erp沙盤(pán)模擬心得5篇_erp心得模板-展示頁(yè)
2024-09-16 00:24本頁(yè)面
【正文】 人感受得更多、體會(huì)得更多。在 7 年的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。 總之，我覺(jué)得這次 ERP 是我來(lái)打大學(xué)課堂中最后收益的一次。不僅是一個(gè)公司一個(gè)企業(yè)，其實(shí)我們的生活我們的人生也是如此。就拿這次實(shí)訓(xùn)來(lái)說(shuō)，我想我們?cè)陂_(kāi)始落后的一個(gè)重要原因就是我們沒(méi)有做好計(jì)劃。所以在第四年，我們讓大家看到了 “ 團(tuán)隊(duì)合作 ” 的成果 —— 兩個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)老大。在開(kāi)始的時(shí)候，就是由于我們沒(méi)有明白合作的含義，所以都以為只要自己把自己的那部分做好了就可以了，沒(méi)有去互相溝通，所以我們才會(huì)在起點(diǎn)就處于被動(dòng)落后。但是從來(lái)就不明白其中的深刻含義。 首先，在這次 ERP 實(shí)訓(xùn)中，讓我明白了 “ 團(tuán)隊(duì)合作 ” 的重要行。 實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，雖然只是一個(gè)模擬的實(shí)訓(xùn)，但我相信我們每個(gè)人都學(xué)到了很多。這樣的結(jié)果讓我們每個(gè)人都嘗到了成功的喜悅 ?? 雖然我們組在最后并沒(méi)有名列前茅，但是我們?nèi)硇牡耐度肓?。我們開(kāi)始對(duì) “ 商業(yè)測(cè)試 ” 進(jìn)行了全面的分析，我們決定對(duì)亞非拉市場(chǎng)的 P2 產(chǎn)品大力投入，力爭(zhēng)下一年的 “ 市場(chǎng)老大 ” 。良性循環(huán)，他們?cè)诤竺娴膸啄暌蔡幱谇懊?。具體來(lái)說(shuō)，比如開(kāi)始的第一年，我們?cè)谫M(fèi)的投入過(guò)少，致使我們?cè)诤竺娴慕佑唵紊咸幱诹觿?shì)。 星期 5 下午，我們正式開(kāi)始了我們的 ERP 實(shí)訓(xùn)。看著每個(gè)人那種投入的眼光，似乎他們都在憧憬著自己公司的美好前景?？粗切┙k麗的道具，讓我對(duì) ERP 產(chǎn)生了莫名的好奇。但是后來(lái)的結(jié)果讓我們改變了這種看法。 記得在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始之前，因?yàn)槲覀兪堑谝淮谓佑|這個(gè) ERP，所以大家都是眾說(shuō)紛紜，當(dāng)然也包括我。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí) ! 更多內(nèi)容推薦（點(diǎn)擊進(jìn)入） erp 沙盤(pán)模擬心得 1 3 天的 ERP 實(shí)訓(xùn)轉(zhuǎn)眼間就結(jié)束了，現(xiàn)在想想心里還常有幾許不舍。ERP 模擬沙盤(pán)是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù) — ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) )，設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。下面是小編為大家整理的關(guān)于 erp 沙盤(pán)模擬心得 5 篇 _erp 心得模板，希望對(duì)您有所幫助。雖然只有短短的 3 天，但是我相信其他同學(xué)跟我一樣絕對(duì)都是受益匪淺。我們覺(jué)得這個(gè)實(shí)訓(xùn)只不過(guò)是學(xué)院搞的一個(gè)普通的教學(xué)活動(dòng)罷了，充其量也就是讓我們放松放松。 星期 3 下午，是我們第一次上 ERP，主要內(nèi)容就是讓我們了解 ERP 的一些規(guī)則和一些道具。我們一個(gè)個(gè)認(rèn)真的聽(tīng)著董老師為我們介紹 ERP 實(shí)訓(xùn)的流程和規(guī)則。而我當(dāng)然也不例外，我相信自己一定能把我們的公 司做好。由于缺乏我們?cè)陂_(kāi)始的 3年一直都處于后群部落。而 C 組，由于他們的廣告費(fèi)投入的是最高的，致使他們拿到了最好、最多的訂單，這樣他們也順理成章的成為了第二年的市場(chǎng)老大。 第四年，我們吸取了前面的教訓(xùn)。功夫不負(fù)有心人，我們真的在第 5 年取得了亞 非拉市場(chǎng)的老大，更出乎我們意料之外的是，本地市場(chǎng)的老大也歸屬我們組名下。我覺(jué)得這樣就已經(jīng)足夠了，因?yàn)槲覀兪且稽c(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)過(guò)來(lái)的，從起初的不知道所以，到后面的共同策劃。對(duì)我個(gè)人來(lái)講，更是受益匪淺。以前聽(tīng)過(guò)很多人說(shuō)合作是怎么怎么的重要。但是在這次實(shí)訓(xùn)中，讓 我清楚了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，互相合作的重要。但是后來(lái)我們明白了，我們開(kāi)始相互溝通，相互交流對(duì)各個(gè)步驟操作的看法。 其次就是我明白了 “ 計(jì)劃 ” 的重要行。沒(méi)有想好在開(kāi)始的時(shí)候要拿幾個(gè)好的大的單子，沒(méi)有計(jì)劃好在開(kāi)始的時(shí)候就建好幾個(gè)幾條有優(yōu)勢(shì)的 生產(chǎn)線 ?? 所以才會(huì)在后面顯得很沒(méi)有層次，才會(huì)手忙腳亂。記得有這樣一句話 “ 成功是留給那些有準(zhǔn)備的人的 ” ，其實(shí)換個(gè)角度來(lái)講，也就是給那些有計(jì)劃的人。如果還有機(jī)會(huì)的話，我想我一定還會(huì)參加 ! erp 沙盤(pán)模擬心得 2 為期 3 周 21 個(gè)學(xué)時(shí)的 ERP 沙盤(pán)模擬結(jié)束了，各個(gè)虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。在這 7 年中，我們艾迪 (Active)股份有限公司的 8位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期 7 年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。也正因?yàn)檫@不理想，所以我必須出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，同時(shí)也希望能給將要參加 ERP 課程的朋友一點(diǎn)意見(jiàn)。第一年，本公司經(jīng)過(guò)高層的一致意見(jiàn)決定研發(fā) P3，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)，申請(qǐng) ISO9000，同時(shí)以少量的廣告費(fèi)獲得必要的訂 單，在訂貨會(huì)剛開(kāi)始時(shí)令公司大感驚訝，因?yàn)橛械墓就度氲膹V告費(fèi)竟達(dá) 17m，而本公司卻只有區(qū)區(qū)的 5m，失去了爭(zhēng)奪市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，但也由于廣告費(fèi)少，所以公司在售出的 3 個(gè) P1 中獲得了比其他公司都樂(lè)觀的利潤(rùn)。由于有了第一年訂貨會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，公司決定加大 P1 的廣告投入 (后來(lái)證明是錯(cuò)誤的 )，加大 P1 的生產(chǎn)。第三年，公司決定放棄 P1 的生產(chǎn)，全力占領(lǐng) P3 市場(chǎng)。但先前決策的失誤使公司不得不繼續(xù)以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn)，很大程度上限制了公司的發(fā)展壯大。再者，長(zhǎng)期貸款 40m,高利貸 20m 的還款期已迫在眉睫，公司惟有申請(qǐng)延期還款。第六年，公司從新申請(qǐng)了 4
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