【正文】 從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比較全面的角度對企業(yè)進行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產管理能力、財務管理能力等。本公司在一開始就看中了 P3 市場，并及時開拓相關市場，同時立足于 P1，提供資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術的一個結合。戰(zhàn)略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司 的生存與發(fā)展指明方向。 二、經營總結與感受： （ 1）戰(zhàn)略意識： 作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。第七年，繼續(xù)第六年的策略， 但在最后結算時，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動生產線才還清了所有的債務。第六年，公司從新申請了 40m 的長期貸款，條件是第六年年末和第七年年末各還款 20m，這限制了公司的資金周轉。再者，長期貸款 40m,高利貸 20m 的還款期已迫在眉睫，公司惟有申請延期還款。但先前決策的失誤使公司不得不繼續(xù)以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。第三年，公司決定放棄 P1 的生產，全力占領 P3 市場。由于有了第一年訂貨會的經驗，公司決定加大 P1 的廣告投入（后來證明是錯誤的），加大 P1 的生產。第一年，本公司經過高層的一致意見決定研發(fā) P3，開拓國內市場、亞洲市場，申請 ISO9000，同時以少量的廣告費獲得必要的訂單，在訂貨會剛開 始時令公司大感驚訝，因為有的公司投入的廣告費竟達 17m，而本公司卻只有區(qū)區(qū)的 5m，失去了爭奪市場領導者的地位，但也由于廣告費少，所以公司在售出的 3 個 P1 中獲得了比其他公司都樂觀的利潤。也正因為這不理想，所以我必須總結出教訓，總結出經驗，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時查漏補缺，同時也希望能給將要參加 ERP 課程的朋友一點意見。在這 7 年中，我們艾迪（ Active）股份有限公司的 8位成員充分合作，各 盡所能，合力完成了艱辛的為期 7 年的經營任務，體會到了企業(yè)經營中的復雜與艱辛。 erp 沙盤模擬心得二： ERP 沙盤模擬心得 （ 2538 字） 為期 3 周 21 個學時的 ERP 沙盤模擬結束了，各個虛擬企業(yè)的經營狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。這使我得到了繼續(xù)努力堅持下去的動力！這次雖然只是模擬，但經營失敗的打擊的確鍛煉了我的毅力和抗壓能力，我也懂得了不放棄希望便有絕境重生的可能。由于第五年的重大失誤，我們公司瀕臨破產，我當時真的非常沮喪，雖然工作照做不誤但內心已是不抱多大期望了。 我從這次實踐操作得到的好處，與其說是學到的經驗、懂得的道理，不如說是一次失敗的體驗。在事前謹慎權衡利弊、不驕不躁，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。發(fā)現(xiàn)錯誤后要及時改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行。自此我總結出，每個人做好分內之事，團隊成員相互配合，是一個企業(yè)成功的必要條件。在第三、四年 ，我才漸漸改變自己的做法，將工作重點轉移到統(tǒng)計其他公司廣告投入量和投入方向以及各個市場銷售不同產品的數(shù)量，并且以此推斷其他公司的主要產品及產能，最終估計下一年各公司在不同市場投入廣告的總數(shù)量。 作為公司的信息主管，我在一開始是有些失職的。并且，我發(fā)現(xiàn)財務總監(jiān)在一個企業(yè)的地位舉足輕重。在第五年時，由于 訂單失誤，我們錯過了使企業(yè)回春的機會，險些破產。在第三年時，由于資金不足以維持下年的的生產，我們只有借六千萬的高利貸。不過我們團隊有一個弊端就是做事情時有些混亂，并沒有按照一開始的分工做事，有的工作本來應該由相關的主管負責，其他的主管卻越俎代庖。為了制定好來年的運營計劃，我們每天中午、晚上都要開會討論，而且經常討論 一、兩個小時。第一篇： erp 沙盤模擬心得（模版） erp 沙盤模擬心得 erp 沙盤模擬心得一： erp 沙盤模擬心得 截止至周四晚上，為期四天的沙盤模擬結束了。我原以為沙盤模擬會比上課輕松，沒想到經歷三天的實際操作，比以往上課時還要累。 總結此次沙盤模擬，雖然我們組最后結果不好，但過程中大家團結協(xié)作，我也體會到團隊的精神與力量。一開始我們的計劃定的不錯，不過我們并沒有考慮到多種情況，導致第二年搶單犯了錯誤后我們措手不及，沒有考慮好對策，以至于以后的經營都處于被動狀態(tài)。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。 經歷過這些后，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。如果預算做的不到位，企業(yè)將很難經營，沒有準確的數(shù)據，我們無法投廣告、無法正常生產產品、無法還貸 ??另外，團隊合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產生火花，每個人負責的數(shù)據在團隊做決定時影響都很大。由于沒有經驗，我了解、記錄的信息都對我們投廣告、搶訂單沒有太多直接作用。我統(tǒng)計的數(shù)據與財務主管、銷售主管、生產主管統(tǒng)計的數(shù)據集合在一起，更便于團隊做出正確決定。 沙盤模擬時的慘痛教訓還時刻提醒著我：做事前要仔細考慮后果，但做決定時要果斷堅決。謹慎與果斷，這兩 種性格特征其實并不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。這樣的人做事有把握、有魄力。我們公司的經營可謂十分失?。m然為破產，可經營下去也很困難）我們承受的壓力也很大，我在經營期間總覺得各種貸款像真的背在身上一樣。我真的要感謝我的隊友們，在第六年之前的會議上， 他們仍舊在考慮如何不破產、如何彌補以前的虧損。相信在以后的歲月中，些感情、道理依舊會影響我的選擇。在 7 年的沙盤模擬經營中，各個公司都各有經歷、各有收獲。我們公司的經營業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。 一、經營狀況： 從上表的數(shù)據可以明顯地看到本公司的業(yè)績之差和經營之艱辛。第二年，年初的時候，公司認為現(xiàn)金已足夠，根本不需要進行長期貸款（這一定程度上導致了后來的一連串負面反應），公司決定投資一條半自動生產線。訂貨會的結果是廣告費高達 17m，卻只拿到了 3 個 P1 訂單，造成 P1 大量積壓，資金被套牢了，加上放棄了長 期貸款，公司陷入了危機，無奈之下，只能申請短期貸款及貼現(xiàn)來維持資金周轉。在訂貨會上，我們悟出了力求以最低的廣告投入爭取到最滿意的訂單的原則，并嚴格執(zhí)行，結果如我們所愿，積壓的 P1 全部售出， P3也有理想的訂單。第四年，公司放棄了 P1 全力生產 P3，成為了 P3 多個市場的領導者，但資金的短缺、生產能力的滯后使得公司并不能跟上市場需求的發(fā)展，其中兩個 P3 訂單未能及時在今年交貨 。第五年，由于有極大的還款壓力，公司決定全力一拚，增去了 7 個 P3，加上上年的兩個 P3，公司這年一共要生產 9 個 P3，生產壓力巨大，于是我們決定聯(lián)合其他公司進行生產，在其