企業(yè)全面運營沙盤模擬訓(xùn)練教材-展示頁
2025-01-24 01:36本頁面
【正文】 5 14 2023/2/2 公司成立 時間： 10分鐘 – 起個好名字 ! – 確定公司使命 、愿景和 3－ 5年戰(zhàn)略 目標(biāo) 公司口號或隊歌 15 2023/2/2 學(xué)習(xí)規(guī)則 財務(wù)規(guī)則 競爭規(guī)則 市場規(guī)則 競標(biāo)規(guī)則 銷售規(guī)則 人力資源規(guī)則 研發(fā)規(guī)則 生產(chǎn)規(guī)則 信息規(guī)則 20分鐘 16 2023/2/2 模擬經(jīng)營 17 2023/2/2 第一期經(jīng)營（ 2023年） 18 2023/2/2 1個市場（中國市場） 1種產(chǎn)品 P3 市場信息 19 2023/2/2 市場狀況 ? 2023年中國市場對 P3通訊產(chǎn)品需求的總數(shù)量約為 120個左右。 ? 人力資源： 兩個銷售分部 （ 可調(diào)整 ） ， 兩個生產(chǎn) 班組 （ 可調(diào)整 ） 。 所有者權(quán)益總額為 80。 并不太壞的財務(wù)狀況 ， 有能夠維持簡單再生產(chǎn)的現(xiàn)金和設(shè)備 。 我們從未進入過這個領(lǐng)域 ， 但是現(xiàn)在我們必須全力經(jīng)營 。 6 2023/2/2 沙盤訓(xùn)練特點 “驚醒”中學(xué)習(xí) 競爭性強 參與性強 7 2023/2/2 訓(xùn)練目的 ?體察戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系； ?提高理性決策、洞察市場等領(lǐng)導(dǎo)能力； ?感受企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，增強企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)管理能力及經(jīng)營的全局觀； ?全面綜合運用所學(xué)管理知識。2023/2/2 1 歡迎參加 企業(yè)戰(zhàn)略與全面運營 沙盤模擬訓(xùn)練 2 2023/2/2 講師介紹 危正龍， 現(xiàn)任： ? 清華大學(xué) EMBA總裁班客座教授 ? 中國藍海培訓(xùn)網(wǎng)董事長、專家顧問講師 ? 中國企業(yè)聯(lián)合會 ——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師 ? 美國北弗吉利亞大學(xué) MBA班特邀講師 ? 北京師范大學(xué)政府 MPA高級研修班特邀講師 ? 浙江大學(xué) EMBA總裁班客座教授 ? 中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)董事長 3 2023/2/2 主要研究方向及培訓(xùn)課題 ? 戰(zhàn)略研究方面： 《 戰(zhàn)略定位與決策 》 《 孫子兵法與商道 》 《 毛澤東思想與中國化管理 》 模式化戰(zhàn)略 — 企業(yè)家的系統(tǒng)思維方式 ? 領(lǐng)導(dǎo)力及管理技能方面： 《 中基層經(jīng)理的六個加速器 》 《 人性化管理溝通 》 《 企業(yè)家精神及素質(zhì) 》 《 雙贏商務(wù)談判技巧 》《 高效會議管理及主持技巧 ―― 六頂思考帽 》 《 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 》 《 國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理 》《 高效執(zhí)行力 》 ? 人力資源方面： 《 戰(zhàn)略性人力資本運營 》 《 企業(yè)文化建設(shè) 》 《 TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師 》 《 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)及文化創(chuàng)新 》 ? 企業(yè)實戰(zhàn)演練方面： 《 戰(zhàn)略決策沙盤模擬訓(xùn)練 》《 企業(yè)全面運營沙盤模擬 》 4 2023/2/2 課程架構(gòu) 一 二 三 四 五 沙盤模擬訓(xùn)練介紹 基本規(guī)則 接管新公司 總結(jié) 模擬經(jīng)營 1 2 3 4 5 6 5 2023/2/2 ? TSM（ Thought,stratagem,manage） ,即企業(yè)經(jīng)理人的思維創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略決策能力和全面運營能力。 沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練完全不同于傳統(tǒng)的灌輸授課方式，它通過模擬企業(yè)運行，使受訓(xùn)者在主導(dǎo)“企業(yè)”各項經(jīng)營管理活動的訓(xùn)練過程中體驗得失，總結(jié)成敗，進而領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高企業(yè)管理能力。 8 2023/2/2 基本規(guī)則 培訓(xùn)師代表：顧客 、 政府 、 銀行 、 供應(yīng)商 企業(yè)必須連續(xù)經(jīng)營并按期支付費用 未經(jīng)審批并備案 , 公司之間 不得進行私下合作 不要違反 《 競爭規(guī)則 》 9 2023/2/2 經(jīng)營結(jié)果評價 期末股東權(quán)益 10 2023/2/2 接管陌生公司 一家生產(chǎn)通訊產(chǎn)品的高科技企業(yè) ， 2023年我們擁有了該公司的經(jīng)營權(quán) 。 6家頗具實力的竟?fàn)帉κ郑淮笾孪嗤氖袌稣加新剩惶幱谕黄鹋芫€上 。 2023年公司經(jīng)營處在盈虧平衡的臨界狀態(tài) ， 形勢并不樂觀 ！ 機會還是陷阱 ？ 我們想做什么 ？ 我們能做什么 ？ 11 2023/2/2 公司原始狀況 總經(jīng)理 生產(chǎn)班組一 生產(chǎn)
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