【正文】 還要累。 經(jīng)歷過這些后，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。 沙盤模擬時(shí)的慘痛教訓(xùn)還時(shí)刻提醒著我：做事前要仔細(xì)考慮后果，但做決定時(shí)要果斷堅(jiān)決。我真的要感謝我的隊(duì)友們，在第六年之前的會(huì)議上， 他們?nèi)耘f在考慮如何不破產(chǎn)、如何彌補(bǔ)以前的虧損。 一、經(jīng)營(yíng)狀況： 從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司的業(yè)績(jī)之差和經(jīng)營(yíng)之艱辛。第四年，公司放棄了 P1 全力生產(chǎn) P3，成為了 P3 多個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，但資金的短缺、生產(chǎn)能力的滯后使得公司并不能跟上市場(chǎng)需求的發(fā)展，其中兩個(gè) P3 訂單未能及時(shí)在今年交貨。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。 (6)團(tuán)隊(duì)合作精神： 團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。如在第一年開始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，后來經(jīng)過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測(cè)了。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。在這七年中，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉(zhuǎn)，但其實(shí)貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計(jì)，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達(dá) 40m，因此產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本就更難以估計(jì)了。在訂貨會(huì)上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭(zhēng)取到最滿意的訂單的原則，并嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿，積壓的 P1 全部售出， P3 也有理想的訂單。我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐?，所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。我們公司的經(jīng)營(yíng)可謂十分失敗 (雖然為破產(chǎn)，可經(jīng)營(yíng)下去也很困難 )我們承受的壓力也很大，我在經(jīng)營(yíng)期間總覺得各種貸款像真的背在身上一樣。我統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)主管、銷售主管、生產(chǎn)主管統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)集合在一起，更便于團(tuán)隊(duì)做出正確決定。這主要原因是我們之前貸款時(shí)過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。在六年的艱苦運(yùn)營(yíng)中，我明白了只有理論沒有實(shí)踐是不行的，成功之路在于不斷的實(shí)踐，同時(shí)，也明白了社會(huì)在時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著我們，復(fù)雜的 工作在等待著我們，我相信此次 ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)將會(huì)是我走向社會(huì)的一個(gè)很好路標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，學(xué)生們通過自己的親身實(shí)踐認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏。在實(shí)驗(yàn)中就可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤(rùn)的多少，所以對(duì)于營(yíng)銷人員來說，應(yīng)加以重視，應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與 分析，結(jié)合各年情況，作出合理的決策。 通過這次 ERP 模擬實(shí)驗(yàn)，我對(duì)企業(yè)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，它并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷售過程，它需要的更多。就拿我來說吧，作為小組的研發(fā)總監(jiān)，一開始對(duì)市場(chǎng)狀況的分析不是很清楚，沒有開發(fā) Ruby 產(chǎn)品使我們失去了很多拿單的機(jī)會(huì)，使生產(chǎn)線空缺無法生產(chǎn)，讓我們?cè)诤髞韼啄曛械馁Y金周轉(zhuǎn)困難，差點(diǎn)破產(chǎn)。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個(gè)人都能直接參與模擬企業(yè)的運(yùn)作，體驗(yàn)抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。人生總會(huì)遇到低谷，心情低落的時(shí)候，一定要讓自己的心態(tài)好起來，而不是一蹶不振。沒有目標(biāo)，沒有計(jì)劃，我們的生活不但沒有了最根本的動(dòng)力，更少了前進(jìn)的方向，不知道我們各自的人生道路到底會(huì)鋪往哪里。在知道出現(xiàn)失誤的時(shí)候，我們都沒有互相埋怨，而是及時(shí)調(diào)整心態(tài)，進(jìn)行下一步的計(jì)劃，或許是因?yàn)槠飘a(chǎn)了，我們只能放手一搏了，所以即使壓力較大，我們也不能放棄企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。我們?cè)趯?shí)驗(yàn)后的總結(jié)中，一致認(rèn)為如果在第三年初就定好寧可違約也不添置生產(chǎn)線，我們也不會(huì)遇到接下來的問題，只怪當(dāng)時(shí)我們沒能果斷地選擇好接下來要走的路。 我從這次比賽中我的失誤和企業(yè)運(yùn) 營(yíng)全過程中所遇到的問題里總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。所以最終造成我們沒有充分利用長(zhǎng)期貸款，對(duì)廠房設(shè)備投資不夠，使我們的企業(yè)在年末白白還給銀行那么多利息。從最初的懵懂到后來的實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬 ,從開始的新鮮到最后的深入研討 ,從模棱兩可到循序漸進(jìn) ,每一天大家都在成長(zhǎng) ,我們每個(gè)同學(xué)在規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的這六年運(yùn)營(yíng)策略的同時(shí)，都在不斷地思考。各個(gè)部門的主管需要相互協(xié)調(diào)來處理各項(xiàng)事務(wù)，鍛煉了我們的協(xié)調(diào)能力與表達(dá)能力，同時(shí)大家在面對(duì)各個(gè)復(fù)雜的情況是集思廣益，拓寬了大家的思路，是大家受益匪淺。我希望通過這次實(shí)習(xí)能真正學(xué)到 “ 經(jīng)營(yíng)之道 ” 的精髓，使我在以后的工作中能夠發(fā)揮更重要的作用。這些不同的職 位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣。 第一周手工沙盤模擬，讓我們先熟悉一下流程。 第二周電子沙盤的模擬使我們對(duì) ERP 沙盤有了更進(jìn)一步的了解。所以每個(gè)人都必須根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)情況資金周轉(zhuǎn)情況來做好和配合好自己和隊(duì)友的工作，稍有不慎就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。 對(duì)于我們這些剛接觸到 ERP 沙盤的人來說，對(duì)第一次的培訓(xùn)充滿好奇，也對(duì)這種接近與實(shí)戰(zhàn)的模式充滿了期待。一個(gè)人永遠(yuǎn)也賺不完所有的錢，為了企業(yè)的更好發(fā)展，我們必須建立一些聯(lián)盟去面對(duì)一些激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們需要對(duì)各個(gè)小組進(jìn)行觀察，并作出判斷。因?yàn)槲覀冊(cè)趯?shí)驗(yàn)中體悟到了 很多，不僅對(duì)實(shí)驗(yàn)本身做了深入的反思，對(duì)人生也有了切身的體會(huì)。一直以來，我都很重視和營(yíng)銷總監(jiān)還有采購(gòu)總監(jiān)之間的溝通問題。這樣才能讓一個(gè)企 ，不盲目地健康成長(zhǎng)。營(yíng)銷，