【正文】 告費(fèi)的過程是與課本是最不相關(guān)，與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境密切相關(guān)的。一切活動，我們七個人都全力參與進(jìn)來。還有一人專門負(fù)責(zé)貸款和還款。再由一人對費(fèi)用支出進(jìn)行操作，比如管理費(fèi)用、人工工資、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等。我們組分工比較明確，由于登帳過程是重中之重，所以整個流程我們都在密切配合下完成。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。平時學(xué)到的許多經(jīng)營方法，到了現(xiàn)實(shí)中并不可行，應(yīng)針對環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。從這兩天當(dāng)中，我們獲得了知識，也享受了樂趣。而這次實(shí)習(xí)不僅僅是讓我們了解沙盤的操作程序及操作規(guī)則，更讓我們明白，管理帶領(lǐng)一個團(tuán)隊，最重要的不是個人能力，而是協(xié)作精神！充分認(rèn)識每一個下屬的個性能力，力爭做到團(tuán)員件的相互輔佐，增大團(tuán)隊的容錯率，以此面對瞬息萬變的市場才能無往而不利。六臺電腦、一臺服務(wù)器、投影儀、局域網(wǎng)連接、物理沙盤道具、電子沙盤軟件天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。年末，我們同樣地實(shí)現(xiàn)了盈利。為了減少維修費(fèi)，賣掉了最后一條生產(chǎn)P1的手工線。第四年，因為第三年的失誤，我們不得不放棄早先制定的高科技壟斷路線，只能改為低成本力求利潤最大化路線，而此時的開發(fā)好的P3產(chǎn)品我們也無力生產(chǎn)了，今年最主要的目的就是填補(bǔ)虧損，廣告費(fèi)同樣只能各投了1百萬，P2單子我們盡可能接到了與今年產(chǎn)量相同的單子，并且接了P1的單子繼續(xù)生產(chǎn)P1,，終于在精打細(xì)算地把原料用完交上了全部單子。但是，另我們想不到的是，安裝生產(chǎn)線的時候居然每個季度都是要點(diǎn)更新的，就是這方面的失誤，造成的我們后幾年的長期尷尬。第三年，因為考慮到P2生產(chǎn)線開發(fā)對手沒我們快，于是我們便在P2，P1本地和區(qū)域分別投了1百萬的廣告費(fèi)。而今年因為生產(chǎn)P1機(jī)器大量減少，所以我們便用了較少的廣告費(fèi)接了小單子。第二年，有了從銀行的長貸，我們馬上賣了一條生產(chǎn)P1的手動生產(chǎn)線，換上了一條生產(chǎn)P2的全自動生產(chǎn)線，同時在研究P3。要使企業(yè)的運(yùn)營情況良好，需要每個成員的全力付出和團(tuán)結(jié)協(xié)作。通過沙盤模擬實(shí)驗了解企業(yè)物流運(yùn)作的規(guī)則：企業(yè)財務(wù)管理，資金流控制作運(yùn)作的規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，銷售和庫存管理的運(yùn)作規(guī)則；了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，確定市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品，市場的定位，掌握生產(chǎn)管理和成本控制，全面計劃預(yù)算管理，科學(xué)統(tǒng)籌人力資源管理。使這樣的對企業(yè)未來風(fēng)險預(yù)測與決策的模型深入人心！汲取了國內(nèi)外咨詢公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓而設(shè)計的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)課程。在實(shí)習(xí)過程中體會企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,了解ERP對企業(yè)管理的解決之道。第一篇：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)驗報告冊ITMC企業(yè)信息化綜合技能人才培養(yǎng)基地企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)驗報告冊學(xué)號b09060207姓名李丹擔(dān)當(dāng)角色CEO實(shí)驗成績實(shí)驗日期指導(dǎo)老師批閱日期實(shí)驗一實(shí)驗名稱企業(yè)沙盤模擬，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營過程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任增強(qiáng)個人應(yīng)對風(fēng)險的能力。培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)崗位的能力。增強(qiáng)學(xué)生們的專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力，和增長一技之長去更好的面對社會。ERP沙盤模擬課程的展開就是針對一個模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分設(shè)計為ERP沙盤模擬課程的主體內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。在這次的沙盤模擬實(shí)驗中，共有6個角色，分別是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略解決的首席執(zhí)行官（CEO），負(fù)責(zé)資金運(yùn)作的財務(wù)總監(jiān)CFO，負(fù)責(zé)市場銷售的銷售總監(jiān)COO，負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)總監(jiān)CMO，研發(fā)總監(jiān)ISO。第一年，我們企業(yè)就制定了走高科技路線的目標(biāo)，在廣告費(fèi)上投出了6百萬，接到了一個中等的單子，在這四個季度里我們都一直在研究P2，爭取在高端科技領(lǐng)域領(lǐng)先對手，以達(dá)到日后能壟斷高科技產(chǎn)品，并且在年末我們從銀行長貸了6千萬，準(zhǔn)備全力發(fā)展科技，第一年的我們沒出現(xiàn)重大失誤。按照我們的的全自動生產(chǎn)線，并且在第三季度又賣了一條產(chǎn)P1的手動生產(chǎn)線，換上了一條生產(chǎn)P2的全自動生產(chǎn)線，按照我們的預(yù)算，第三年2條生產(chǎn)P2的生產(chǎn)線就能工作了，相信對手應(yīng)該沒我們那么快，再快單子也沒我們拿的大。在年末成功開發(fā)了區(qū)域市場。結(jié)果是如我們所料，P2市場的單子都是由我們先接的。在本年年末，因為未能如期交上P2的單子，扣了不少違約金，虧損巨大。年末實(shí)現(xiàn)了盈利。第五年，在去年實(shí)現(xiàn)盈利的大好形勢下，我們再接再厲，投了最低的廣告費(fèi)接了一批P2的單子，并且在第三季度賣掉了生產(chǎn)P1的半自動生產(chǎn)線，裝上了一條生產(chǎn)P3的全自動生產(chǎn)線，準(zhǔn)備從明年開始全力生產(chǎn)P2，P3。此時環(huán)顧對手，都在為還6千萬貸款忙著賣生產(chǎn)線，而我們的公司正向一個良好的趨勢發(fā)展。通過這次實(shí)驗，我體驗到了身為CEO的本職工作：能者非善能者，乃善用人者也；知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆；日三省吾身，成一世大業(yè)；沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。這次沙盤模擬實(shí)驗不僅讓我鞏固了所學(xué)的知識，更多的是給了我很多生活中的啟示：誠信，協(xié)作，共贏，制衡……相信在面對未來的職場中，我會做的更好第二篇：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練總結(jié)（精選）企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練總結(jié)在大三的第二學(xué)期，我們很高興的迎來了企業(yè)沙盤模擬課程。在這次企業(yè)沙盤模擬中，我們認(rèn)識到許多在課本中沒用遇到過的新問題，這是我認(rèn)為我這次參與活動的意義所在。經(jīng)過六年的經(jīng)營，我們組排在第四位，這個結(jié)果對于我們有些失望，因為我們組在前面的經(jīng)營中曾經(jīng)排過第一名，并且每位成員都在盡自己最大的努力參與到經(jīng)營過程中。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。所以，作為我們組的CEO，針對我們組的成績，我有以下幾點(diǎn)總結(jié)：首先，我們組在團(tuán)