決戰(zhàn)商場(chǎng)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬-展示頁(yè)
2025-01-19 19:28本頁(yè)面
【正文】 員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 高效的內(nèi)部 業(yè)務(wù)流程 角色分配與人格特質(zhì)（ DISC） 誰(shuí)當(dāng)總經(jīng)理？ 誰(shuí)當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)？ 誰(shuí)當(dāng)營(yíng)銷總監(jiān)？ 誰(shuí)當(dāng)生產(chǎn)總監(jiān)？ 誰(shuí)當(dāng)研發(fā)總監(jiān)？ 誰(shuí)當(dāng)人力資源總監(jiān)？ 誰(shuí)當(dāng)對(duì)外合作總監(jiān)？ 你可以訓(xùn)練火雞爬樹(shù) 但不如直接雇用松鼠 人格特質(zhì)（ DISC）分析工具 外向 .直接 內(nèi)向 .含蓄 工作.支配 人際.關(guān)系 Dominance 支配、掌控 Influence 人際 、影響 Steadiness 穩(wěn) 健、支持 Compliance 分析、思考 外向 .直接 內(nèi)向 .含蓄 工作.支配 人際.關(guān)系 D I S C 支配掌控型 人際影響型 穩(wěn)健支持型 分析思考型 各層級(jí)管理人員工作重點(diǎn) 總經(jīng)理 中層 管理者 一線執(zhí) 行者 驗(yàn)結(jié)果 建班子 定戰(zhàn)略 帶隊(duì)伍 作計(jì)劃 定目標(biāo) 勤反饋 善執(zhí)行 不要讓猴子跳到你的背上！ 木桶理論 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng) 企業(yè)成功的要訣 管理體系 人力資源 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 貴公司的戰(zhàn)略是什么？ 高端市場(chǎng)？ 中端市場(chǎng)？ 低端市場(chǎng)？ 各部門如何根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略調(diào)整部門目標(biāo)？ 營(yíng)銷部門與戰(zhàn)略協(xié)同 戰(zhàn)略為高端時(shí)： 高廣告，高價(jià)格； 戰(zhàn)略為低端時(shí)： 低價(jià)格，低廣告； 財(cái)務(wù)部門與戰(zhàn)略協(xié)同 戰(zhàn)略為高端時(shí)： 應(yīng)適當(dāng)多融資，確?，F(xiàn)金充足； 戰(zhàn)略為低端時(shí)： 應(yīng)嚴(yán)格控制成本，不要盲目融資、適當(dāng)控制人員工資。 沙盤賦 我們應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí) 討 論 中 學(xué) 做 中 學(xué) 看中學(xué) 聽(tīng)中學(xué) + 生活中的例子 我們應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí) 討 論 中 學(xué) 做 中 學(xué) 看中學(xué) 聽(tīng)中學(xué) + 企業(yè)管理技能提升 提升管理能力的兩種方式 真實(shí)的企業(yè)中去摸索； 模擬的課堂上去實(shí)踐； 真實(shí)的企業(yè)中去摸索： 失誤后的代價(jià)； 沙盤模擬＝企業(yè)管理模擬艙 第一部分 :沙盤模擬訓(xùn)練介紹 沙盤模擬訓(xùn)練的起源 源自于軍事沙盤 小測(cè)驗(yàn)：中國(guó)最古老的兩種沙盤是什么 ？
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