企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤-展示頁(yè)
2024-10-28 23:56本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)，最終塵埃落定，盈虧分明，幾家歡樂(lè)幾家愁……沙盤模擬培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)沙盤模擬培訓(xùn)特有的互動(dòng)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)，能夠最大限度的調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài)，充分運(yùn)用聽(tīng)、說(shuō)、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開(kāi)啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。共形成 46個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。您可以選擇十年的時(shí)間去摸索，也可以選擇兩天的時(shí)間來(lái)體驗(yàn)！沙盤模擬訓(xùn)練的最大特點(diǎn)就是“在參與中學(xué)習(xí)”，強(qiáng)調(diào)“先行后知”，以學(xué)員為中心，以提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo)。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)的來(lái)源企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演。課程大綱：一、【企業(yè)】基本概念什么是企業(yè)？了解企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命【模擬沙盤研究討論】企業(yè)目標(biāo)與價(jià)值觀【模擬沙盤研究討論】二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略思考過(guò)程管理【模擬沙盤研究討論】如果指定企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解三、用企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化來(lái)管理企業(yè)企業(yè)文化類型與不同企業(yè)文化起源【模擬沙盤研究討論】企業(yè)結(jié)構(gòu)類型與不同企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析影響企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的因素四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與管理7S模型：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析管理【佳能與施樂(lè)的90%以上全球市場(chǎng)份額顛覆戰(zhàn)】企業(yè)內(nèi)部能力分析與戰(zhàn)略選擇【模擬沙盤研究討論】產(chǎn)品地位和服務(wù)能力分析人力資源與其他資源分析平衡計(jì)分卡分析與管理五、企業(yè)業(yè)務(wù)組合【BCG分析】美國(guó)財(cái)富品牌公司案例背后的思考波士頓管理模型企業(yè)不同的組織類型分析與決策管理六、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)影響以及如果抓住有利宏觀優(yōu)勢(shì)宏觀經(jīng)濟(jì)分析政治因素對(duì)企業(yè)的影響與企業(yè)如何影響政治宏觀經(jīng)濟(jì)的范疇經(jīng)濟(jì)與政治的關(guān)系宏觀環(huán)境【社會(huì)事務(wù)】【技術(shù)】【立法】【生態(tài)環(huán)境】宏觀環(huán)境【PESTLE分析】【SPECTASLES分析】七、行業(yè)環(huán)境分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)行業(yè)的影響力企業(yè)利益相關(guān)者分析公司對(duì)不同利益相關(guān)者的責(zé)任企業(yè)市場(chǎng)分析ANSOFF分析5FORCE分析八、企業(yè)成立到成長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬研討會(huì)九、課程回顧課程結(jié)束第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),又稱沙盤培訓(xùn)、沙盤推演,是通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)15年的榮辱成敗過(guò)程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。第一篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤主講人：周平課時(shí)：12小時(shí)：二天 引子：本課程主題結(jié)構(gòu)源于【英國(guó)1968年誕生】，后成為全世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理教材，1988年被美國(guó)哈佛大學(xué)
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