上不來，不能貸款，到處貼現(xiàn)來補資金的空缺，甚至于 企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象也是時常出現(xiàn)。除了特殊情況 (如搶占市場等等 )以外，不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個市場進行大額投資。在資金收入與支出方面一定要準確，不要有少收錢或多支出的現(xiàn)象，說不定就因為 1W的資金空缺，就造成滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)果 ! erp 沙盤模擬心得 5 篇相關：