【正文】 結(jié)果是如我們所料，P2市場的單子都是由我們先接的。按照我們的的全自動生產(chǎn)線，并且在第三季度又賣了一條產(chǎn)P1的手動生產(chǎn)線，換上了一條生產(chǎn)P2的全自動生產(chǎn)線，按照我們的預(yù)算，第三年2條生產(chǎn)P2的生產(chǎn)線就能工作了，相信對手應(yīng)該沒我們那么快，再快單子也沒我們拿的大。在這次的沙盤模擬實驗中，共有6個角色，分別是負責(zé)戰(zhàn)略解決的首席執(zhí)行官（CEO），負責(zé)資金運作的財務(wù)總監(jiān)CFO，負責(zé)市場銷售的銷售總監(jiān)COO，負責(zé)采購生產(chǎn)總監(jiān)CMO，研發(fā)總監(jiān)ISO。增強學(xué)生們的專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力，和增長一技之長去更好的面對社會。第一篇：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練實驗報告冊ITMC企業(yè)信息化綜合技能人才培養(yǎng)基地企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練實驗報告冊學(xué)號b09060207姓名李丹擔(dān)當(dāng)角色CEO實驗成績實驗日期指導(dǎo)老師批閱日期實驗一實驗名稱企業(yè)沙盤模擬，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任增強個人應(yīng)對風(fēng)險的能力。使這樣的對企業(yè)未來風(fēng)險預(yù)測與決策的模型深入人心！汲取了國內(nèi)外咨詢公司和培訓(xùn)機構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓而設(shè)計的企業(yè)經(jīng)營管理實訓(xùn)課程。要使企業(yè)的運營情況良好，需要每個成員的全力付出和團結(jié)協(xié)作。而今年因為生產(chǎn)P1機器大量減少，所以我們便用了較少的廣告費接了小單子。但是，另我們想不到的是，安裝生產(chǎn)線的時候居然每個季度都是要點更新的，就是這方面的失誤，造成的我們后幾年的長期尷尬。為了減少維修費，賣掉了最后一條生產(chǎn)P1的手工線。六臺電腦、一臺服務(wù)器、投影儀、局域網(wǎng)連接、物理沙盤道具、電子沙盤軟件天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。從這兩天當(dāng)中，我們獲得了知識，也享受了樂趣。沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。我們組分工比較明確，由于登帳過程是重中之重，所以整個流程我們都在密切配合下完成。還有一人專門負責(zé)貸款和還款。我認為擬定廣告費的過程是與課本是最不相關(guān)，與經(jīng)濟大環(huán)境密切相關(guān)的。我們組主要考慮了成本和生產(chǎn)能力還有市場的因素，拿到的訂單相對比較滿意，但是資金并不多，使得需要貸款，還有時候會采用貼現(xiàn)回籠資金的手段。2我們的貸款量不多。我們總忘記在年末購進或租入廠房，也影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)量。這是我平時沒有注意的。所以，我認為沙盤是一個在玩中就把管理學(xué)了的過程；是一個把知道的變成做到的過；是一個團隊一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發(fā)現(xiàn)學(xué)生潛能的好機會，是一個優(yōu)秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動學(xué)習(xí)提高的過程。第一年的訂單，由于第一次拿訂單，沒有任何經(jīng)驗，看到別人都沒有勇氣拿7p的訂單，于是乎，我也跟從了眾人，沒有敢拿7p的訂單，只是選了一個小小的2p，通過這個教訓(xùn)，在今后幾年里，我沒有再犯類似的錯誤。在沙盤模擬訓(xùn)練過程當(dāng)中我了解了營銷總監(jiān)的職責(zé)應(yīng)該是什么。作為市場營銷總監(jiān)，在這學(xué)期的沙盤模擬訓(xùn)練課程中，我了解了市場的重要性，要隨時觀察市場，把握市場，分析市場，為整個企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)，在訓(xùn)練中分析市場，搶廣告訂單是重要的一步，是企業(yè)經(jīng)營下去的重要保障，有了訂單才會為企業(yè)帶來利潤。一定要保證有大量的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好。這就是沙盤模擬訓(xùn)練的魅力所在。通過ERP沙盤模擬課程，可以讓我們了解和強化管理知識，訓(xùn)練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場、定制戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等活動中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，提高管理能力。作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來，我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴}。ERP沙盤模擬實驗，這是一場商業(yè)游戲，同時更是一場心理游戲，要在戰(zhàn)場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，遵守游戲規(guī)則。CFO的職責(zé)可歸納為：制定投資計劃，評估應(yīng)收賬款金額與回收期預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源掌握資金來源與用途，妥善控制成本洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金分析財務(wù)報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義運用財務(wù)指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤、編制財務(wù)報表、結(jié)算投資報酬、評估決策效益。廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、ISO資格的認證、管理費用的預(yù)算等等，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用，當(dāng)流動資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題，因此，CFO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況，為企業(yè)作出一個最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運營能有柔韌有余。以下幾點，是我在實驗中擔(dān)任CFO這個角色時的心得：作為一個集體，團隊一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能。企業(yè)運營的第一年，由于各小組還未熟悉規(guī)則，導(dǎo)致在資金不是十分充裕的情況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費，而由訂單中收回的資金又不多，使得企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。準確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。企業(yè)運營的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時間安排，同時盡量在結(jié)束年時做到零庫存。企業(yè)沙盤手工模擬實驗報告—財務(wù)總監(jiān)篇班級：會計1406班 姓名：白金學(xué)號：2014614070611企業(yè)沙盤手工模擬實驗報告—市場總監(jiān)篇班級：會計1406班 姓名：張自冉 學(xué)號：2014614070621第五篇：企業(yè)運營沙盤模擬實驗報告天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院《企業(yè)運營沙盤模擬》實驗報告班 級 學(xué) 號 學(xué)生姓名《企業(yè)運營沙盤模擬》實驗報告【實驗時間】 【實習(xí)組人員】CEO: CEO助理：財務(wù)總監(jiān)： 財務(wù)助理： 生產(chǎn)總監(jiān)： 營銷總監(jiān)： 采購總監(jiān)：【實驗?zāi)康摹繌钠髽I(yè)沙盤經(jīng)營模擬中系統(tǒng)了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。、經(jīng)驗總結(jié)（目前經(jīng)營的不足，