【正文】 結(jié)果是如我們所料，P2市場(chǎng)的單子都是由我們先接的。按照我們的的全自動(dòng)生產(chǎn)線，并且在第三季度又賣了一條產(chǎn)P1的手動(dòng)生產(chǎn)線，換上了一條生產(chǎn)P2的全自動(dòng)生產(chǎn)線，按照我們的預(yù)算，第三年2條生產(chǎn)P2的生產(chǎn)線就能工作了，相信對(duì)手應(yīng)該沒(méi)我們那么快，再快單子也沒(méi)我們拿的大。在這次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，共有6個(gè)角色，分別是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略解決的首席執(zhí)行官（CEO），負(fù)責(zé)資金運(yùn)作的財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO，負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售的銷售總監(jiān)COO，負(fù)責(zé)采購(gòu)生產(chǎn)總監(jiān)CMO，研發(fā)總監(jiān)ISO。增強(qiáng)學(xué)生們的專業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力，和增長(zhǎng)一技之長(zhǎng)去更好的面對(duì)社會(huì)。第一篇：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)報(bào)告冊(cè)ITMC企業(yè)信息化綜合技能人才培養(yǎng)基地企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)報(bào)告冊(cè)學(xué)號(hào)b09060207姓名李丹擔(dān)當(dāng)角色CEO實(shí)驗(yàn)成績(jī)實(shí)驗(yàn)日期指導(dǎo)老師批閱日期實(shí)驗(yàn)一實(shí)驗(yàn)名稱企業(yè)沙盤模擬，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。使這樣的對(duì)企業(yè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與決策的模型深入人心！汲取了國(guó)內(nèi)外咨詢公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓而設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程。要使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況良好，需要每個(gè)成員的全力付出和團(tuán)結(jié)協(xié)作。而今年因?yàn)樯a(chǎn)P1機(jī)器大量減少，所以我們便用了較少的廣告費(fèi)接了小單子。但是，另我們想不到的是，安裝生產(chǎn)線的時(shí)候居然每個(gè)季度都是要點(diǎn)更新的，就是這方面的失誤，造成的我們后幾年的長(zhǎng)期尷尬。為了減少維修費(fèi)，賣掉了最后一條生產(chǎn)P1的手工線。六臺(tái)電腦、一臺(tái)服務(wù)器、投影儀、局域網(wǎng)連接、物理沙盤道具、電子沙盤軟件天下熙熙，皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利往。從這兩天當(dāng)中，我們獲得了知識(shí)，也享受了樂(lè)趣。沙盤模擬通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。我們組分工比較明確，由于登帳過(guò)程是重中之重，所以整個(gè)流程我們都在密切配合下完成。還有一人專門負(fù)責(zé)貸款和還款。我認(rèn)為擬定廣告費(fèi)的過(guò)程是與課本是最不相關(guān)，與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境密切相關(guān)的。我們組主要考慮了成本和生產(chǎn)能力還有市場(chǎng)的因素，拿到的訂單相對(duì)比較滿意，但是資金并不多，使得需要貸款，還有時(shí)候會(huì)采用貼現(xiàn)回籠資金的手段。2我們的貸款量不多。我們總忘記在年末購(gòu)進(jìn)或租入廠房，也影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)量。這是我平時(shí)沒(méi)有注意的。所以，我認(rèn)為沙盤是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過(guò)程；是一個(gè)把知道的變成做到的過(guò)；是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過(guò)程；也是大家互相了解的過(guò)程；是發(fā)現(xiàn)學(xué)生潛能的好機(jī)會(huì)，是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過(guò)程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過(guò)程。第一年的訂單，由于第一次拿訂單，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，看到別人都沒(méi)有勇氣拿7p的訂單，于是乎，我也跟從了眾人，沒(méi)有敢拿7p的訂單，只是選了一個(gè)小小的2p，通過(guò)這個(gè)教訓(xùn)，在今后幾年里，我沒(méi)有再犯類似的錯(cuò)誤。在沙盤模擬訓(xùn)練過(guò)程當(dāng)中我了解了營(yíng)銷總監(jiān)的職責(zé)應(yīng)該是什么。作為市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)，在這學(xué)期的沙盤模擬訓(xùn)練課程中，我了解了市場(chǎng)的重要性，要隨時(shí)觀察市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)，在訓(xùn)練中分析市場(chǎng)，搶廣告訂單是重要的一步，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去的重要保障，有了訂單才會(huì)為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。一定要保證有大量的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。在這兩方面不謙虛的說(shuō)我覺(jué)著我們組做的很好。這就是沙盤模擬訓(xùn)練的魅力所在。通過(guò)ERP沙盤模擬課程，可以讓我們了解和強(qiáng)化管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場(chǎng)、定制戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，提高管理能力。作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識(shí)，只是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來(lái)，我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題。ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，這是一場(chǎng)商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，遵守游戲規(guī)則。CFO的職責(zé)可歸納為：制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益。廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、材料的訂購(gòu)、生產(chǎn)線的投資、市場(chǎng)的開發(fā)、ISO資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等，無(wú)一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用，當(dāng)流動(dòng)資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款及貸款額、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問(wèn)題，因此，CFO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，還需要了解各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)作出一個(gè)最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能有柔韌有余。以下幾點(diǎn)，是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任CFO這個(gè)角色時(shí)的心得：作為一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年，由于各小組還未熟悉規(guī)則，導(dǎo)致在資金不是十分充裕的情況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費(fèi)，而由訂單中收回的資金又不多，使得企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)間安排，同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫(kù)存。企業(yè)沙盤手工模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告—財(cái)務(wù)總監(jiān)篇班級(jí)：會(huì)計(jì)1406班 姓名：白金學(xué)號(hào)：2014614070611企業(yè)沙盤手工模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告—市場(chǎng)總監(jiān)篇班級(jí)：會(huì)計(jì)1406班 姓名：張自冉 學(xué)號(hào)：2014614070621第五篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院《企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬》實(shí)驗(yàn)報(bào)告班 級(jí) 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名《企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬》實(shí)驗(yàn)報(bào)告【實(shí)驗(yàn)時(shí)間】 【實(shí)習(xí)組人員】CEO: CEO助理：財(cái)務(wù)總監(jiān)： 財(cái)務(wù)助理： 生產(chǎn)總監(jiān)： 營(yíng)銷總監(jiān)： 采購(gòu)總監(jiān)：【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹繌钠髽I(yè)沙盤經(jīng)營(yíng)模擬中系統(tǒng)了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（目前經(jīng)營(yíng)的不足，