【正文】 還要累。 經歷過這些后，我發(fā)現做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。 沙盤模擬時的慘痛教訓還時刻提醒著我：做事前要仔細考慮后果，但做決定時要果斷堅決。我真的要感謝我的隊友們，在第六年之前的會議上， 他們仍舊在考慮如何不破產、如何彌補以前的虧損。 一、經營狀況： 從上表的數據可以明顯地看到本公司的業(yè)績之差和經營之艱辛。第四年，公司放棄了 P1 全力生產 P3，成為了 P3 多個市場的領導者，但資金的短缺、生產能力的滯后使得公司并不能跟上市場需求的發(fā)展，其中兩個 P3 訂單未能及時在今年交貨。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。 (6)團隊合作精神： 團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現。如在第一年開始時，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時就亂了陣腳，后來經過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預測了。但我認為一切的活動首先應是于紙上，如沒有紙上的預測和規(guī)劃，在實際操作時可能會遇上種種障礙。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產管理能力、財務管理能力等。在這七年中，公司基本上都是靠貼現維持資金的周轉，但其實貼現的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計，本公司貼現所產生的利息支出高達 40m，因此產生的機會成本就更難以估計了。在訂貨會上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭取到最滿意的訂單的原則，并嚴格執(zhí)行，結果如我們所愿，積壓的 P1 全部售出， P3 也有理想的訂單。我們公司的經營業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。我們公司的經營可謂十分失敗 (雖然為破產，可經營下去也很困難 )我們承受的壓力也很大，我在經營期間總覺得各種貸款像真的背在身上一樣。我統計的數據與財務主管、銷售主管、生產主管統計的數據集合在一起，更便于團隊做出正確決定。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。在六年的艱苦運營中，我明白了只有理論沒有實踐是不行的，成功之路在于不斷的實踐，同時，也明白了社會在時時刻刻關注著我們，復雜的 工作在等待著我們，我相信此次 ERP沙盤模擬實驗將會是我走向社會的一個很好路標。在激烈的市場競爭中，學生們通過自己的親身實踐認識到市場中企業(yè)間的協作是必要的，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏。在實驗中就可以發(fā)現，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應加以重視，應在上一年的基礎上，對市場進行認真的調研與 分析，結合各年情況，作出合理的決策。 通過這次 ERP 模擬實驗，我對企業(yè)管理有了一個全新的認識，它并不只是一個簡單的生產和銷售過程，它需要的更多。就拿我來說吧，作為小組的研發(fā)總監(jiān)，一開始對市場狀況的分析不是很清楚，沒有開發(fā) Ruby 產品使我們失去了很多拿單的機會，使生產線空缺無法生產，讓我們在后來幾年中的資金周轉困難，差點破產。企業(yè)結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業(yè)的運作，體驗抽象的經營管理理論。人生總會遇到低谷，心情低落的時候，一定要讓自己的心態(tài)好起來，而不是一蹶不振。沒有目標，沒有計劃，我們的生活不但沒有了最根本的動力，更少了前進的方向，不知道我們各自的人生道路到底會鋪往哪里。在知道出現失誤的時候，我們都沒有互相埋怨，而是及時調整心態(tài)，進行下一步的計劃，或許是因為破產了，我們只能放手一搏了，所以即使壓力較大，我們也不能放棄企業(yè)的運營。我們在實驗后的總結中，一致認為如果在第三年初就定好寧可違約也不添置生產線，我們也不會遇到接下來的問題，只怪當時我們沒能果斷地選擇好接下來要走的路。 我從這次比賽中我的失誤和企業(yè)運 營全過程中所遇到的問題里總結了一些經驗。所以最終造成我們沒有充分利用長期貸款，對廠房設備投資不夠，使我們的企業(yè)在年末白白還給銀行那么多利息。從最初的懵懂到后來的實戰(zhàn)沙盤模擬 ,從開始的新鮮到最后的深入研討 ,從模棱兩可到循序漸進 ,每一天大家都在成長 ,我們每個同學在規(guī)劃企業(yè)經營管理的這六年運營策略的同時，都在不斷地思考。各個部門的主管需要相互協調來處理各項事務，鍛煉了我們的協調能力與表達能力，同時大家在面對各個復雜的情況是集思廣益，拓寬了大家的思路，是大家受益匪淺。我希望通過這次實習能真正學到 “ 經營之道 ” 的精髓，使我在以后的工作中能夠發(fā)揮更重要的作用。這些不同的職 位在一個企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關，環(huán)環(huán)相扣。 第一周手工沙盤模擬，讓我們先熟悉一下流程。 第二周電子沙盤的模擬使我們對 ERP 沙盤有了更進一步的了解。所以每個人都必須根據公司的運營情況資金周轉情況來做好和配合好自己和隊友的工作，稍有不慎就會造成不可彌補的損失。 對于我們這些剛接觸到 ERP 沙盤的人來說，對第一次的培訓充滿好奇，也對這種接近與實戰(zhàn)的模式充滿了期待。一個人永遠也賺不完所有的錢，為了企業(yè)的更好發(fā)展，我們必須建立一些聯盟去面對一些激烈的競爭，我們需要對各個小組進行觀察，并作出判斷。因為我們在實驗中體悟到了 很多，不僅對實驗本身做了深入的反思，對人生也有了切身的體會。一直以來，我都很重視和營銷總監(jiān)還有采購總監(jiān)之間的溝通問題。這樣才能讓一個企 ，不盲目地健康成長。營銷，