erp沙盤模擬訓練心得-展示頁
2024-10-15 14:20本頁面
【正文】 到了很多情況，有為上幾條生產(chǎn)線、上什么生產(chǎn)線時的猶豫不決；有放棄一種產(chǎn)品或市場時的無奈；有為下幾個訂單而爭執(zhí)的吵鬧；更有按訂單交貨之后大豐收的喜悅。短短八次課，我體驗一個新的團隊的協(xié)作精神，團隊中個人的成功并不代表整體是成功的，但團隊的成功卻意味著個人是成功的。此外，這次的模擬訓練，增強了個人的全局觀念和競爭意識、成本意識；這次模擬實訓，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，這有助于提高我的分析與思考問題的能力。認識到制定合理目標是取得長遠發(fā)展的起點。當看到一個企業(yè)從無道有，從艱難的維持到良好的收益，都讓我有種自己真正的在經(jīng)營一個企業(yè)的感覺，有欣喜，有煩憂。這就體現(xiàn)出整體的參與程度的優(yōu)越性，只有參與了，才能夠深刻的體會到實踐中的企業(yè)實際面臨的問題，決策時需要考慮的方面，以及企業(yè)為了獲得最大的收益，為了協(xié)調(diào)產(chǎn)能等所需要考慮的相關(guān)方面。比如我所在的HR職位，經(jīng)過企業(yè)的6年的經(jīng)營，我感到并沒有做出應有的決策，整體的沙盤模擬實踐中，HR的工作被選擇性的壓縮。但我認為，它更大的作用是讓我們每一個人了解、認識每一個角色。依我看來，沙盤模擬實踐，如果單單是讓某個人理解作為某個部門的主管或是企業(yè)CEO所需要的課本知識的運用和非課本知識的掌握的話，它就喪失了它的意義。混合的團隊有它的弊端，也有它的優(yōu)勢。就我們這個團隊而言，我感覺這還不是一個很成熟的團隊，在做事情，考慮決策依據(jù)時，我們并沒用按照課程開始前的分工而各司其職的，有的工作本來應該由相關(guān)的主管負責，其他的主管卻越俎代庖了。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。其次，在企業(yè)的整體經(jīng)營過程中，有許多其他的需要考慮的環(huán)節(jié)和決策的依據(jù)，做到每一個決策的成功，就需要我們整體團隊的參與協(xié)作?；久恳豁棝Q策都是能夠牽一發(fā)動全身的。企業(yè)的每一項決策不是孤立分開的。錯失競爭機會，落后于其他公司。在訂單的選擇確定方面，我們還要考慮到自身的產(chǎn)能和整體的利潤最優(yōu)性，進而再與整個流程協(xié)調(diào)。比如，哪一年、哪個季度生產(chǎn)哪類產(chǎn)品、哪個個季度研發(fā)新產(chǎn)品才能趕上市場的需求并取得最大的收益，同時，新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線的選擇與購置也需要認真的協(xié)調(diào)考慮，從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)和生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)在時間上相匹配。這次沙盤模擬我學到很多。單單以模擬游戲本身而言，我們就需要考慮很多非常實際的問題。對知識的考察最好的方法就是實踐，沒有這次課程的學習實踐我也不會知道自己竟然會有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學。對，就是一種游戲，將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況抽象成一種游戲，一種當我們投入后忘記是游戲的游戲。第一篇：ERP沙盤模擬訓練心得ERP沙盤模擬訓練心得連續(xù)兩周的課程在今天走到了盡頭，現(xiàn)在想想，我發(fā)覺對課程既有因為上課地點的遙遠而厭惡的情緒，又有一種莫名的激動和意猶未盡的感覺。在這門課程開始之前就已經(jīng)猜測出會是不同于常規(guī)課程模式的，當真正的開始學習這門課程時，我才發(fā)現(xiàn)原來它是完全的非常規(guī)性課程——ERP沙盤模擬，一種游戲。當然專業(yè)的名稱是企業(yè)資源計劃沙盤模擬訓練，涵蓋了當前我們學習到的所有專業(yè)課程的知識的實戰(zhàn)模擬。開始的時候只是認為這是一次不合實際的模擬，隨便的實踐一下就好，沒想到其中有很多值得學習、總結(jié)的東西。比如整體團隊人員的選擇、安排和協(xié)調(diào)，公司經(jīng)營過程中是否購置新的生產(chǎn)線、是否研發(fā)新產(chǎn)品、研發(fā)哪類新的產(chǎn)品、是否進行市場開拓、開拓哪些市場合適，產(chǎn)品廣告的投入如何安排，還有資金的周轉(zhuǎn)、借貸的選擇和多少的確定等。首要的一點，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)要充分考慮市場的需求和自身的產(chǎn)能兩個方面，并且與整體的環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致才行。當然這些決策性的工作還有一個前提，那就是協(xié)調(diào)好現(xiàn)金的投入。比如，當某個產(chǎn)品生產(chǎn)的過多，會造成庫存的積壓，又沒有足夠的訂單消耗，其他的公司也沒有這種產(chǎn)品的需求，這樣占用了大量現(xiàn)金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。如果因為某個決策的重大失誤引起惡性循環(huán)，沒有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金更少，借貸不足以滿足現(xiàn)金的投入，從而陷入惡性循環(huán)，企業(yè)最終會達到破產(chǎn)的地步。以前我只以為這些是很容易的事情，現(xiàn)在當我親身體會時，才發(fā)現(xiàn)原來企業(yè)的經(jīng)營是非常不容易的。有一次的決策失誤都有可能使企業(yè)破產(chǎn)。一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1