【正文】 清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。在一個企業(yè)中，財務(wù)處于核心地位，企業(yè)中的任何一個部門、任何一個員工都需要與財務(wù)人員打交道，而CFO更是財務(wù)模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)。配合分析市場需求，理性投入廣告費用。根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購?！緦嶒灲Y(jié)果】實驗報告撰寫概要如下：清楚認識企業(yè)運營沙盤模擬的性質(zhì)，通過企業(yè)沙盤模擬操作對企業(yè)整體的認識。在課程學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)每個專業(yè)之間都有互通的內(nèi)容，雖然我的專業(yè)是財務(wù)管理，但并不代表自己不需要學(xué)習(xí)其他的知識，在這門課程中明顯地感覺到了自己在專業(yè)知識方面的欠缺。在這輪中，由于沒有經(jīng)驗，且資金安排不合理等種種原因，可以說是慘?。涸诘谌甑臅r候，在生產(chǎn)線、廠房、庫存都已變現(xiàn)出售的情況下還是破產(chǎn)，不僅資金斷流，所有者權(quán)益也為負，成了18個組中經(jīng)營最差的小組。第二、廠房置辦問題。本輪中，我們同時研發(fā)了PP2和P3，對于我們建立的生產(chǎn)線來說，三種產(chǎn)品種類有些多，每種都生產(chǎn)的話，都生產(chǎn)不多，而且營銷方面，每個產(chǎn)品都需要投入相應(yīng)的廣告費用；因為產(chǎn)能的原因，要準(zhǔn)確估計每種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以搶到合適的訂單就變成了一件不容易的事情。同時，通過本次學(xué)習(xí)，我們意識到了預(yù)算的重要性，只是想當(dāng)然的安排資金，覺得企業(yè)可以生存下去是萬萬不可行的，一切都要用數(shù)據(jù)說話，僅憑口頭安排，不經(jīng)過嚴(yán)密周到的計算和計劃，企業(yè)很快便會走到盡頭。相比于第一輪，第二輪的經(jīng)營算是成功的，但是仍然存在問題。就我們當(dāng)前的情況來說，至少要搶到2個訂單，才能保證后期的經(jīng)營可以持續(xù)下去，然而出乎我們意料的是，9M廣告費只搶了一次訂單，只能賣出2個P2。對于財務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該將預(yù)算盡可能計算準(zhǔn)確，不僅確保當(dāng)前企業(yè)的平穩(wěn)運營，還要顧及到以后的支出和收入。在整個過程中，各個角色應(yīng)該互相溝通、了解各個部門的規(guī)劃決策，及時作出應(yīng)急調(diào)整，互相配合，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。四、總結(jié)在整個模擬過程中，我們共同討論、決定，每個人都參與了各個角色，對不同的角色都有深刻的體會。這次模擬中，廠房、產(chǎn)品研發(fā)方面和第二輪一樣；生產(chǎn)線方面，在上一輪的基礎(chǔ)上，又增加了一條全自動生產(chǎn)線，用來生產(chǎn)P2；另外，開拓了除國際市場以外的所有市場。有了較為準(zhǔn)確的預(yù)算之后，我們根據(jù)預(yù)算，決定第一年貸款50M，期限為5年，以后有需要時，再結(jié)合實際情況選擇長貸或短貸。除上述問題之外，我們還存在其他一些細碎的問題，如準(zhǔn)備不充分，在電腦出現(xiàn)故障時，不能及時用另外的電腦及時登錄，致使我們第三年未能搶到訂單等。半自動生產(chǎn)線和手工生產(chǎn)線雖然成本較低，但是效率卻不高：每條生產(chǎn)線每年僅能生產(chǎn)一個產(chǎn)成品，雖有條生產(chǎn)線，產(chǎn)能卻過低，銷售收入也隨之不高。雖然3年付清貸款后不必再每年支付那么多的利息，但是因為我們僅僅考慮到利息費用的多少，便因此忽略了實際情況：前3年，企業(yè)正處與剛剛創(chuàng)立和起步階段，盈利能力不足，能夠取得的利潤有限，在這個時候償還貸款無疑對企業(yè)是不利的。對生產(chǎn)總監(jiān)來說，不僅要熟悉自己的任務(wù)和職責(zé)，還要與公司采購、銷售和財務(wù)部門做好溝通，了解營銷戰(zhàn)略，同時還應(yīng)控制財務(wù)負擔(dān)，合理控制庫存和生產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)面臨困境時，我們會著實地感到緊張，冥思苦想，制定應(yīng)急方案，是企業(yè)能夠轉(zhuǎn)危為安；當(dāng)企業(yè)盈利時，我們也會實實在在感到高興，找到經(jīng)營的信心，繼續(xù)努力，以獲取更大的利潤。企業(yè)沙盤手工模擬實驗報告—財務(wù)總監(jiān)篇班級：會計1406班 姓名：白金學(xué)號：2014614070611企業(yè)沙盤手工模擬實驗報告—市場總監(jiān)篇班級：會計1406班 姓名：張自冉 學(xué)號：2014614070621第五篇：企業(yè)運營沙盤模擬實驗報告天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院《企業(yè)運營沙盤模擬》實驗報告班 級 學(xué) 號 學(xué)生姓名《企業(yè)運營沙盤模擬》實驗報告【實驗時間】 【實習(xí)組人員】CEO: CEO助理：財務(wù)總監(jiān)： 財務(wù)助理： 生產(chǎn)總監(jiān)： 營銷總監(jiān)： 采購總監(jiān)：【實驗?zāi)康摹繌钠髽I(yè)沙盤經(jīng)營模擬中系統(tǒng)了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。準(zhǔn)確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。以下幾點，是我在實驗中擔(dān)任CFO這個角色時的心得：作為一個集體，團隊一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能。CFO的職責(zé)可歸納為：制定投資計劃，評估應(yīng)收賬款金額與回收期預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源掌握資金來源與用途，妥善控制成本洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金分析財務(wù)報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義運用財務(wù)指標(biāo)進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤、編制財務(wù)報表、結(jié)算投資報酬、評估決策效益。作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來，我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴}。這就是沙盤模擬訓(xùn)練的魅力所在。一定要保證有大量的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。在沙盤模擬訓(xùn)練過程當(dāng)中我了解了營銷總監(jiān)的職責(zé)應(yīng)該是什么。所以，我認為沙盤是一個在玩中就把管理學(xué)了的過程；是一個把知道的變成做到的過；是一個團隊一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發(fā)現(xiàn)學(xué)生潛能的好機會，是一個優(yōu)秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動學(xué)習(xí)提高的過程。我們總忘記在年末購進或租入廠房，也影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)量。我們組主要考慮了成本和生產(chǎn)能力還有市場的因素，拿到的訂單相對比較滿意，但是資金并不多，使得需要貸款，還有時候會采用貼現(xiàn)回籠資金的手段。還有一人專門負責(zé)貸款和還款。沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。六臺電腦、一臺服務(wù)器、投影儀、局域網(wǎng)連接、物理沙盤道具、電子沙盤軟件天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。但是，另我們想不到的是，安裝生產(chǎn)線的時候居然每個季度都是要點更新的，就是這方面的失誤，造成的我們后幾年的長期尷尬。要使企業(yè)的運營情